周大福店铺盘点方法，超市盘点的流程是什么

1，超市盘点的流程是什么

盘点流程：准备工作----初盘----录入----复盘----更正录入----抽查---结果确认----盘点分析报告

超市盘点的流程是什么

2，超市简述盘点的流程及注意事项

盘点开始前要把所有的单据录入审核完毕。闭店后电脑要做日结，然后备份。电脑的信息管理软件盘点开始，盘点分为自盘、复盘、抽盘，对应的负责人要签字认可。一式多联，各部门存档保存。残损品要单独盘点，盘点数据录入后做报损单。对于内部领用商品的没有做内部领用单要记入盘点数据，盘点结束后做单据抵消数据。人手不够要做全员盘点，盘点差异要查清楚，对最后的结果要有总经理、营运和财务主管的签字认可。最后是确认盘点结果。要开包细点数，整包饮料等可以不用开箱。

超市简述盘点的流程及注意事项

3，超市如何盘点

具体的盘点流程呢，首先是整理库存，然后晚上关门的时候日结，开始盘点，盘点分初盘、复盘、稽核。盘点完成之后，由电脑员录入盘点数据。对比电脑库存，查找差异。就可以了当然，具体的操作不是这样说几句话就能说清楚了，打字太麻烦了。盘点首先要对员工进行培训，如何盘点这些

超市滚动盘点实际的叫法就叫做抽查盘点，也就是为了检查保管人员是否做到公平、公正、准确保管，看看是否有舞弊行为。这是项制度，大家都应该尊照执行。

超市如何盘点

4，超市这么多货怎么盘点最好

(一)盘点制度确立：含盘点方法、实地盘点周期、帐务处理、重大差异之对策及盘损奖惩规定等。 (二)组织编制：成立任务编组，以统筹盘点作业之推动。(三)盘点配置图：针对盘点所涵盖区域(包括后场仓库、冷冻、冷藏库)，作出完整的商品分类配置图，以利分配责任区域。(四)事前准备：含人员出动计划、环境整理、盘点工具、顾客告知(若须停业盘点)、厂商告知、勤前讲习与工作分派、进货传票及商品异动资料的整理等。(五)盘点中作业：含初点、复点、抽点作业规定。(六)事后处理：含资料整理、计算、盘盈(损)调整、重大差异处理、奖惩实施等。

有个很简单的方法，也是我们现在常用的。用一天时间关闭营业，派十多人，各拿纸笔，清点现货，把什么产品库存多少都记起来。然后把电脑里的库存数据，导出为Excel表格，然后盘点好就正常营业了。再慢慢把登记起来的数据对着表格，出现差错的再到帐套里查！

如果你是有電腦記錄的話,那麼將所有產品的庫存打出來,然後對著電腦庫存一個一個盤點,出現有差異再找.

5，超市盘点方法

超市盘点程序：盘点工作分为准备工作----初盘----录入-----复盘——更正录入——抽查——结果确认——出盘点结果分析报告盘点规定：一盘点前：1区域主管安排人员对区域内金额较大的重点商品进行预盘。2区域主管在盘点前，须拿出具体的盘点计划及人员分工安排。3盘点前，区域主管须对区域内影响第二次销售的商品及异常数据及时进行清理，如门店存在有货退未取，货销未发，或已报损还未处理完毕的商品，应在该商品的外包装醒目注明此商品不计入盘点中。二盘点中/：1盘点中，盘点人员将商品实盘细数记在对应的盘点卡上，交收银员录入。三盘点后：1盘点结果报告：区域名称、盘存损耗、损耗率、盈亏率、各区域盘点分析、根据盘存结果进一步控制损耗措施。盘点细则可分为：一准备工作：1盘点前、区域主管应安排人员对堆码、端头，高架进行一次整理，将其中散件商品清理出来，确保区域内的的堆码、堆头是整件商品。2区域主管在盘点前按陈列货架、商品类别、商品品牌等顺序对本区域商品进行盘点划分，区域人员按所划分的盘点商品检查和制作盘点卡。3盘点卡制作完毕后，区域人员按照货架，类别、品牌、供应商、等顺序将盘点卡编制成册，并在其封面上标明总页数，避免漏扫情况发生。4区域主管在盘点前安排人员对仓库进行盘点。首先由盘点人员对仓库内所划分的商品逐一开箱盘点，其次盘点人员对所点商品明细进行记，将注明有条码、品名、盘点数量、盘点日期、盘点人姓名的表单粘贴于商品外包装箱的左上角。以便查找结果不一致、盘点人员对有差异商品进行重新清点，确认数量。

6，超市怎样盘点

超市盘点流程如下：一、盘点的工作时间安排：1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。 3、排面盘点应在当日营业结束后进行。二、盘点前的要求1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，第二排标上A-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。3、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点。4、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数。三、盘点的要求1、盘点前的准备工作盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘点区域，认识自己的盘点伙伴，做好分工，各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以证实领走。交回时课长在交回栏签名，以证实交回。 2、盘点应遵循的原则：盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘。盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上。 3、盘点表的填写要求（1）盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。（2）排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。（3）盘点表有八大要素，八大要素分别是：A、排面号B、六位编码C、商品名称D、商品规格E、商品单位F、商品单价G、商品数量H、签名（4）商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底表上。（5）生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价。四、盘点时课长的工作各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点：（1）课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店面。（2）发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失，单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个环节。（3）严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。（4）课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员。（5）盘点后的扫尾工作盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班。五、盘点电脑操作要求：1、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记帐之后生成本月的电脑帐存数据。2、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行严肃处理。3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记帐处理。4、电脑室输单人员录入数据时应该认真核对，确保盘点实际数据与电脑录入数据的一致

7，请问中小型超市怎样盘点

超市盘点呀，要看你们超市大还是小，大的话就买个盘点机最好现在有无线的使用方便，当然价钱贵呀，要是小超市就不必要了，你用excel做个盘点表格打印几张，然后发给各组长让他们去按实物盘点并写上条码和数量就得了，盘好后到后台手工录入数据就可以了，要是你有条件也可用笔记本当盘点机加上一个条码扫描枪就好了，盘好后到后台导入数据再核对无误后就执行盘亏赢处理，到这里就ok了，记得盘点前要做好前一天的前台销售日结，并在后台做盘点初始化！祝你好运！

超市盘点方案　　超市日常作业中，盘点是一项最繁杂、最花时间和人力的作业，但是企业经营成果及盈亏必须经由盘点作业才能检验。可以说，它是衡量超市经营好坏的最标准的尺度。　　一、盘点作业的流程及内容：　　1、建立盘点制度　　①盘点的周期（一个月或一季度盘点一次）　　②盘点期间是否停业盘点　　③帐务的处理规定；　　④盘点出现差异的处理方法及改进对策　　⑤对盘点结果的奖罚规定　　2、确定盘点方案　　①全场盘点　　②局部盘点　　③局部的全场盘点　　④数据采集方式　　⑤盘点时间确定　　3、盘点组织落实　　①总部指导监督　　②门店实施　　4、划分盘点区域　　①职责分明，各负其职　　②落实实盘责任人　　③落实复盘责任人　　④落实数据处理责任人　　5、盘点前准备　　①货架商品陈列整理　　②系统单据整理　　③根据需要，抄写盘点清册　　6、盘点　　①“实盘＋复盘”一先一后　　②用“手持盘点器”采集　　③用“收银终端”采集　　④人工电脑录入　　7、盘点考核　　①发现异常盘亏要重盘　　②研究盘亏处理对策　　③确认盘盈亏报表　　8、盘点登帐　　①产生报损报告　　②更新账面库存　　二、盘点作业的管理　　1、盘点作业的制度　　由超市连锁店总部统一制定，其内容包括：　　1)盘点的周期（一个月或一季度盘点一次）；　　2)是否停业盘点；　　3)帐务的处理规定；　　4)盘点出现差异的处理方法及改进对策；　　5)对盘点结果的奖罚规定。　　2、确定盘点方案　　超市盘点可以分为两种类型：“局部盘点”和“全场盘点”。对于中小型超市一般采用全场盘点的方法，而大型超市则多采用局部盘点的方法，以降低盘点成本。此外，盘点时间也多采用不停业盘点，即正常营业结束后到第二天正式营业这段时间，为盘点时间。　　3、盘点作业组织落实　　盘点作业人员由各门店负责落实，总部人员在各门店进行盘点时分头下去指导和监督盘点。一般来说，盘点作业是超市门店人员投入最多的作业，所以要求全员参加盘点。　　4、盘点作业责任区域的划分　　盘点作业要确定责任区域落实到人。为使盘点作业有序有效，一般可用盘点配置图来分配盘点人员的责任区域。每个门店应作盘点配置图，图上应标明卖场的通道、陈列架、后场的仓库的编号，在陈列架和冷冻、冷藏柜上标上与盘点配置图相同的编号。用盘点配置图可以周详地分配盘点人员的责任区域，盘点人员也可明确自己的盘点范围。在落实责任区域的盘点人时，最好用互换的办法，即商品部A的作业人员盘点商品部B的作业区域，依此互换，以保证盘点的准确性，防止“自盘自”可能造成的不实情况。　　5、盘点前准备　　要贴出安民告示，告知顾客，以免顾客在盘点时前来购物而徒劳往返(最好在盘日前3日贴出)，还要告知厂商，以免厂商直送的商品在盘点时送货，造成不便。除了这两项门店盘点作业的准备，还要对货架和仓库中的商品分别进行整理，在实际盘点开始前2天要对商品进行整理，会使盘点工作更有序、更有效。对商品进行整理要抓住这几个重点：促销组合商品的整理、定位陈列商品的整齐陈列、清理不同商品相互混杂。此外，如果采用“盘点清册”的方法进行盘点，还必须提前3天根据整理后的陈列位置抄写盘点清册。除了商品的整理之外，还有单据的整理，需要检查是否存在漏输入的进货单据、批发销售单据、移仓单据、报损单据、赠品汇总等。　　6、盘点作业　　采用“1+1”的方式，即一个人清点实盘数据，将实盘数据写在盘点清册上，或者是商品排卡的背面，一个人在后面核对复查，减少清点错误，然后专人将实盘数输入电脑。为了提高效率，有三种方法可以输入实盘数据：在货架旁用手持终端直接扫描条形码输入实盘数、将实盘数写在商品排卡的背面或者盘点清册上面到收银终端输入、将实盘数抄写在盘点清册上通过MIS操作电脑输入。　　7、盘点盈亏的考核　　通过电脑系统采集实盘数据，和电脑账面数据进行比照分析，寻找判别盈亏较大的商品进行重盘复查。一般情况下，对超级市场来说，盘损率应在4‰以下，如超过这个盘损率就说明盘点作业结果存在异常情况，要么是盘点不实，要么是企业经营管理状况不佳，采取的对策是：重新盘点或改善经营管理。　　8、盘点作业登帐工作　　物理的盘点作业结束盘盈亏情况被确认后，就要进行盘点作业的登帐工作。盘点登帐的工作就是根据盘点的实际清点结果和账面数据进行比较，产生报损，最后用实盘结果更新账面库存。盘点盈亏报表处理完毕后，就要进行第二天正常营业的准备和清扫工作。这项善后工作的内容包括补充商品，将陈列的样子恢复到原来的状态，清扫通道上纸屑、垃圾等。善后工作的目的是要达到整个门店第二天能正常营业的效果。至此盘点作业就结束了。