周大福门店拓展，周大福是如何开展员工培训的

本文目录一览

1，周大福是如何开展员工培训的
2，周大福有没有开拓国际市场的潜力
3，周大福营销策划急求
4，周大福钻戒扩圈口怎么收费
5，超市的门店拓展员这份工作有什么发展吗
6，周大福银饰门店
7，专卖店连锁怎么扩展

1，周大福是如何开展员工培训的

有内部培训和外请培训，还有网络在线培训。有自己公司内部的培训人员，有在线校园，有外部机构课程学习。由于团队较大，所以每一项工作都做得较细，分析得较细。所顾及的面就较大了。具体的不便多说。

周大福是如何开展员工培训的

2，周大福有没有开拓国际市场的潜力

您好，到目前为止并没有任何周大福开拓海外市场的信息，也没有开拓海外市场的案例，所以无法具体给您说明了，一般来说周大福国内的经营很不错，但是海外发展不一定有利，个人见解，希望您参考和采纳，有问题继续问我。

有的

周大福有没有开拓国际市场的潜力

3，周大福营销策划急求

我想15分不够做这个策划上次帮一家连锁企业做市场定位就花了92页PPT 你觉得够么建议你自己做首先营销策划几个关键点：目的产品特色宣传手段竞争公司同期推出的产品优劣对比

你好！3万一期。打字不易，采纳哦！

周大福营销策划急求

4，周大福钻戒扩圈口怎么收费

买的时候亲要了解清楚哦，周大福涉及换款和重新镶嵌又要多花钱了!另外金伯利钻石的六保服务很不错，终生免费改圈和免费调换服务，值得拥有！

应该免费可以改圈口的吧？我记得以前我的尺寸小了，后来扩大了1个号，都是免费改的。我定的是乐维斯实名钻戒，也可能是不同品牌服务不一样吧。

5，超市的门店拓展员这份工作有什么发展吗

如果是省内或区域内（华东、西北）的超市拓展员的发展空间不错。刚开始经验不足没事，可以看看联商网、赢商网等专业资料，谈判技巧是慢慢摸索总结的，人脉关系也是需要多年的积累，建议多参加地方的招商人员聚会，拓展人员聚会等活动，搜索QQ群，商业地产相关的。根据门店选址要求找到适合的位置，对周边1-3公里人口分布及收入水平等做综合评估，一般是PPT模式上报给上级领导，初选过后还需要经过一系列的考察及和房东谈判，最后条件成熟了，再报由上级领导敲定。这种工作需要时间，需要累积，更需要你的耐性

6，周大福银饰门店

北京新世界商场二期有个银饰的。非常大。据说东西也是最全的。北京银座mall（东直门地铁出来就是）二楼也有一个，挺好的。不知道楼主是驾车还是乘坐公共交通。如果是公共交通。推荐银座mall。直接坐地铁去四惠，出来打个车，10块钱就到欢乐谷了。

1 周大福项链 (中国驰名商标,创立于1929年) 2 蒂芬尼(tiffany&co) (1837年美国纽约,以银制餐具出名) 3 施华洛世奇swarovski (1895年于奥地利, 世界水晶项链领导品牌) 4 迪奥dior项链 (christian dior始于1946年法国) ctf·2，它是周大福的旗下的专门卖银饰的牌子，是专门为年轻人打造的品牌，不过里面的银饰价格还是比其他银饰的贵。海盗船，银时代，歌德的也还不错，

7，专卖店连锁怎么扩展

珠海诺基亚授权专卖店-斗门中兴中路店地址：珠海斗门井岸中兴中路128,130号珠海诺基亚授权专卖店-景山路店地址：吉大景山路免税商场二楼80 珠海诺基亚授权专卖店-南屏文化街店地址：南屏镇文化一条街6号7号铺珠海诺基亚授权专卖店-乔光路店地址：珠海市拱北乔光路26号诺基亚官方授权专卖店。

西安集成吊顶网（讯：摘要：吊顶连锁卖场开业关系到厂家的零售布局，其重要性不言而喻，尤其在连锁不断扩张的今天，感性的跑马圈地、理性的谨慎介入始终是两难选择。新店开业前要做好哪些准备呢，下面介绍几点经验！现在集成吊顶的发展也如同超市一样，要想品牌越做越大，效益越来越好，就得走连锁加盟的形式，具体到集成吊顶最常见的方法就是连锁专卖店，全国不同的地方开专卖店或者进“商超”，比如海创集成吊顶之类的。认为吊顶连锁卖场开业关系到厂家的零售布局，其重要性不言而喻，尤其在连锁不断扩张的今天，感性的跑马圈地、理性的谨慎介入始终是两难选择。新店开业前要做好哪些准备呢，海创集成吊顶总结出以下几个方面的参考。一、市场调研与分析作为营销工作关键步骤之一的市场调研，对于连锁新卖场的进驻策略制定至关重要，因为它将决定厂家对产出的判断方向，从而直接影响厂家的卖场策略。市场调研及分析的具体内容如下： 1、商圈调研分析在进驻新卖场前，厂家首先需要对新卖场所处商圈环境（商业结构、商业分布）、商圈地位、商圈消费群体结构（主流人群的消费习惯、消费结构）、商圈交通便利度（公交车站、停车场情况）、商圈人流量等指标进行调研与分析，并且如同评估细分市场潜力一般评估商圈潜力，最后把商圈潜力值量化作为投入依据之一。 2、卖场定位分析对于卖场定位的分析，首先从卖场位置（卖场所处位置人流量、交通便利度、邻近商业的结构等）分析开始，然后根据卖场的资源投入、宣传攻势、销售预期、人员配置情况判断卖场的自我定位。 3、场内布局分析根据卖场提供的施工平面图，按产品类别分析卖场陈列格局，再根据连锁卖场操作习惯、竞争对手在卖场所属连锁的品牌地位、竞争对手重视程度及其过往投入习惯预测最有可能出现的三种位置分布情况，并进行沙盘演练。厂家产品展示不仅需要有好的地理位置，还要有好的竞争位置，即需要与互补且有人气的品牌场地邻近。 4、卖场人员分析了解新卖场人员分布情况，并从卖场筹建人员、卖场管理人员设置情况分析连锁对新开卖场的重视程度，根据人员分析制定对应的公关策略。无论与连锁有无关系基础，都要考虑公关策略，并且提前下手，为低成本进场埋下伏笔。 5、竞争对手策略分析对竞争对手策略的分析实质上就是对竞争对手投入的分析，包括投入资源和投入策略。场地争夺可以在场内布局分析中预测，促销活动资源投入可根据历史经验进行判断，人员策略则可在事前进行摸底，通过对竞争对手的分析，做到有的放矢。二、进场策略制定 1、自我定位完成市场调研与分析后，厂家需要结合自己的资源配置情况对销售进行合理预期，即进行自我定位，自我定位是进场策略的核心部分，任何不符合自我定位原则的举措都将给进场带来更大风险。 2、场地谈判策略场地谈判是一个含人员公关、资源投入的一揽子方案，下面例举两个通用的谈判策略：（1）最优策略根据市场调研与分析及自我定位，选择一个最优方案及一个次优方案主动与卖场沟通，让卖场第一时间了解厂家意向。为场地谈判是一个动态过程，场地费可能会水涨船高，对于厂家最重要的在谈判中了解到卖场的底线，稍高于底线的条件加人员公关是谈判成功的关键，一旦卖场方面接受厂家提出的方案，厂家就要在第一时间与卖场确认，一定不能让竞争对手抢得先机。（2）底线策略对于厂家来说，一方面，需要提前设置底线方案，而且不能第一时间抛出底线方案，这样很容易被卖场强势击破底线。与此同时，要保持底线弹性，考虑连锁的强势、品牌地位，谈到最后基本上是连锁牵着厂家走。在进行场地谈判时，盲目的坚持会变成厂商大战的导火索，最终受伤的是厂家。底线方案只是在下下策中找一个最优方案，虽不能力挽狂澜，但也可未雨绸缪。 3、终端策略（1）出样策略根据展示场地位置大小，确定陈列商品数量。再根据陈列数量确定，结合卖场定位、自我定位，确定产品系列出样方案，即出哪些系列产品，这些系列出多少？原则上高端形象机型：中端主推机型：低端常规机型：战斗机型=20%：30%：30%：20%（可根据品牌拉力及竞争对手出样情况设置出样结构）。（2）人员策略根据卖场潜力、销售预期、导购人力资源状况，制定人员策略。人员策略含导购员及临时协销员策略。对于预期较高的卖场不允许使用新手，或战斗力较弱的导购员，且在开业活动期间需要同时设置三类临时协销员：一类是用作宣传的，例如发单页、举牌等；二类是用作办理卖场开票、发货登记手续的；三类也是最重要的一类，就是能够卖货的协销员。（3）展示策略本文中的展示策略是指除样机展示外的终端展示策略，含厂家标准物料和终端活化物料布置。标准物料是按厂家及卖场要求进行规范。活化物料通常指能够产生视觉冲击、给顾客带来好感、促进现场销售的物料，例如吊旗、地贴、海报、条幅等。对于规格较高的卖场需要采取比竞争对手更优的展示策略；对于普通卖场考虑成本因素，可采取和主要竞争对手基本相当的展示策略。（4）活动策略终端活动通常分为两种，一是冲量的价格促销、买赠促销活动，二是吸引眼球、提高顾客驻足时间的互动游戏活动。如果场内位置不好，这两种活动都要开展，以达到“拉人气、促销售”目的。三、开业前的两个执行细节 1、展柜制作展柜虽然由专业的广告制作公司按既定标准完成，但也存在三个以上的小型策略：（1）LOGO突出策略例如，制作LOGO灯箱时，在执行卖场和厂家的双重要求外，一定要考虑如何让LOGO更醒目。例如，我们总会看到在一些商场西门子、美的、海尔等品牌的LOGO，他们的醒目程度超过其他品牌，还有同样是卖场要求的1.35米高洗衣机灯箱，一些品牌却做成了1.37米或更高，别看就只相差2厘米，在卖场的效果绝对不能同日而语。（2）硬终端活跃策略硬终端通常包括展柜、展厅、样机，想让硬终端活跃起来，有三件法宝：一是灯光，灯光是展示的灵魂，不仅要求明亮，而且要求和谐即顾客能够接受，长时间驻足不会产生厌烦情绪；二是物料，带有鲜明主题的物料，特别是红底白字条幅最能煽情；三是活动，主要指互动游戏，哪怕只有游戏道具放在展示区域，也能够向顾客传达“我们在做活动”的信息。不管是灯光、物料还是游戏道具都和广告公司有关，广告公司必须协助厂家提前做好准备。（3）展示位置最大化策略在展柜制作现场，广告公司能够多为厂家争夺半米展位，就要全力争取这半米，因为在广告公司在制作现场的机动性比厂家高，特别是一些免费的广告发布位，只有在现场制作时，才能发现。除此之外，在厂家自己的展区内，还需要提前设计能够发布厂家信息的功能区，因为在一般情况下，连锁卖场是不允许厂家不按标准发布信息，而设置信息发布功能区（功能区与展柜为一体）则是打了一个擦边球。除上述策略外，在执行展柜制作时，还需要注意连锁卖场的展柜制作一般比较紧急，最快的两天之内就要完工，对于厂家来说，一方面需要与连锁协调争取合理的制作工期，一方面需要要求广告公司保质保量完成，并在开业之前的12小时内对展柜进行完全检查。 2、人员培训人员培训涉及导购培训、临时协销员培训，培训内容涵盖产品知识培训、导购技巧培训、活动组织培训、连锁卖场流程培训等。除此之外，对连锁卖场人员的培训厂家也要做。以上是集成吊顶连锁卖场开业前的几项准备工作，在做针对性策略时，需要适具体情况而定，特别是在做大型卖场或战略卖场开业准备时，还需要进行推广、终端、业务、导购等职能人员的动员工作，以及下达卖场开业销售任务，明确人员分工，检查样机、货源、宣传物料、促销赠品、人员到达情况，全力做到卖场开业的开门红，为日后与卖场的深度合作奠定基础。

百货店难以连锁，尤其中国百货店更难实施连锁扩展之路。其原因首先是商品因素。阻碍百货店连锁发展的一大因素就是百货店所经营的商品。连锁发展对商品的要求就是商品的标准化，即对商品可以实行单品管理，超市经营的吃穿等日常生活用品，以及经营电器、药品等的专卖店都是标准化商品，即使品牌服装专卖店，虽然是个性化商品，但其品牌单一、款式少，同样可以实行单品管理，但百货店就不一样了，经营的品种繁多，而且个性化商品居多，要实现商品的单品化管理实在是困难多多，尤其是服装、鞋帽类商品，品种多，款式多，而时装类更是价格变化快，这些都是实现单品管理的障碍，没有单品管理做基础，何以实现连锁发展？这正是百货店连锁发展缓慢的最根本原因，也正是国际零售巨头几乎青一色的超市，而几乎没有百货店的原因。