周大福企业计划书，求一份开珠宝店的项目计划书

1，求一份开珠宝店的项目计划书

现在找周大生，或者周大福代理他们的珠宝的话也只是需要你首先进100万的货基本3.3折进货他们帮你涉及装修图纸的吧主要是门店要开到合适的地方，现在珠宝也竞争很大的

这个你也提问。。。

求一份开珠宝店的项目计划书

2，周大福营销策划急求

我想15分不够做这个策划上次帮一家连锁企业做市场定位就花了92页PPT 你觉得够么建议你自己做首先营销策划几个关键点：目的产品特色宣传手段竞争公司同期推出的产品优劣对比

你好！3万一期。打字不易，采纳哦！

周大福营销策划急求

3，珠宝店主任的计划书怎么写

珠宝店否认的计划书计划书你应该写这个店，你准备怎么处啊？怎么管理这个货物该怎么摆放？能够吸引客人留住客人，让客人更多的时间嗯，在店里停留以达成最大的交易额。

珠宝店主任的计划书怎么写

4，请问大神您知道周大福总部营销策划岗位的薪资怎么样吗以后是怎么涨

首先。。。称呼不当。。。扣40分。。。。然后没有说明自己自身情况及能力。。。扣1分。。。。合计59分 = 不及格简单的问简单的回答。。快则一年半载。。。慢则三五年。。。不知道你是什么情况。。比如：1.性别年龄身高长相；2.学校学历专业经历；3.性格爱好特长能力；4.其他最终因人而异，薪资在这周边还算OK。。不知道你是什么标准。。。

额

5，珠宝店的开店流程是怎样的

1、首先你得有一个详细的计划书；2、你得有这方面的优势，比如怎么解决进货的问题，这里给个我观察了很久的珠宝采购批发商，港福珠宝，这家公司可能不像周大福、周生生那样开很多门店被消费者熟知，但港福珠宝是一家1996年成立，到今年已经有二十多年了，一直专注做中国专业珠宝服务商，说到配货，他们是专业的，有专门的培训，货品由专门的部门负责，整套包装都有，重点是进货几乎没有什么门槛；而且还能帮您极大的减少时间，他们有自己的app您都不用来店里就能配货；另外他们家货品很充足，整合了上游400多家珠宝厂商，应有尽有。强烈推荐。3、货品的问题的解决了，您还给选择合适的店铺地址，人气要高，消费层次要高的地方。4、人员配置、基础的成本，目标都要有详细的数据。5、店铺装修好了、进货也解决了、人员也配置齐了、还得考虑客源怎么来？怎么能让大家买单？都是要考虑进去的问题。

先找货源，再找房，要繁华地段，办执照，装修，上货，招人业没必要加盟，找个学珠宝专业的人来当经理，一切就ok了我也是学这专业的，珠宝的销售，进货渠道，还有鉴定都学找个有经验的，而且有资格证书的

6，别人开珠宝店盈利为什么我却亏损

1、首先你得在开店前有一个详细的计划书，店铺都会有一个蓄力期，不可能刚一开就能做到盈亏平衡；2、你得有这方面的优势，控制好成本，这里给个我观察了很久的珠宝采购批发商，港福珠宝，这家公司可能不像周大福、周生生那样开很多门店被消费者熟知，但港福珠宝是一家1996年成立，到今年已经有二十多年了，一直专注做中国专业珠宝服务商，说到配货，他们是专业的，有专门的培训，货品由专门的部门负责，整套包装都有，重点是进货几乎没有什么门槛；而且还能帮您极大的减少时间，他们有自己的app您都不用来店里就能配货；另外他们家货品很充足，整合了上游400多家珠宝厂商，应有尽有。强烈推荐。3、货品的问题的解决了，您还给选择合适的店铺地址，人气要高，消费层次要高的地方。4、人员配置、基础的成本，目标都要有详细的数据，你是否有调动大家卖珠宝的热情。5、营销活动也是关键，不能只开单不做活动，得要有吸引客户入店的手段。会员体系有没有建立，这样才会有二次消费；6、店内装修也很重要，要看起来高档，让客人觉得物超所值。如果以上您都做到了极致，还是一直亏损，我们再探讨！

我也是加盟品牌，一直就处于亏损，竞争太激烈了，也是急的团团转。最近听说一个珠宝定制品牌，宝珑珠宝。他们提供珠宝定制整套解决方案，把线上客户引流到线下。通俗点说，传统开店模式基本不变，只需在店里嵌入这个在线定制系统（3d交互定制系统+实物样品），就可以开展所有定制相关的业务，店面只需负责销售，设计生产全部有宝珑搞定，宝珑还会在网上帮助店面做推广，把客户引入到店里消费。我正在跟他们谈合作，服务态度很好，希望能对我的店有所帮助。

你可以去学习一下他们的经营方法啊做生意方法很重要的。

7，7月份计划书珠宝行业

可以参考前瞻产业研究院《中国珠宝行业商业模式与投资机会分析报告》　　第1章：珠宝行业现状与趋势前瞻　　1.1 珠宝行业概述　　1.1.1 珠宝行业定义　　1.1.2 珠宝行业分类　　1.1.3 珠宝行业发展阶段　　1.2 珠宝行业消费环境分析　　1.2.1 奢侈品消费水平　　1.2.2 珠宝消费心理变化　　1.2.3 珠宝消费购买力水平　　1.2.4 珠宝市场需求构成　　1.2.5 主要珠宝消费情况　　1.3 珠宝行业政策环境分析　　1.3.1 促进消费政策　　1.3.2 收入分配政策　　1.3.3 奢侈品消费政策　　1.3.4 珠宝行业税收政策　　1.4 珠宝行业发展现状分析　　1.4.1 珠宝行业销售总额　　1.4.2 珠宝行业企业规模　　1.4.3 珠宝行业经营效益　　1.4.4 珠宝行业发展能力　　1.4.5 珠宝产业集群分布　　1.5 珠宝行业发展趋势前瞻　　1.5.1 产业集群化趋势更明显　　1.5.2 进入品牌化发展之路　　1.5.3 向传播珠宝文化方向发展　　1.5.4 产业国际化进程加速　　第2章：珠宝行业竞争进入商业模式时代　　2.1 珠宝行业竞争强度分析　　2.1.1 行业集中度　　2.1.2 企业市场占有率　　2.1.3 行业议价能力　　2.1.4 潜在进入者威胁　　2.2 珠宝行业品牌竞争格局　　2.2.1 行业市场品牌格局　　2.2.2 国外品牌企业在华竞争　　（1）卡地亚（Cartier）　　（2）蒂芬尼（Tiffany）　　（3）梵克雅宝（VanCleef&Arpels）　　（4）宝格丽（Bvlgari）　　（5）田崎真珠（TASAKI）　　（6）吉母皮亚（GEMOPIA）　　（7）劳伦斯珠宝（Lorenzo）　　（8）阿塔赛（ATASAY）　　2.2.3 港资品牌企业在华竞争　　（1）周大福（ChowTaiFook）　　（2）周生生（ChowSangSang）　　（3）谢瑞麟（TSL）　　（4）六福珠宝（lukfook）　　2.2.4 国内外品牌营销能力比较　　2.3 珠宝行业销售渠道竞争　　2.3.1 销售渠道的重要性　　2.3.2 行业主要销售模式　　（1）经销模式　　（2）加盟模式　　（3）自营模式　　（4）网络销售模式　　2.3.3 主要销售模式比较　　（1）盈利能力　　（2）品牌推广　　（3）经营管理难度　　（4）渠道拓展　　2.3.4 上市公司销售模式　　（1）老凤祥　　（2）潮宏基　　（3）明牌珠宝　　2.3.5 渠道拓展成为当前竞争核心　　2.4 珠宝行业商业模式之争　　2.4.1 行业主要企业类型　　（1）传统珠宝加工企业　　（2）传统珠宝品牌　　（3）电子商务珠宝品牌　　2.4.2 传统珠宝加工企业转型　　（1）产业链延伸　　（2）打造电子商务珠宝品牌　　2.4.3 传统珠宝品牌企业转型　　2.4.4 珠宝行业商业模式之争　　2.5 珠宝行业竞争焦点及趋势　　2.5.1 产业链整合　　2.5.2 产品设计　　2.5.3 品牌建设　　2.5.4 电子商务　　第3章：珠宝行业产业链整合与策略研究　　3.1 珠宝行业产业链简介　　3.1.1 行业产业链简介　　3.1.2 成本、利润分摊　　3.2 珠宝行业产业链价值分析　　3.2.1 原料采购　　（1）原料对盈利的影响　　（2）珠宝原料采购模式　　3.2.2 珠宝设计　　（1）珠宝设计增值能力　　（2）国内珠宝设计水平　　3.2.3 珠宝加工　　（1）珠宝加工获利水平　　（2）珠宝加工企业现状　　3.2.4 珠宝营销　　（1）珠宝营销增值能力　　（2）珠宝行业营销现状　　3.2.5 售后服务　　（1）售后服务增值能力　　（2）珠宝售后服务现状　　3.3 珠宝行业产业链整合趋势　　3.3.1 行业主要盈利模式　　（1）OEM　　（2）ODM　　（3）品牌+渠道　　3.3.2 产业链整合的优势　　3.3.3 典型企业产业链整合　　（1）周大福　　（2）老凤祥　　（3）潮宏基　　（4）明牌珠宝　　（5）钻石小鸟　　3.3.4 行业产业链整合趋势　　3.4 珠宝行业产业链整合模式分析　　3.4.1 产业链整合路径　　（1）纵向整合　　（2）横向整合　　（3）混合整合　　3.4.2 产业链整合模式　　（1）股权并购型　　（2）战略联盟型　　（3）产业集群型　　3.5 珠宝行业产业链整合策略选择　　3.5.1 产业链整合的机遇与风险　　（1）产业链整合机遇　　（2）产业链整合风险　　3.5.2 产业链整合的策略选择　　（1）珠宝加工企业　　（2）传统珠宝品牌企业　　（3）专业批发商与零售商

珠宝首饰项目商业计划书：一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、珠宝首饰行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影...珠宝首饰项目商业计划书：一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、珠宝首饰行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明 1、投资计划： a) 预计的风险投资数额 b) 风险企业未来的筹资资本结构安排 c) 获取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的安排 e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 f) 投资资金的收支安排及财务报告编制 g) 投资者介入公司经营管理的程度 2、融资需求 a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。九、财务计划与分析 1、过去三年的现金流量表 2、过去三年的资产负债表 3、过去三年的损益表 4、过去三年的年度财务总结报告书 5、今后三年的发展预测十、风险因素 1、技术风险 2、市场风险 3、管理风险 4、财务风险 5、其他不可预见的风险 6、风险控制和防范手段十一、退出机制 1、股票上市 2、股权转让 3、股权回购 4、利润分红