周大福店内如何提主管，比如我要向老板提升我店下面的员工做主管要怎么写申请

来源：整理时间：2023-08-13 19:59:58 编辑：大路途珠宝手机版

本文目录一览

1，比如我要向老板提升我店下面的员工做主管要怎么写申请
2，周大福分店怎么招人
3，急急急周大福门店有什么岗位
4，超市主管因该怎么做
5，怎样竞升商场主管
6，如何选拔销售主管
7，怎样才能做好超市食品区主管的工作

1，比如我要向老板提升我店下面的员工做主管要怎么写申请

木木老板你好鉴于某某员工工作认真，资历老道，……特向您申请提拔其为主管，望您考核并对其认可

额

比如我要向老板提升我店下面的员工做主管要怎么写申请

2，周大福分店怎么招人

这要看是哪个区``我是周大福中西G区的试用期三个月`950的工资转正考试合格以后1050工资加奖金大概是2000多一点``不过不同级别的店工资待遇也不同``有些高点有些低点

周大福分店怎么招人

3，急急急周大福门店有什么岗位

应该就珠宝维修工吧！

具体我也不知道，但可以告诉你找的方法。你先登录百度地图，选择区域为上海，输入周大福，里面就会显示所有的周大福的店，最后找一个离你最近的地就行了。

急急急周大福门店有什么岗位

4，超市主管因该怎么做

超市主管工作职责最重要的要写好每月的工作总结及下月实施方案， 3 作为主管。要对上月的工作中的优点和缺乏之处做一个总结，对上月的业绩达成状况做总结。要努力达成公司下达的指标，只有这样，作为一名主管才干更快的提升自己。 1 超市主管工作职责每天的工作内容早晨在员工上班后， 1 作为一名合格的主管。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表，着装是否按公司规定；员工有没有迟到及代打卡现象，解自己部门的人员状况，以便自己对员工工作合理分配。严格控制商品品质， 2 收货时主管要亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商如果有短交货、缺货、品质不好现象，及时反应给推销或相关领导解决。及收货人员写在订单上的数量是否正确。收完货后， 3 收货时要注意扣除皮重。主管要安排商品的加工生产及商品陈列，对员工进行工作的合理分配，哪位员工负责哪个分类要让员工责任明确，责任到岗。对销售不好的分类要及时做出调整， 4 作为主管要每天检查前一天的销售统计报表。如摆设面扩大，摆设位置改变，多做促销等。

5，怎样竞升商场主管

以下这些你做到位,自然就可以提升了工作职责与任务职责一职责描述：负责实施商流预算的执行、分析工作。工作任务 1、负责参与商流预算分解工作。 2、负责所负责区域非统收专柜销售数据的收集汇总工作。 3、负责进行对所负责区域商流预算经营分析工作。职责二职责描述：负责执行所负责区域的经营调整工作。工作任务 1、负责执行所负责区域年度经营调整执行计划。 2、负责根据所负责区域所负责品类的装修标准执行装修跟进工作。 3、负责提报所负责区域年度经营调整总结报告。 4、负责执行所负责区域季度经营调整工作，保证按时开业。职责三职责描述：负责所负责区域营销活动的执行。工作任务 1、负责整理所负责档期商品促销活动谈判结果。 2、负责执行所负责区域商品活动审批结果。 3、负责提报所负责区域营销活动的报版信息。 4、负责进行中厅商品促销及楼层临时促销的初步谈判与信息反馈。 5、负责落实执行中厅商品促销及楼层临时促销具体活动。 6、负责活动期间对所负责区域营销活动效果进行跟进并反馈问题。 7、负责提报所负责区域档期商品活动的专柜参加率、销售情况等总结。职责四职责描述：负责所负责区域经营现场的日常管理工作。工作任务 1、负责所负责区域的现场商品、环境、营业员及展具物资等管理工作。 2、负责定期与楼层经理进行所负责区域的巡检。 3、负责对所负责区域现场突发事件的协调处理，并及时反馈。职责五职责描述：负责所负责区域供应商的管理。工作任务 1、负责对所负责区域供应商的日常管理与服务。 2、负责定期进行所负责区域供应商的评估工作，提报评估结果。 3、负责所负责区域供应商档案的建立与维护工作。 4、负责对所负责区域违规供应商的处罚及撤场的跟进。 5、负责跟进执行对所负责区域逃场专柜的处理。职责六职责描述：负责所负责区域顾客投诉的管理。工作任务 1、负责接待并处理所负责区域顾客的退换货事宜。 2、负责处理所负责区域顾客的投诉。 3、负责定期进行所负责区域客诉分析，提报分析报告。职责七职责描述：负责所负责区域其他协议的手续办理工作。工作任务 1、负责所负责广告位的初谈、手续办理及合同传递工作。 2、负责所负责区域库房招租的初谈、手续办理及合同传递工作。 3、负责所负责区域洗菜间初谈、手续办理及合同传递工作。 4、负责所负责区域美容院发卡、收银台发放宣传单事宜的洽谈及签约工作。职责八职责描述：负责商户各类费用的催缴工作。工作任务 1、负责所负责区域各专柜能源费的催缴工作。 2、负责所负责区域各专柜租金的催缴工作。 3、负责所负责广告位租金、库房等收入的催缴工作。职责九职责描述：负责执行市调工作。工作任务 1、负责定期收集同行业及市场相关信息。 2、负责对主要竞争对手对应品类的情况进行市调，提报市调报告。职责十职责描述：其他工作。工作任务 1、负责执行上级领导临时交办的各项工作。

6，如何选拔销售主管

销售主管对于一个企业的成败起着至关重要的作用，无论你相信与否，销售主管的好坏决定着企业在竞争中是否能够处于优势地位，特别是以销售为主导的中小企业，销售主管的作用更是不可或缺。一、谁合适做销售主管一个好的销售主管不仅需要具有激情，更需要的是与其所负责的销售部门相匹配的工作能力。首先，要有管理能力。作为主管，其工作性质的界定至少有两种：一是管人，二是管事，也有的以事业部机制运行的销售主管还要管钱。无论是管人、管事还是管钱都离不开管理能力，不会管理最多只是一个优秀的销售人员，一定不会是一个优秀的销售主管。其次，要有专业能力。所谓专业能力是指与其所从事的工作所匹配的专业水准，如一个兽药企业的销售主管，其所具备的专业能力包括营销水平、销售水平、畜牧兽医及药理等相关专业知识、行业知识、药品的生产工艺等。第三，要有良好的沟通能力。任何一个管理人员都应具备良好的沟通能力，销售主管其沟通对象有上级、下级、同事、客户等，任何一个层面的沟通都对销售主管的工作都具有一定的影响，甚至是非常重要的影响。第四，培养下层的能力。销售主管和销售人员的最大区别是前者带领团队干，团队的优秀与否直接决定销售主管优秀与否；后者则是自己干，自己是否能干基本上决定自己是否优秀。培养优秀的团队成员是销售主管的最重要的工作内容之一。首先，管好销售团队建设。主管的成败说到底就是团队的成败，团队成则销售主管成，团队败则销售主管败，销售主管的优秀必须体现在团队成员的优秀上，所以管好销售团队建设是销售主管的首要工作。第三，管好重点问题。尽管销售主管所管理的工作内容较繁琐，但凡事都有主次，没有人能够对任何事情都面面俱到。管好重点问题就是要管好那些对销售业绩影响较大的工作内容，如重点市场开发，重点产品的推广，大客户的维护，优秀员工的培养与选拔等。第四，管好重点客户。无论客户是不是上帝，我们都必须承认，客户对一个企业来说是至关重要的，特别是那些对销售业绩或公司发展影响较大的重点客户，必须由销售经理亲自管好。第五，管好绩效考评。绩效考评不是人力资源部的工作，首先是主管的工作，考评的目的就是奖优罚劣，推动团队健康向上发展。第六，抓好薄弱环节。任何一个主管的工作内容并不是齐头并进的，抓重点，抓薄弱环节是销售主管的重要工作内容。三、销售主管从哪里来对于一个企业来说，选拔一个优秀的销售主管并不是一件容易的事，特别是刚起步的企业，选拔一个优秀的销售主管更是难上加难，销售主管的来源一般有三种途径。一是从优秀的销售人员中提拔。这是多数企业首选的途径，其好处是能够清晰的知道其销售能力，对公司销售团队及工作特点较为熟悉，能够很快进入角色，其弊端是可能引起水平、工龄相似的其他人员的不满。二是企业中其他部门主管转部门任职。最常见的如市场部、企划部、技术服务部等于销售部门紧密结合的部门主管转部门任职。其优势是可能会从相关的角度带来新鲜的管理风格，弊端是需重新了解团队成员，上手慢。三是空降兵。选择空降兵作为销售主管的企业一般是两类，一类是企业快速发展，自己培养的速度远跟不上企业发展速度，企业急需从外部引入更高水平的

你说呢...

7，怎样才能做好超市食品区主管的工作

岗位职责1.执行本部门经营计划，达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标任务；2、执行卖场营运标准，维护、创造良好的购物工作环境，提升顾客服务；3.负责部门商品的补货，上架，及滞销商品的清退跟进工作；4、建立、维护公平、公正、公开的竞争机制，培训、培养下属，建设员工队伍，负责对下属员工的调配、培训、考核；5.市场调查及竞争的管理。负责对商圈范围内的主要竞争对手的市场调查，做好快速反应，快速调整；6、检查下属的到岗及工作状态,激发下属员工潜力，提高劳效，控制成本，提高团队凝聚力；7.负责区域内商品促销，陈列，货架卫生，员工劳纪，服务等方面的检查与落实工作；负责对现场及人员的管理工作；8.负责区域内安全营运管理工作。对部门员工进行全面的安全防损教育工作。对部门的安全营运负主要责任；9、负责部门内商品的库存管理和资产管理；10、完成上级领导交办的其他工作任务11、负责部门内梯队人员的建设和培养具体工作描述1、不断检查本部门经营计划达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标，选用销售技巧保证经营稳健和目标的达成；2、做好商品价格市调和合理定价，提高本部门的顾客服务水准，保证价格低廉，服务快速、准确、热情；3、主持晨会，通报工作得失，传达公司政策，解决工作问题；4、负责对本部门所有员工的着装、考勤、排班、排岗、绩效考核和人员培训；5、布置本部商品陈列，保证补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产符合公司的营运标准；6、负责促销计划的制订和实施，保证备货合理、存放安全，控制商品合理周转；7、及时解决现场经营问题，在规定的时间解决各种报表差异问题；8、加强防火、防盗、防工伤管理，控制商品损耗；9、负责与其他部门的沟通、协调

抓好下面的每个小组负责人，有好处不要忘了下属，有事常汇报。但主要就是会做人，其次要懂一些食品方面的知识。

请问你是生鲜食品区，还是休闲食品区因两者的工作方法有细节上的差异

岗位职责1. 执行本部门经营计划，达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标任务；2、执行卖场营运标准，维护、创造良好的购物工作环境，提升顾客服务；3. 负责部门商品的补货，上架，及滞销商品的清退跟进工作；4、建立、维护公平、公正、公开的竞争机制，培训、培养下属，建设员工队伍，负责对下属员工的调配、培训、考核；5. 市场调查及竞争的管理。负责对商圈范围内的主要竞争对手的市场调查，做好快速反应，快速调整；6、检查下属的到岗及工作状态,激发下属员工潜力，提高劳效，控制成本，提高团队凝聚力；7. 负责区域内商品促销，陈列，货架卫生，员工劳纪，服务等方面的检查与落实工作；负责对现场及人员的管理工作； 8. 负责区域内安全营运管理工作。对部门员工进行全面的安全防损教育工作。对部门的安全营运负主要责任；9、负责部门内商品的库存管理和资产管理；10、完成上级领导交办的其他工作任务11、负责部门内梯队人员的建设和培养具体工作描述1、不断检查本部门经营计划达成销售额、毛利额、毛利率等主要指标，选用销售技巧保证经营稳健和目标的达成；2、做好商品价格市调和合理定价，提高本部门的顾客服务水准，保证价格低廉，服务快速、准确、热情；3、主持晨会，通报工作得失，传达公司政策，解决工作问题；4、负责对本部门所有员工的着装、考勤、排班、排岗、绩效考核和人员培训；5、布置本部商品陈列，保证补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生、安全生产符合公司的营运标准；6、负责促销计划的制订和实施，保证备货合理、存放安全，控制商品合理周转；7、及时解决现场经营问题，在规定的时间解决各种报表差异问题；8、加强防火、防盗、防工伤管理，控制商品损耗；9、负责与其他部门的沟通、协调

其实不管做哪一块的主管，都要有以下基本技能：1、了解商品知识。2、陈列原则及技巧。3、懂得补货技巧。4、执行力、凝聚力、团队精神、亲和力。5、沟通、汇报、人员管理。6、损耗管理及控制。

你指得是那方面呢? 具体一点..要做的工作很多的! 只要你要懂得商品知识,要注意食品生产日期! 陈列. 促销.. 要经常检查到期日,和库存!