周大福线上线下渠道融合，o2o线上线下一体化模式有哪些并分析每一种模式

来源：整理时间：2023-08-01 19:10:35 编辑：大路途珠宝手机版

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1，o2o线上线下一体化模式有哪些并分析每一种模式
2，互联网全媒体营销时代的珠宝零售变革
3，理财线上线下啥意思
4，马云提出的新零售线上线下消费场景融合趋势出现的原因是什么
5，文化传媒产业怎样做线上和线下营销的互动怎样才能渠道整合深
6，网络销售线上线下的渠道冲突该如何解决
7，大大仓只做线上还是线下也有
8，五金挂件可安装在下水管包的外砖上吗

1，o2o线上线下一体化模式有哪些并分析每一种模式

模式有导流类，体验类，整合类。导流类：以门店为核心，为线下门店导流，提高线下店的销量。体验类：网上寻找消费品，然后到现实的商店中体验和消费。整合类：线上线下全渠道业务整合。

o2o个人淘宝店对个人的销售手段 b2c是商城对个人的销售手段

o2o线上线下一体化模式有哪些并分析每一种模式

2，互联网全媒体营销时代的珠宝零售变革

江中杰1.零售业进入“全媒体”营销时代2012年11月11日,一日吸金数百亿元的“光棍节”网络大促销对于中国零售行业来说,不啻是一个新旧营销模式交替的跨时代标志。消费者从当日凌晨开始享受了一次从珠宝首饰到彩电、汽车等几乎所有商品的特价“网购狂欢节”。根据阿里巴巴集团公布的数据,当日其旗下淘宝和天猫网络商城完成的销售额达到191亿元,这一惊人数字比2011年同日同样创历史纪录的33.6亿元淘宝交易额翻了6倍;两家商城仅这1天的交易额甚至逼近了2011年风起云涌的全国数千家团购网站216亿元全年交易总额。另一值得关注的比较是:这个数字是2012年十一黄金周上海395家大中型商业企业5000多家网点共64亿元的营业收入的三倍。数年前国美、苏宁在实体店价格战引发消费者凌晨排队的盛况,不经意之间已经被网络营销取代。显然,伴随着电子商务的“信息流、资金流、物流”在短短数年内的快速完善,以及消费者对网购的信心逐步建立与增强,电商企业以及像苏宁、国美这些率先搭上电子商务大潮的企业,正在完成对纯“线下”的传统零售模式的一次“诺曼底登陆”。很多人认为这是一场新兴电子商务与传统零售业“非此即彼”的博弈,其实不然;事实情况是:以电子商务为典型代表,包括互联网、电视购物、电话营销、邮件营销、移动应用在内的多种新媒体零售渠道,正在与零售业的线下实体店互相融合,形成一个相辅相成的全媒体营销浪潮,这是一场席卷全球的零售变革,诚如《IT经理世界》所报道,“互联网和电子商务浪潮引爆了零售行业的第三次革命……无论线上还是线下的零售商,都将面临零售业第三次革命的挑战,它的来袭源于我们正进入一个绝对买方市场时代:消费者将拥有无上的选择权,除了出门逛街,他只需要轻点鼠标或者手机屏幕,就能随心所欲选择任何渠道、任何时间和地点购买自己想要的产品。”如果说在21世纪前10年,包括珠宝首饰行业在内的各零售行业对电子商务的新媒体渠道还处于尝试阶段的话,自2010年以来的短短两年多时间里,全媒体营销则已经势不可挡,从国外的沃尔玛、梅西百货,到国内的苏宁、国美、银泰百货、周大福各零售业领军企业,都已经深度涉水电子商务,并凭借线上线下结合的巨大优势,攻城略地。没有一个零售巨头愿意放弃这个机会,美国零售巨头梅西百货为此制定了“泛渠道(Omni-Channel)”策略,以此强化消费者的购物体验粘性。如果顾客在线下购物时遇到缺码或颜色不合适的问题,梅西百货的销售人员可以从网上搜索合适的商品并下单,然后直接快递到消费者家中;使用梅西网上商城macys.com推出的“TrueFit(真实试衣)”工具,消费者只要输入年龄、体型、体重等信息,系统会自动推荐合适的牛仔裤。2012年中国珠宝玉石首饰年鉴图片来源:《IT经理世界》2.全媒体营销:引爆珠宝首饰行业变革的金钥匙中国电子商务面对的主流对象是20岁到45岁的数亿网民,而这也正是珠宝首饰行业的消费主体。事实上,追随着美国纳斯达克上市的蓝色尼罗河(blueniel.com)的钻石网购成功之路,珠宝首饰自2006年以来即在中国电商潮流中扮演着积极的角色。除了钻石小鸟、珂兰、戴维尼等钻石网购“排头兵”,据不完全统计,已有数百家传统珠宝首饰企业在过去五年中先后试水电子商务。在2012年“光棍节”网购促销中,多家珠宝品牌的天猫官方旗舰店当日销售额在500万元以上,钻石电商领头企业之一珂兰钻石,及于2011年10月宣布正式进军电子商务市场的周大福,其天猫官方旗舰店当天收入都分别超越1000万元。珂兰网宣称其平均客单价达到3000多元,而周大福单价最高的订单为一款价值368000元的钻石吊坠套装。事实上,在周大福之前,深圳的多家大型传统珠宝企业,都已经采用不同形式,与电子商务、电视购物等新兴渠道进行了亲密接触。而周大福、潮宏基等领军企业纷纷加入电子商务大潮后,线上线下多渠道结合的营销手段已经有迅速发展成行业主流的态势。至今,共有203家珠宝品牌入驻天猫商城,而据不完全统计,其中有超过一半源于传统的珠宝企业,而80%以上拥有线下的体验店。珠宝首饰行业的多渠道发展模式可简要分为以下4个类型,我们不妨看看它们各自拥有的优势和挑战:四类渠道模式各自的优势和挑战上表中的各品牌企业,除了Bloves主要依靠自有官网推广外,其他品牌都积极而广泛地借助多个媒体渠道开发电子商务,其中,天猫商城、京东商城、当当网、卓越亚马逊,以及各大银行网上商城等都是这些珠宝品牌共同选择的渠道。另外,各品牌都极力借助企业微博营销扩大自己的品牌影响力。我们在此分析了四种渠道模式的优势和潜在挑战,应该说,在当前阶段,还无法断定哪一种模式是最合适、最能在激烈竞争中胜出的,但是,我们可以预言:(1)固然纯网购的电子商务在珠宝首饰行业也将和其他行业一样,占有重要的一席之地,但是在未来十年,线上营销与线下实体体验结合,将是珠宝首饰领域的“王道”。根据2012年7月公布的《国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》提出的目标,到“十二五”末,网络零售额占社会消费品零售总额的比重超过9%。在2011年末,这项比重仅为5%,而其中珠宝首饰领域的比重不到2%。这是因为客单价数千元以上的珠宝钻石产品,普通消费者更加依赖线下服务体验,如果考虑到网络推广对线下交易所起到的导购作用,则网络零售额占珠宝业总销售额的比重,毫无疑问将大大增加!换而言之,现在常说的“O2O”即线上导购、线下消费模式,将是珠宝行业的主流。(2)传统珠宝企业将在未来数年的全媒体营销的大潮流中,逐步经历新的一轮“洗牌”。首先,全媒体营销因其超越地理限制的特性,将催生一批诸如钻石小鸟、珂兰、Bloves这些新兴的全国性品牌;其次,跟随周大福等大牌珠宝的成功实践,必将有一批大陆本土珠宝企业加快全媒体营销步伐,并借势扩张全国版图或巩固在本区域的竞争优势。两者的结果是,中国地方性品牌割据的传统局面必将被迅速撼动,适者生存,那些在大趋势面前消极保守、未能有效应变的企业将面临被洗牌。3.全媒体营销对传统珠宝企业的启示珠宝首饰进入互联网时代,仍然面临着几个重大的发展瓶颈,比如:沉重的开店与铺货成本,赊销模式对于上游批发商的资金困扰和对于下游零售商的资信限制,昂贵的品牌营销成本,再加之新兴电子商务企业对传统珠宝业的巨大冲击。全媒体营销为珠宝业解决这些问题提供了黎明的曙光。周大福等企业的实践证明,如果运营得当,全媒体营销有助于巩固和加强品牌竞争力。今天的消费者的显著特征是:他们不再忠诚于某一个渠道,而是交错出现在实体店、网店、移动商店、社交商店等各种渠道。让消费者在多个渠道获得更畅快、更一致的购物体验,同时又可以无缝集成和高效整合后台的供应链,将使零售商在有效扩展销售的同时,增加品牌粘度。不但如此,新兴的IT虚拟现实技术,加之基于iPad等时尚平板电脑的移动互联网技术,使得线上线下渠道的“距离”将大大拉近——而这对于开店和铺货成本高昂的珠宝零售业来说,无疑是一个极富想象力的发展空间。已经日趋成熟的3D虚拟现实技术使得贵重的珠宝、奢侈品可以用3D虚拟展示手段,通过iPad、彩电乃至全息成像等技术终端,让消费者在店面与无限量的商品“亲密接触”,却不需增加店面运营成本。从2011年以来,周大福、钻石小鸟等主流珠宝企业都纷纷采用iPad作为其店面及场外活动时的销售工具,iPad上集成了海量钻石库存信息,或展示其最新3D款式产品,使店面销售员可以轻松面对消费者,在不增加铺货成本的情况下,提高销售成交率和品牌体验。2012年中国珠宝玉石首饰年鉴“互联网会越做越实,实体店会越做越虚。”苏宁电器副董事长孙为民如此描述零售的未来样态,在苏宁的战略布局中,线下店将加入更多智能化购物的技术手段(使用手持智能终端推荐商品、自助网上支付等),而线上店将通过3D虚拟试衣等方式强化购物的真实性。苏宁的这些计划,在产品贵重而依赖视觉体验的珠宝行业,更加具有现实意义。2010年在市场推出的炫立方3D珠宝展示终端正是因此而在珠宝业内备受推崇。以互联网为主的全媒体营销对于珠宝行业的变革意义不只在于B2C零售层面,对于B2B领域也一样意义深远。在美国,Rapnet.com整合了全球近万家上游裸钻供应商和下游珠宝零售商,使得零售商可以直接跨过中间商,以上游价格自由选购近百万全球裸钻,从而改变了钻石行业格局。一些珠宝生产加工商,将拍摄精美的产品款式图库,甚至3D产品图库,在第一时间通过互联网、iPad等移动终端,发布给所有经销零售商,从而大大加快了新品与消费者接触的节奏,获取第一手反馈信息,并有效节省了新品发布成本。这种趋势在中国正在快速发生。国家珠宝玉石质量监督检验中心于2012年深圳珠宝展与华尔兹科技公司联合发布的“钻石国标”iPad应用终端,正是以新媒体作为载体,帮助零售店快速普及钻石标准,并能在实体店内实时查询珠宝鉴定证书,让消费者放心购物。9月份新推出的“GGE全球珠宝玉石交易平台”则被业界誉为中国的“Rapnet”。可以预见,一旦各上游供应商、珠宝生产加工商开始接受使用新媒体手段,与零售商共享虚拟的钻石、珠宝库存,使得零售商在实体店内虚实结合地销售产品,则珠宝行业的运作成本将有望大大降低,面向年轻一代消费者的珠宝大蛋糕,则将越做越大。互联网全媒体营销正在掀起一波影响深远的珠宝零售变革。

互联网全媒体营销时代的珠宝零售变革

3，理财线上线下啥意思

线上线下指的是购买理财的方式，线下就是去柜面购买理财产品，线上就是通过网银、手机银行、微信银行等电子渠道进行购买

p2p中的线上充值是指个人在家即可进行投资平台中的项目，无需像银行一样到柜台办理。而线下充值则是个人直接到平台所属的办公地点进行办理，与银行柜台办理类似。

理财线上线下啥意思

4，马云提出的新零售线上线下消费场景融合趋势出现的原因是什么

群脉SCRM产品总监车传利在最近举办的数字化营销沙龙上指出，其实这一系列的变化可以归结为从产品为王、渠道为王，向体验为王转变的过程。现如今，80后/90后取代60后/70后成为消费市场的主导力量，从追求量到追求质，从产品层次的功能满足到精神层次的体验满足，他们的需求已经不再简单的停留在马斯洛需求的初级阶段，而是希望追求更高的精神享受，例如参与感、被尊重感、有温度、有情怀的体验，所以，由此产生的商业形态也经历了从线上高速发展后，进入O2O融合化、多元化转变的过程。

你说呢...

5，文化传媒产业怎样做线上和线下营销的互动怎样才能渠道整合深

①首先要确定你们公司的核心竞争力是什么？制作成亮点宣传页进行下线发放，推广 ②确定好①后，进行相关行业的洽谈介绍，线下沟通 ③线上策划推广活动，参考o2o模式 O2O，全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式。O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。希望我的回答对你有帮助，望采纳，谢谢

做得太杂了

6，网络销售线上线下的渠道冲突该如何解决

其实这个一个很难的渠道问题，因为涉及的是直销和传统渠道的混合，最大的难题是网络销售通常开的价都是便宜过其他终端店上的价格。这就不自觉的使终端代理商觉得心里有点不平衡。我想，像上面仁兄的回答，首先网络最好只作为一种宣传的手段，去配合终端代理商补充解释一些问题。但如果，不是宣传的话，只好做以下的准： 1.价格上和终端代理商的报价不要有太大的差距 2.如果可以的话，尽量叫顾客到最近终端代理商面谈，也就是说网络销售作副渠道存在，最大限度让利于传统渠道 3.或者在网络销售上成功面谈的业务，可以在发货的时候内部联系终端的代理商，以某种利润分割的形式，给点利给终端的代理商 4.要与线上线下都要密切的沟通

厂家的网络销售主要就是建立渠道，销售东西的网店销售一般都是经销商，代理商去完成

7，大大仓只做线上还是线下也有

线上大数据应用已趋于成熟，彰显出巨大的经济价值，而线下大数据价值的挖掘尚处于一片空白，如何应用大数据为线下服务业服务，是全世界都在探索的课题。唯脸预知服务系统作为全球首创、独家研发的大数据产品，必将给线下服务业带来一场深刻变革。

传统线下仓储主要是以物流配送为主（零担物流、干线物流）、快递为辅；而电商多以快递为主（四通一达）也有少数规模较大的电商平台自建物流配送体系，大大仓应该是线上仓有。

线上啊工厂里的仓管如果你“问过了，货不用我搬，只要管着库存，月底要盘货”那就是只管帐不用收发物料。也就是说管帐不管物。平时有人作收发工作。其实这样的仓管是很舒服的。只要收发物料的人头脑清楚，认真记好每笔出入库数量，月底你就好盘存了。大大仓就是粉丝自主下单，其他什么也没有。芝麻云仓是仓主的粉丝分享也是能拿奖励的，仓主也有。仓主、粉丝的关系不解绑，粉丝消费仓主一直可以拿佣金。平台补贴也很多，还有专门的营销素材。5用了一段时间，管家也是有问必答，比大大仓没人管真的是好太多。

各有各的优势，根据自身情况选择。什么是线下配资，区别线下配资就是区分线上和线下的意思。线上配资就是互联网直接充值配资，自主提取盈利和自主充钱。线下配资是把网上业务运用到实际中来，合同协议和资金划转通过人操作，传统的交易形势！　　个人资金出借给个人使用，即不涉及非法集资的风险，且作为民间个人借贷行为配资政策。

线上线下已经是通用的名词了，现在都得做线上生意了，先下的也有做，但是确实不算太好了。原来都不先上线。是什么意思了解了？现上就是上互联网做生意线下就是开实体店做生意就是这个意思呀。

基本上，现在的商家都会线上线下一起做的。线上用作主要的推广渠道/途径，线下辅助线上来进行推广。最终线上推广获取的流量也还是会到线下的，除非线上也有商城终端或其他购买渠道，不然线下将是最终的目的地。

8，五金挂件可安装在下水管包的外砖上吗

要看挂什么东西了。比如说刷子什么的，用一个塑料锚栓就可以。重的东西就不行了。

我们今天处在一个急需变革的时代，当传统产业还没有做深做透的时候，互联网思维来了；当我们还在研究互联网思维是什么的时候，移动互联网又来了。我们一直处在传统和现代的交锋之中。为了稍微清晰点的描述“互联网思维”，我有必要用以下两点问问正在开实体店经营中的您：第一点、现在网上看起来一样甚至比我还好的东西都卖那么便宜，我们的生意当然不好，再加上店铺租金、装修、人工费用等等，开门店的生意真的是越来越难了！第二点、我要找到最便宜的进货来源，这样，我在本地卖才不怕别人和我杀价格。如果以上两点，若你至少有一点是比较认同的话，那么很客观的来说，您的互联网思维还没有真正形成。就第一点而言，互联网思维是这样的，十几年来，以网店为代表的电商出现并且将线下实体作为比对和参照，让不管是买家还是卖家都长期形成了一种线上和线下相互对立和区分的默认判断。在很多人的观念里，这个判断甚至是根深蒂固的。直到020的出现，才让一些人发现，原来这种对立不过是人为的思想罢了，客观商业活动是不会以人的意志为转移的。在不久的将来，4g网络（或是其他更无限的网络）普及，线上线下的概念将越来越模糊，甚至融合为一体，只要消费者愿意，他可以一直在线上或者永远不在线上！因此互联网（含移动互联）思维的特点是全网融合。我们发现消费者在线上买其实并不是他觉得在线上购物体验更好，而更多的原因是因为线上便宜，那么我们假如说线上线下都便宜的情况下，消费者愿意在线上买还是线下买？答案是把选择权还给消费者。消费者高兴在线上买就选择线上，喜欢在线下就去线下，购物的任何环节包括售前导购、售中下单、支付、取货、售后服务等任何一个环节，都必须是能在线上线下随意切换的。所以未来生意首先得是个全开放的视野和品牌，就是任何方式都可以买我们的东西。第二点是现在很多做生意包括开网店的一直都想不明白的内容：之前卖货主要靠的是价格导向（什么开业酬宾啦，天天特价，淘金币，聚划算，秒杀，特价等等无不用着我很便宜的潜台词在经营。）很多消费者也被惯成了价格控。但我们深入了解用户需求后，我们发现真正的销售应该是价值导向。什么是价值导向呢？就是我们的销售人员不再是以销售产品为目的，而是以解决用户问题为目的。而真正能解决消费者问题的并非是产品，而是服务！！举个例子，很多装修的家庭用户都需要购买淋浴花洒，居美家也在卖，甚至旁边左右几家店都有在卖，远一点的红星美凯龙也不少，天猫上还更多！那我们居美家有什么不一样呢？后来我们赫然发现用户最在乎的是服务程度。产品都大致一样，功能都是差不多（都能提供沐浴享受）。但如果本地配送、安装，完了你淘汰的旧产品还给你处理掉，中间使用的时候随时微信反馈一下，到一定使用年限了还能一个微信就有人员给您上门更新，你认为消费者会如何选择？所以我们在当地要做品牌就一定要对于用户有价值的品牌和产品，也就只有解决了他的问题，他才敢买你的产品。我们深入研究很多消费者不买你的产品会发现多半就是服务的问题。也只有真正着眼服务的代理商才真正的发现生意经营的广阔空间，才真正能发现生意的蓝海，才切实的感受到生意中人与人之间的交互。稍微有点胸怀的说：这样去卖产品，就不再是简简单单的卖单品策略，而是一套具有个性化特色的量身定制服务，里面有体验，个性化等元素在里面，对用户具有很强的吸引力;并且这种经营模式下的o2o竞争，再也不是单纯的流量竞争，产品价格竞争，而是各个品牌之间的服务竞争。这种竞争，对消费者是有利的，对工厂对行业都是有利的，并且能够形成良性的竞争。