周大福物料配送改进方案，公司内部物料配送有没有好的建议

来源：整理时间：2023-06-03 14:49:32 编辑：大路途珠宝手机版

1，公司内部物料配送有没有好的建议

1.和采购部、生产部协商安排好每天的计划，并做好信息管理。2.仓库做好入库、出库以及库存的管理工作和定期盘点。不足件及时报给供应商补货。3.打看板、配货，保证按时按量送达生产线。

具体业务流程，可以参考零件配送部门的管理流程和相应的作业规范。

公司内部物料配送有没有好的建议

2，周大福积分兑换的商品为什么发货慢

周大福积分兑换的商品发货慢的原因有：1、配送时限：除青海、新疆、西藏外其他省、市、自治区15个自然日。自提交订单成功并且接收到通知短信的次日起开始计时。2、地址变更或提供地址错误而导致礼品配送失败的，应承担相应配送等服务费用并提供正确地址后重新配送。3、通过省分专区进行积分礼品兑换，只限定本地进行配送。

周大福积分兑换的商品为什么发货慢

3，周大福优质服务提升方案怎么写啊

具体内容还是要你自己写的，给你个框架做参考吧 1.先说下你自己能如何做好优质的服务，在么能让顾客信任你，在么把你自己推销出去，然后就是你觉得还什么细致服务能打动顾客。优质服务包括个人的素质修养，礼仪，自己的知识面尤其是珠宝方面的。

你说呢...

周大福优质服务提升方案怎么写啊

4，周大福营销方案怎么写要PPT格式

一、任务概要二、营销现状分析（一）市场状况（二）产品状况（三）竞争者状况三、SWOT分析（一）市场机会（二）环境威胁（三）产品优势（四）产品劣势四、营销策划目标（一）销售目标（二）财务目标（三）推广目标五、营销战略与策略（一）目标市场描述（二) 产品市场营销组合策略六、具体活动方案（一）活动概要（二）具体活动描述七、产品宣传方案（一）广告投放目的（二）广告宣传方案（三）广告词设计八、营销费用预算（一）广告宣传费用（二）主题活动经费（三）总费用营销策划可以找我

5，物流问题

订货点法又称订购点法，始于20世纪30年代。订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

6，物流管理与市场

物流是供应链的一部分，大致分为14个活动.包括客户服务,需求预测,设施布置,工业包装,存货管理,物料管理,订单处理,零件服务和供应,产品规划,采购,逆向物流,小额损坏处理,运输管理,仓库管理.通过物流的14个活动可以看出物流是从原材料的采购，一直到配送到批发商，零售商的一系列的活动。因此物流的首要目的就是降低所有这14项活动过程的时候所产生的所有成本。所以物流的主旨就是降低产品的成本去更有利的支持商品的市场营销竞争力。如果学供应链管理的话会涉及到原料产地一直到最终消费者的所有活动，也会学到有关市场营销和管理

7，工厂物料配送方案与仓储管理方法

我司智通培训资讯网有专业针对工厂物料配送与仓储管理方法的培训课程.课程介绍:从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程程。

8，物料配送方案如何做

物料配送包括几个方面，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。物料配送方案的制作和使用协调可以通过日事情软件完成，日事清软件中包括在物的流动过程中，根据实际需要，协调好运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。日事清还有整理配送方案的功能，可以根据客户要求，制定出物料配送方案，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等，严格执行日事清软件制定的配送方案可以按时送达指定地点。日事清与物流和配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一起。

看你生产的产品来决定：如果是大批量单一品种的很好操作，流水线规划多个物料补充点，每个点规划好物料存放区域，每次补充定量（可以是半天的量，也可以是n小时的量）的物料数量，这样仓库可以定时补料，保证流水线的顺畅并保持线边的5s。如果是小批量多品种的产品就麻烦点了，道理是一样的，只是计算补充时间点和补充数量需要根据产品不断的更新。

9，谁能告诉人企业仓储与配送管理的建议

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。　　1 在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。 2 因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理有供应链中的作用。物流配送管理的本质是： 1 在满足需要的前提下尽最大的可能降低成本。因此降低成本是最关键的因素。 2 降低成本要考虑到的有好多方面：路线选择、信息、装卸、运输工具的选择等等。 3 物流配送的最高境界就是使企业达到零库存.

如果是写论文呢,可以上网或去图书馆和书店查资料.要是实际操作的话呢,那不是在这儿就可以解决的了的问题.你说的其实是物流的问题太笼统了.写论文也要看你是从哪个角度(比如说从大型超市,商场,还是工厂,港口码头等也许企业本身就是仓库),立足于哪个点上再去论证并且拿出你的论据(可以去仓库实地考察一下)因为我觉得光查资料也是不行,最好采集一手资料比较好一点,我想你学业都快修完了总不会卡在这里.

是的，以上建议你可以采取有些，我想如果自己是个内行也就不应该不知道怎么去做。