周大福行业趋势，周大福企业竞争对手竞争状况分析

本文目录一览

1，周大福企业竞争对手竞争状况分析
2，上海有哪些珠宝行业做得好的
3，黄金做的饰品未来前景如何
4，珠宝金银饰品行业隶属哪个部门
5，嘉华珠宝怎么样
6，刚毕业的大学生去周大福有前途吗
7，珠宝市场调查1500字左右急用

1，周大福企业竞争对手竞争状况分析

谢瑞麟..周生生..他们是香港三大金店

今年黄金首饰行业很消停的，黄金一直再跌啊

周大福企业竞争对手竞争状况分析

2，上海有哪些珠宝行业做得好的

e钻吧！挺不错的！还是国家数一数二的行业！

六福，戴梦得

推荐你几个国内好的珠宝品牌：钻石小鸟-知名网络钻石品牌；珍珠美人YESPEARL-国内领先在线珍珠品牌,26年原创高端珍珠品牌；周大福-亚洲最值得信赖的钻石、黄金珠宝品牌。

上海有哪些珠宝行业做得好的

3，黄金做的饰品未来前景如何

个人感觉不太行，市面上黄金保值是一方面，但是专门用来保值的客户还是少数，总要是饰品方面的买给老婆的、父母的，古董应该是较为成熟、并有一定爱好的纯属个人臆想

黄金每个品牌价格都不一样，宝庆和周大福的贵一点，248/克，258/克。278/克都有，周大福因为式样新，款式多，年轻人买的多，宝庆因为是老牌子，信誉高所以购买人群多点，建议如果你想实惠，买杂牌吧，一般200——210/克就可以买到了，一般也就这样价格了，不会下浮多少。

黄金做的饰品未来前景如何

4，珠宝金银饰品行业隶属哪个部门

很复杂的问题黄金原来属于中国人民银行，有的地方有黄金局这样的机构如山东的招远目前来说一切商业机构属于国家商务部，地方是经贸委和经济促进局现在没有轻工部

凤祥银楼是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店，上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号近四年来，销售收入和利润水平每年保持二位数以上的增长速度黄金饰品排行榜珠宝蒂芙尼 tiffany雅天妮 artini周大福梵克雅宝禧六福moneta戴比尔斯万宝龙···

5，嘉华珠宝怎么样

比较好的珠宝，比如六福、周大福、周生生、周大生、金至尊等等，质量好的品牌当然还有很多，买购品牌网上2010年珠宝十大品牌名单就是了，上面的品牌质量都很可靠，能上排名的都是有各自的优势，比如：性价比、市场份额、品牌影响力等等因素。你可以记下来然后再去市场逛，做更深入的了解。当然在此提醒楼主，超高标价、超低折扣珠宝产品明“虚”价已经成为行业内的一条潜规则。

嘉华婚爱珠宝是中国珠宝界历史最为悠久的驰名品牌之一，创建于清朝嘉庆年间！51首饰设计网提供首饰款式图、首饰发布会、时尚饰品专业杂志、品牌画册、流行趋势报告等！

还可以

6，刚毕业的大学生去周大福有前途吗

应届生的话，第一个平台选择一家管理规范的大公司还是挺明智，有助于养成良好的职业素养，完成从校园到职场的重要转变。周大福是国内珠宝界的老大，发展机会应该不少，学到的应该也是业内领先的知识与能力，建议再多了解一下。

应届生可以了解一下周大福的管培生项目，比较锻炼人。再看看别人怎么说的。

你不是面试的周大福吧我之前有做过1个月如果你记忆比较好的话金鹰面试还是比较简单的珠宝一般比较难丢因为如果丢货那就是哪个班丢的哪个班所有的人都要按照原价赔偿我之所以不愿意做是因为金鹰里面的情形太复杂了勾心斗角明争暗斗表里不一挺烦的但是到是能锻炼人的地方的好的人能拿-+ 一般的多一些但是压力挺大

已离职。刚毕业就加入了，公司对于人才培养这块真心重视，成长快，是一个不错的跳板。现在出去，到哪都能遇上在周大福工作过的同事，想说一句，感谢公司曾经的栽培吧！

7，珠宝市场调查1500字左右急用

武汉襄樊珠宝市场调查报告一、武汉市场（一）市场概况有数据显示，武汉珠宝业目前正处于一种不断上升的趋势，每年都以15%左右的速度增长。2006年武汉市珠宝销售量在全国排名前十，珠宝商店单位面积销量在全国属较高水平。正是有如此大的市场空间，很多国内外的著名珠宝品牌都纷纷进入武汉，比较知名的有周大福、谢瑞鳞、周大生、ARTINI等国际品牌和明牌、老凤祥、万隆、华友、潮宏基等一些国内品牌，使武汉珠宝市场形成了品牌林立、诸侯争雄的格局。武汉珠宝市场的另一个显著变化是，之前一直是大商场一枝独秀的局面自2004年开始风云突变，专卖店奇军突起，万隆珠宝开进武汉商业“心脏”武林地区，瑞祥珠宝引进意大利“美地亚”品牌并增设上海老凤祥银楼门店，其三家专卖店面积总和超过江汉路上五家大商场中珠宝占地面积的总和。大商场和珠宝专卖店两种业态并存，客观上起到了一个互补的作用，武汉珠宝市场这块“蛋糕”开始越做越大，竞争也开始越来越激烈。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) （二）商圈分布目前武汉市场几乎所有的珠宝品牌全部集中在江汉路和体育场路繁华地段的武林商圈，竞争半径不超过100米，对于消费者来说，购买的时间成本、交通成本和体力成本几乎完全一样，因此选择弹性很大，而对于珠宝商家而言，在同一个地方争夺同一个客群，无疑提高了竞争难度。（三）营销组合策略１、产品策略：从各店陈列的产品来看，无论是品种、款式，产品基本无任何差异，材质也趋于统一，在专家的眼里可能会有不同，但是我相信在顾客的眼里完全一样。值得一提的是，万隆的产品里面彩钻、异型钻的比例较大，钻戒主要经营30分以上的品种，美地亚店陈列有净度为LC的极品钻戒，而翡翠物语全部经营翡翠、玉石，这都是追求产品差异化的一种努力。 2、价格策略：由于珠宝产品太多，无法对更多的产品价格进行收集和对比，我随意找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金钻戒进行了对比，各品牌价格大致如下：明牌约4000元（实价）、雷迪森约7000元（实价）、万隆约4000元（折扣价）、金兄弟约4000元（折扣价）、老凤祥约6000（实价）＋1300元赠品。可以看出，除雷迪森价格比较悬殊外，其他品牌的价格差距不大，在一个合理的范围内浮动。值得注意的是，明牌虽然大部分商品均以实价销售，但采取了专柜陈列特价商品，万隆和金兄弟采取的是折扣销售，而雷迪森和老凤祥所有商品均以实价销售。 3、渠道策略：受消费者传统购买习惯的影响，目前武汉珠宝市场的终端形式还是以商场专柜为主，在武汉广场里面有周大福、周生生、老凤祥、明牌、万汇、千喜之星、普柏琳、翡翠物语等品牌，在王府井百货里面有周大福、明牌、六福、万汇、皇室太古、蒂爵等品牌，在武汉百货里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于体育场路和江汉路同一商圈的专卖店有明牌、雷迪森、万隆、金兄弟和老凤祥等。从这里可以看出两点：１、众多珠宝品牌目前还是主要集中在商场里面；２、同时走两种终端路线的品牌并不多，除老凤祥外还没有发现第二家。４、促销策略：从店堂服务和推销手法来看，除明牌外，几乎所有的品牌都如出一辙。而明牌明显有所欠缺，估计主要与明牌是国营企业、在管理和观念上不足有关。售后服务方面，明牌的售后服务承诺是最差的，只有6天的更换期，除此之外没有任何服务，而其他品牌几乎一样，终身免费维护、终身等值掉换。在此特别要说明的是，老凤祥开展了现金回购业务，顾客购买老凤祥的黄铂金和钻石产品可以在购买后2年内以原价8折的价格回收，而你如果在2年内等值更换其他产品，那这个2年的期限又可以从你更换之日起计算，也就是说，只要你做到了2年内按时更换老凤祥的产品，你就可以在任何你需要的时间里去换回你原价80％的现金。现金回购的意义在于给了消费者一个保值的承诺，提供了一个消费的安全性，免除了消费者的后顾之忧，我相信这一点对消费者的影响是非常积极的。另外，在ＳＰ的设计上，各品牌均没有突出的亮点，几乎千篇一律是在价格和赠品上做文章，对消费者的购买决策影响甚小。（四）媒体调查由于时间的关系，对于很多的媒体还没有来得及进行更多的了解，资料也很不完整。不过，从我掌握的情况来看，目前武汉市的广告媒体很多，但是也很杂，在投放的时候，必须具体根据企业的广告目的、受众对象进行分析，组合运用，方可用最小的成本达到最好的传播效果。二、襄樊市场（一）市场概况襄樊是中国中部经济较发达的地区之一，跻身于中国经济总量百强城市，其中枣阳市、老河口市、保康市、宜城市是全国综合实力百强县。2006年，襄樊市城镇居民人均可支配收入17516元，农村居民人均纯收入7704元，居民消费能力在全国居于前列。但是，襄樊地处长三角城市经济圈内，这给襄樊经济注入巨大活力的同时，临近大城市成熟的商业形态也对襄樊消费市场造成了很大的冲击，不少襄樊人会趁着周末去武汉这种大城市购物消费，这是城市功能定位带来的硬伤，很难弥补，这决定了襄樊珠宝市场发展空间有限。目前襄樊包括本土品牌如金兰首饰以及外来品牌如周大福、潮宏基、华友、老凤祥等大大小小的珠宝品牌接近２0多家，市场供应已经趋向饱和，很多小珠宝行的经营状况举步维艰，已经面临出局的困境。（二）商圈分布目前襄樊只有一个比较成熟的商圈，就是以人民广场为中心的黄金地段，而几乎所有的珠宝品牌都集中在这里，竞争的空间范围比武汉更为狭小，其竞争程度自然也就更为激烈。（三）营销组合策略：从产品、价格、渠道、促销四个方面来看，襄樊的情况和武汉没有什么区别，我相信这也是目前国内珠宝市场普遍存在的状况。值得一提的是，襄樊珠宝市场给我留下深刻印象的珠宝品牌有两个，一个是金兰首饰，一个是银辉珠宝行。这两个品牌在鼓楼北街街的专卖店几乎就是面对面（看样子都是新开的店），店面的装修都是极尽豪华，但是在风格上却完全不同，银辉珠宝行店如其名，颜色以黑白为基调，内设钻石区、珍珠区、红蓝宝区、翡翠区等，简洁明亮，一目了然，而金兰首饰却以红色为主色调，整个店堂布置得十分花哨，气氛喜庆闹热。从竞争态势上，这两个品牌摆明了是针锋相对，而其他品牌在气势上处于下风，包括相邻不远的熊银匠店，单从珠宝的产品属性而言，我认为银辉珠宝行的形象包装更能够体现珠宝的内涵。另外，包括周大福、老凤祥在内的外地强势品牌在襄樊均没有开设专卖店，而全部集中在了华洋堂和民发商业广场内，这说明目前珠宝市场的主要售卖形式仍然是商场。我同时注意到，在档次明显高于华洋堂和民发商业广场的鼓楼大厦里面，只有潮宏基一个品牌在里面，对此我的看法是，这说明襄樊珠宝商普遍看好的仍然是中高端消费而不是纯粹的高端消费。三、调查结论 1、这是一个正处于上升期的市场：据行业资料，目前发达国家的妇女人均拥有珠宝首饰为5-6件，而我国妇女人均拥有不足0.5件，随着我国经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，珠宝的市场容量会有巨大的上升空间，因此说珠宝行业无疑仍然是一个朝阳行业，潜力巨大。 2、这是一个正处于转型期的市场：由于国内市场的珠宝品牌中除少数国际品牌有自主开发产品的实力外，其它品牌都靠第三供应商提供产品和相关的技术，而任何一款有销售力的产品一定会很快被其他品牌模仿，这造成了珠宝业在产品层面的高度同质化，大家只好在价格层面、渠道层面和促销层面进行竞争，而经过这么多年的竞争之后，那些没有成长起来的小品牌已经走到了尽头，开始出局，而成熟起来的品牌却尴尬的发现大家基本处于同样的竞争水平上，自己并没有任何优势可言。那么，在接下来面临的都是强敌因此也就更为残酷的竞争中，品牌制胜的关键在哪里呢？我相信这已经成为所有珠宝品牌正在思考的一个重大问题。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) 四、我的看法品牌的竞争一直是强者的游戏，从来没有侥幸成功的品牌。我认为，竞争取胜的关键一定是以企业实力为支持的营销创新，而营销的创新最可能的方向就是渠道的创新和服务的创新，最终归根于对顾客价值的创新。怎么理解这句话？传统上，卖珠宝就是把一件物有所值的珠宝卖给顾客，目前大多数的珠宝品牌已经在此基础上更进一步，提供给顾客的不仅仅是珠宝产品，还有顾问服务，这是一种进步，但是问题在于：大家同样都是提供这样的服务，你有什么理由胜过竞争对手？因此，我们唯一可以胜出的理由就是为顾客提供更多的价值，这就是顾客价值的创新。顾客价值的创新是通过渠道创新和服务创新来实现的，谁创造了更多的顾客价值，谁就拿到了那把通向胜利之门的钥匙，珠宝业如此，其他行业又何尝不是如此呢？

调研芙蓉石可以么？为什么市场上的芙蓉石都是人造的水晶？为什么天然的芙蓉石是不存在的？为什么天然的芙蓉石颜色很难看，不纯？人们为什么把人造上色的水晶叫做天然粉晶？世界上到底有没有天然粉色的水晶呢？它的价值每克会不会比红宝石都贵很多呢？亲，500字的论文解决这几个问题就够字数了。采纳我哦，亲。