周大福员，周大福的营业员累吗多久晋升一次快吗

1，周大福的营业员累吗多久晋升一次快吗

个人经验周大福的男营业员比女营业员快晋升前提是你表演良好

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2，急寻深圳周大福员工有事请教

月工资2000以3000，年终奖5000左右

你好！之前朋友在里面做,营业员最低好像是有3千多,收银的就4.5千这样. 反正待遇是不错的,就是很严格.打字不易，采纳哦！

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3，周大福员工进来

不难做，但是周大福的文员很讲究效率，他有三个月的试用期，过了之后你就算长期拥有这份工作了。周大福不会为了省钱辞退试用期员工，因为培训一名员工要花费很多的时间和公司精力。但是你一旦面试OK就必须努力做好，要勤快。祝你成功进入周大福！

是吗我不太清楚啊我天津的

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4，请问哪位在周大福工作过的亲能告诉我成都周大福工作时间假期

周大福的面试的流程，分为几部分：1.填写个人履历表15分钟；2.电脑测试25分钟（WORD和EXCEL）：3.两份试卷90分钟：4.个人演讲：谈到薪资福利卧龙阁公司评价：薪资不错算是中等水平！而且培训机会多可以学习到很多东西。所以总体还可以！

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

5，请问在东莞的周大福上班好吗工资和各方面待遇怎么样辛苦吗

任务都是一样的，上班时间一般是6个半到7个小时，根据商场不同，时间可能有偏差，工资的是整个城市一起提成的，就算你不卖钱，还是能拿那么多钱，前提是你是后勤人员，周大福的营业员是 1倍奖金，资深营业员是1.5倍，高级营业员是2倍，组长2倍，店长3倍，如果你做的好，周大福晋升是非常公平的，自己报名，然后考核。如果你是混子= =! 那就没办法了。

你好！辛苦肯定了，要站几个小时，当然也有业绩压力，更多你需要找专业薪水查询网站希望对你有所帮助，望采纳。

6，请问周大福化验部的文员主要是干什么的工作环境会不会很差工资

也许你是新来的,很多东西你还不知道,你还很有激情,你还对公司有所幻想,但是我所经历的,我身边的同事(包括已经辞职的老同事),都是经历过许多不公平的待遇,从实习开始,没日没夜的干,工资根本不够花销.本以为三个月过去了,经过惨烈的淘汰后,回到总部上班,会有好的环境,但是事实再次让我的幻想破灭,没日没夜的加班,看某些管理人员的脸色,人力资源想着法来整你.到头来,到手的只有那几张人民币...当初我身边就有几个跟我同期毕业的应届大学生到周大福,然后下店实习三个月,后来实习期过了,又莫名其妙的被开了,就那样,错过了最佳的求职时机,到现在还在为工作奔波.最后再告诉楼上的一件事,一般来说,在周大福上班,假如你签了一期合同后,在合同期内你无法晋升,那它们将不会跟你续约,这个在人力资源里是有文字体现的,我绝对不骗你.

你去周大福上班没有啊！最近我也去面试产品管理部文员岗位，想问问你哦！

你好！不知道你树说的哪个地区啊，如果在福建的话，具体的待遇可以去闽江人才网上看看！如果对你有帮助，望采纳。

7，周大福电子商务部物流专员是做什么的

1、严格遵守公司的规章制度。2、服从公司在特殊情况下的工作调配。并合理调配人员3、掌握本部门的业务知识、不定期组织部门员工进行培训仓库管理知识和实践技能培训。4、做好部门的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁，符合6S管理要求。确保每天正常发货，保质保量完成任务。5、物流制度流程建设：制定物流运作流程，建立和优化货品入库控制、库存控制、订单处理、运输等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本;6、及时合理的对人员进行组织调配，及进满足终端市场对货品的需求，特殊快件在3小时内完成，正常配货在12小时内完成。7、加强对系统内的流程管理，提高发货的准确性，降低由于内部操作原因所造成的少货、串货等现象发生。8、组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，组织公司货品调配、调度，降低库存，减少公司货品库存周期，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;9、组织建立公司货物运输体系，规划公司运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险10、支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度11、落实防火、防水、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉等安全工作，定期检查及时将安全隐患情况汇总上报总经理。12、接到企划部的纸箱确认单，根据盒装、袋装的规格计算外纸箱的规格，根据实践经验仔细分析、确认外包装纸箱的规格(企划部提供计算公式)。13、据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值14、掌握公司年度计划、月度计划、星期计划，将这些计划分配到各主管，并监督每天工作进度15、合理安排临时性工作。16、加强对库区工作的管理，要求各库区不定期地对各所属库区库存进行核对，做到账和物的零差异。17、第二天将前一天的日常问题及情况进行汇总并及时处理纠正。18、部门出现的问题由部门协调解决，跨部门问题先由本部门协调，协调不成直接上报生产中心厂长及人力资源部。19、严格控制现场管理考核制度，落实现场管理措施。20、跟据企业发展的需要，及时对部门的流程进行相应的规划和建设。21、控制好本部门的成本核算。22、组织部门的业务技能培训，进一步完善公司的梯队人才建设。23、有关于公司的管理模式、研发中的产品技术、材料、价格、属公司内部的机密文件、档案资料等一律不能外泄，一经查处，作严肃处理。