周大福店内的机构设置，周大福的

本文目录一览

1，周大福的
2，周大福珠宝公司
3，周大福天津滨海中心的相关单位介绍
4，急急急周大福门店有什么岗位
5，请问周大福哪个部门做文员系5使加班架
6，关于周大福的管理
7，作为一个小型专卖店的店主你如何设置你的部门人员与职责

1，周大福的

不错呀，技术活。这年头还是技术活吃香，我估计3000以上了

周大福的

2，周大福珠宝公司

销售部，设计部，市场部，策划部，后勤部，人事部，财务部等。一个公司能有的差不多它那里也有

周大福珠宝公司

3，周大福天津滨海中心的相关单位介绍

投资方：周大福集团设计单位：华东建筑设计研究总院、吕元祥建筑师事务所　　结构顾问：华东建筑设计研究总院　　建设单位：天津新世界环渤海房地产开发有限公司

周大福天津滨海中心的相关单位介绍

4，急急急周大福门店有什么岗位

应该就珠宝维修工吧！

具体我也不知道，但可以告诉你找的方法。你先登录百度地图，选择区域为上海，输入周大福，里面就会显示所有的周大福的店，最后找一个离你最近的地就行了。

5，请问周大福哪个部门做文员系5使加班架

回复 SherryWu 的帖子我无做啊，太辛苦了~~我有好多朋友系里面做啊！！

回复 .rainbow 的帖子**副群啊，既系最后出货个度咯~~~

回复 wing@123 的帖子副群**系咩意思啊？求解、

钻石厂唯一唔使加班的就系仓库！首饰厂唔清楚

系周大福做文員系5會5加班既！！5使加班果D系行政或者系辦公室便D人事文員！！！！基本系工場入面噶都要！！

6，关于周大福的管理

如果你代理的是周大福品牌那么总部会派人帮你管理一段时间培训新营业员这样你们走入正轨他们会隔段时间来帮助你们的每个月你们做一次你们店的账目管理很简单的定期会有营业员出去学习那么这部分的费用你们自己出的

首先周大福你要进的是分店还是管理的地方，一般分店营业员招聘要求较低，管理处一般要本科文凭，营业员的话你看看报纸上有没有招聘。工资一般是底薪加奖金，一进去是文员级别的，是1倍奖金，随着升职，奖金为2倍，3倍，。。。底薪变动不大，主要是靠奖金，店长奖金是3倍，小区主管4倍，区域经理5倍。年底有年终奖。武汉是周大福华中区的重镇，华中区管理中心就在武汉，武汉大概有30-40家周大福，一般好的商场都有，有的还有2家，你可以去店里问问店长怎样进去，那样更直接，不要不好意思。补充：底薪大概1000-1500，一倍奖金大概在500-1500，奖金具体要看当月整个武汉达标的情况，有个公式计算的，这个一时半会也解释不清楚给你。

7，作为一个小型专卖店的店主你如何设置你的部门人员与职责

岗位职责：　　1．严格遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项任务。　　2．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。　　3．负责管理店面的日常工作，对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现，及时向部门经理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。　　4．负责盘点、对帐、帐簿制作、商品交接的准确无误。　　5．负责样车及库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放，车辆摆放整齐有序；　　6．协助部门经理处理与改善店面运作的问题。　　7．协助部门经理与所在店内或外界的沟通与协调。　　8．定时按要求提供周围品牌在外界的公关推广活动。　　9．了解周围品牌的产品情况及销售情况，登记并提供每天销量及店内客流量资料。　　10．激发导购工作热情，调节店内购物气氛。　　11．倡导并督促实行“服务、管理、感恩”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；　　12．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，努力培养“低成本”的相对竞争优势；　　13．督促门店的促销活动；　　店长的工作重点:　　作为一个店长,不能定位为促销员或领班,他（她）的心态就是老板,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。　　营业前　　1．开启电源及照明设备，关闭110联动防盗系统。　　2．带领店员打扫店面卫生。　　3．召开晨会：　　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。　　4．点货品，专卖店要清点备用金。　　5．核对每日营业报表，传送公司。　　6．检查店员仪容仪表，整理工作服。　　营业中　　1．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。　　2．控制卖场的车辆及其它设备（专卖店）。　　3．备齐车辆、款式、配件、工具箱以便随时使用。　　4．维护卖场、配件室、仓储室、试衣间、卫生间的环境整洁。　　5．及时更换车品款式、样品展示，商品陈列是否符合标准。　　6．检查现场灯光控制是否得当、背景音乐是否播放、音量是否适当。　　7．检查商品陈列是否规范、标签填写是否清楚、是否对位。　　8．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。　　9．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。　　10．收集市场信息，做好销售分析。　　11．按照赠品管理要求管理赠品。　　12、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫日常管理和设备的日常维修、保养；　　13．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。　　14．及时处理好顾客的抱怨与投诉。　　15．协助店员做好销售工作；　　营业后　　1．核对帐物，填写好当日营业报表并将所收货款存入公司帐号或上缴财务。　　2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。　　3．检查电器设备是否关闭，110联动系统是否开启，以杜绝火灾隐患。　　4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。　　人事方面：　　1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。　　2．有对员工给予奖励和处罚的权利。　　3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。　　4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。　　5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。　　6．有权利对店内的突发事件进行裁决。　　货品方面：　　1．有权利对公司的配货提出意见和建议。　　2．有权利拒收有质量问题的货品。　　3．对店内的货品调配有决定权。

通信厂家一片惨淡，手机零售商们自然不能独善其身。近期，笔者与多个零售商的朋友沟通，普遍反映在目前的市场形势下，基本上都处于每月亏损的状态，如果偶尔有个能保本的月份，那就拜佛念菩萨了。笔者将这些朋友的店铺、经营品牌、营销模式等进行了统计、分类、整理，最后发现目前越是大型卖场，越容易出现亏损，而门店面积相对较小，品牌也相对较少的店铺反而能够保本，甚至有所结余。因此，笔者认为，在目前经济惨淡的情况下，小型的手机专卖店铺反而会如鱼得水，周转自如。本文也从这个角度来探讨在经济危机的环境下，小型手机专卖店的经营之道。首先，对小型手机专卖店进行定义，笔者尝试定义为：面积大约在20平米上下，有独立门店入口或商场区间划分，只经营单个品牌的手机零售店。接下来，简要分析这种专卖店的一些运营上的优势特征：由于只经营一个品牌，那么这个品牌的厂家自然会全力关注，毕竟在这个门店内的销量不存在品牌竞争，只要保证这个门店的销量在增长，那么厂家的销量自然会增长。这样的小型无竞争区间正是很多厂家业务代表投放资源的重点区域。但需要重点强调的是，这种专卖店目前而言经营的品牌还是得知名度极高的大品牌，这样消费者才愿意为之买单，否则的话，顾客连门店都不愿意进的话，没有竞争但也不存在销量。由于是知名品牌，自然会有相当的市场占有率，那么消费者在购买手机的时候进行跨品牌的类比自然而然，这样首先能够确保自身的门店人流量，之后的销量也就自然而然能够稳定下来，将目前经济不景气状况对自身的影响降到最低。同时，如果善加利用经营的品牌的号召力，就可以避开竞争已经白热化的手机一条街，在相对繁荣的商业区也可以开出新的一片天地。当然，如果能够拥有这个品牌的售后服务权的话，那么恭喜你，你可以远远的避开手机零售的红海而不会影响自身的销量。小型门店自然不需要太多的营业员，按两班倒进行计算，4~5个人足矣。人一少，管理就可以完全的扁平化，不但管理成本可以降到最低，而且管理灵活度大大提高，对管理难度的要求也随之降低很多，可谓简单易行。可以说，在目前的惨淡经营下，小型品牌专卖是目前手机零售商不错的选择，但是如果能够取得成功，还得做好以下几个关键因素。一、厂家支持。做专卖店最关键的因素就是厂家，如果没有厂家的支持一切都是水中月，如果能够与厂家的关系更好一点，在拿到厂家专卖授权的同时获得售后服务权的支持，则会更有力的确保后期稳定的销量。二、合适的门店位置。手机专卖不需要与手机卖场进行扎堆似的布点，但也绝不能偏僻到荒郊野外去，在相对繁华的商业区而不是手机的一级商圈是个不错的选择。这里所指的手机一级商圈主要是当地的手机一条街，大型商场的专用手机销售区域等。选择手机店进驻较少的商业区则可以有效的避免这种完全红海的肉搏式终端拼杀，获取相对稳定的利润。三、店员培训。以上所分析的都是硬件条件，而进行手机销售更有效的是人，人永远是销售内涵里无法回避的话题。所以，店员必须要进行有效的培训及演练，所有的品牌厂家都会有完善的培训体系，让他们进行店员的培训其实是他们也很乐意的事情。但对营业员的培训工作应该渗透到每时每刻，门店主管应当具有相当的培训能力，促进营业员的销售技巧的不断进步，这样才能有效地提升门店销量。四、管理透明。店小人少管理难度低但不代表胡乱管理就可以成功的，对于这种人数较少的管理，更多的是需要制度的完全透明，竞争的公开化，因为人少，所以消息传播就特别快，而且大家每天都在一起，如果有不公平现象出现，第一时间就会使整个团队人心惶惶。所以，对于小型门店，管理一定要制度透明，执行严格，对事不对人。如果你的门店能够做到这几点，恭喜你，最起码已经成功一半了，在后期的运营过程中，多与厂家联合，注重品牌氛围的建设，同时在一些细节上注意成本的控制，比如说水电、防损等，那么在强有力的手机品牌的保护下，度过这样一个寒冬还是相对轻松的。当经济景气的时候，我们一定要能够把握住机会，主动出击。而当整个市场都惨淡的时候，谁能熬得过去，可能谁就是最后的胜者。