周大福组织，周大福官方网站

1，周大福官方网站

你好网址是：www.ctf.com.cn

周大福官方网站

2，周大福是怎样一个企业

第一，周大福是做黄金起家的。有81年历史。第二，香港政府把周大福的四条9千足金含金量定位珠宝行业的标准。第三，周大福是首创四条9 第四，周大福是华人珠宝第一品牌第五，周大福在国内有一千多家分店第六，周大福管理是集团式的管理，不是连锁式，售后服务比较好如果您是广州的可以找我。

周大福是怎样一个企业

3，一些关于周大福的公司的问题

珠宝设计的话，在深圳和香港吧。全国其他地方一般都是销售网络，不做设计的。

周大福国内店铺的运营基本都在深圳这边，在顺德是工厂。

是的，跟它同类的还有很多，如蒂芙尼，乐维斯，卡地亚，宝格丽，周大福，周生生，六福，周大生。。。。。。

我以为你要检举人家。

一些关于周大福的公司的问题

4，周大福怎么入会

周大福入会条件：1.当日购物满1万分 2.一年累计满1.5万分备注：按克重计算的黄金5元1分其他首饰1元1分入会礼品：1万分送炫彩时尚真皮钱包价值1000多 1.5万分送钻石手表价值2000多平时还会组织会员集体活动如郊游，看电影，打高尔夫等

5，周大福属于什么企业性质

私企

周大福企业性质：私企股份公司上市公司　　周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司　　周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团。周大福 (股份代号:1929) 是香港上市市值最大珠宝公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。

周大福是港澳台商独资企业；一楼从网上下的信息是错的注册资本：4000万美元

家族企业

股份制

6，周大福活动

活动名称：周大福大酬宾活动时间：10月18日-11月30日活动内容：单笔消费定价类饰品（含钻享款）正价满1000元返赠250元单笔消费定价类饰品（不含钻享款）正价满1000元返赠150元以上两种返赠金额可全额抵扣，超过部分再减免15%。单笔计价类饰品正价满1000元返赠150元购买定价类饰品，最高抵扣正价15%。（返赠金额依。看折扣是没意义的，因为标价都是商家自己定的，假设一下，值1千的戒指，标价1万，你买的时候告诉你是打1折出售的，呵呵，最后不还是1千买的么？那都是没意义的，你要看最后的成交价格，买珠宝如果选择周大福，那么就不要问这些了哦，因为周大福是最贵的品牌之一，珠宝类的，品牌越大，价格越高元旦活动已经结束周大福新活动时间：2013年1月26日-2013年2月24日活动详情：周大福消费时报福币二维码号码：4352 7344 4827 6662 购买定价类饰品最高减免12%。

7，周大福电子商务部物流专员是做什么的

1、严格遵守公司的规章制度。2、服从公司在特殊情况下的工作调配。并合理调配人员3、掌握本部门的业务知识、不定期组织部门员工进行培训仓库管理知识和实践技能培训。4、做好部门的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁，符合6S管理要求。确保每天正常发货，保质保量完成任务。5、物流制度流程建设：制定物流运作流程，建立和优化货品入库控制、库存控制、订单处理、运输等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本;6、及时合理的对人员进行组织调配，及进满足终端市场对货品的需求，特殊快件在3小时内完成，正常配货在12小时内完成。7、加强对系统内的流程管理，提高发货的准确性，降低由于内部操作原因所造成的少货、串货等现象发生。8、组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，组织公司货品调配、调度，降低库存，减少公司货品库存周期，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;9、组织建立公司货物运输体系，规划公司运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险10、支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度11、落实防火、防水、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉等安全工作，定期检查及时将安全隐患情况汇总上报总经理。12、接到企划部的纸箱确认单，根据盒装、袋装的规格计算外纸箱的规格，根据实践经验仔细分析、确认外包装纸箱的规格(企划部提供计算公式)。13、据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值14、掌握公司年度计划、月度计划、星期计划，将这些计划分配到各主管，并监督每天工作进度15、合理安排临时性工作。16、加强对库区工作的管理，要求各库区不定期地对各所属库区库存进行核对，做到账和物的零差异。17、第二天将前一天的日常问题及情况进行汇总并及时处理纠正。18、部门出现的问题由部门协调解决，跨部门问题先由本部门协调，协调不成直接上报生产中心厂长及人力资源部。19、严格控制现场管理考核制度，落实现场管理措施。20、跟据企业发展的需要，及时对部门的流程进行相应的规划和建设。21、控制好本部门的成本核算。22、组织部门的业务技能培训，进一步完善公司的梯队人才建设。23、有关于公司的管理模式、研发中的产品技术、材料、价格、属公司内部的机密文件、档案资料等一律不能外泄，一经查处，作严肃处理。