周大福区域主管，人寿保险乡镇的区域主管主要是做什么的谁能具体的帮我解答下

来源：整理时间：2023-09-07 23:22:36 编辑：大路途珠宝手机版

本文目录一览

1，人寿保险乡镇的区域主管主要是做什么的谁能具体的帮我解答下
2，如果我想进入周大福工作我应该具备什么
3，周大生珠宝的山西区域督导是个什么样性质的工作
4，应届生求问周大福的发展空间晋升机制晋升速度之类的会有什么
5，关于周大福的管理
6，关于周大福
7，服装专卖店如何管理店长店员区域主管都要干什么

1，人寿保险乡镇的区域主管主要是做什么的谁能具体的帮我解答下

乡镇的区域主管说白了就是你自己在那里推销签单后交到县县的人交到市市那里给你打工资

是的

人寿保险乡镇的区域主管主要是做什么的谁能具体的帮我解答下

2，如果我想进入周大福工作我应该具备什么

周大福对员工要求还是挺高的```口才这是最重要的``必竟是做销售工作嘛还有就是你的整体形象我们这里还需要有人夫你担保``而且担保书上还要盖上单位的章

除了口才加容貌外还要有能力：适应能力，工作能力。

口才加上容貌

如果我想进入周大福工作我应该具备什么

3，周大生珠宝的山西区域督导是个什么样性质的工作

督导，主要是对营业员的管理，招聘，培训和店员之间的组合搭配等工作，还有所负责店面的业绩指标的完成或提升的工作。再往上升应该是区域经理。月薪应该是底薪+业绩提成业绩高赚地就多、升职也快～～呵呵

还可以。珠宝方面，像六福，周大福，周生生，周大生，金至尊，戴梦得，谢瑞麟，老凤祥等，这些都是珠宝方面的大牌啊。这是我在十大品牌网买购上查到的十大珠宝品牌排名靠前的大牌子。不错的。楼主可以自己去看看看，也了解下如何鉴定珠宝的好坏。蛮有作用的。

周大生珠宝的山西区域督导是个什么样性质的工作

4，应届生求问周大福的发展空间晋升机制晋升速度之类的会有什么

公司有明确的晋升制度，主要还是多方面综合考虑，像个人能力、工作成果再加上办事效率这些。不同岗位都有各自的晋升标准，当然只要能力在机会就有，这点挺公平的。

其实工作跟专业的对口在现在这个社会50%以上的人都是对不上的，但又有点关系，不管去哪个行业，就要看你自己的能力以及你肯不肯学，只要是稍微好点的公司都会有提升空间的。而且现在应届毕业生能力强的不拍找不着工作，不突出的就到处都是，所以。。看你自己，周大福的待遇方面刚开始不太高，但是又有提升的空间。只能说这么多啦。。

周大福可以换岗、调岗，如果你想去别的部门，可以申请，对刚毕业的人来说能有多次机会尝试。

5，关于周大福的管理

如果你代理的是周大福品牌那么总部会派人帮你管理一段时间培训新营业员这样你们走入正轨他们会隔段时间来帮助你们的每个月你们做一次你们店的账目管理很简单的定期会有营业员出去学习那么这部分的费用你们自己出的

首先周大福你要进的是分店还是管理的地方，一般分店营业员招聘要求较低，管理处一般要本科文凭，营业员的话你看看报纸上有没有招聘。工资一般是底薪加奖金，一进去是文员级别的，是1倍奖金，随着升职，奖金为2倍，3倍，。。。底薪变动不大，主要是靠奖金，店长奖金是3倍，小区主管4倍，区域经理5倍。年底有年终奖。武汉是周大福华中区的重镇，华中区管理中心就在武汉，武汉大概有30-40家周大福，一般好的商场都有，有的还有2家，你可以去店里问问店长怎样进去，那样更直接，不要不好意思。补充：底薪大概1000-1500，一倍奖金大概在500-1500，奖金具体要看当月整个武汉达标的情况，有个公式计算的，这个一时半会也解释不清楚给你。

6，关于周大福

香港购买周大福是要收取服务佣金的另外周大福那么多款怎么算价格呢？？一般报价是在270左右，但最总手工费佣金什么的林林总总算起来，目前差不多是在 305左右。。。是折合了rmb后的价格哦。。。蛮精确了。。。。毕竟周大福也有卖自己的设计款的这样是不按金的重量来定价格的。。这样就没办法算价格了。。。楼主应该也清楚。。。另外香港周大福分店，满大街都是。服务也是很到位的。。。买不买态度都会很好，。。。呵呵祝楼主购物愉快。。。

7，服装专卖店如何管理店长店员区域主管都要干什么

导语: 服装专卖店管理分为四个部分：设计、装修、培训、陈列。设计与装修主要是体现店面总体风格和陈列气氛，要严格按照CIS系统执行。店内陈列的方式基本按款式分类、色系分类。培训基本分以下几部分：区域主管人员培训：区域主管人员要监督并指导店长和店员的工作，因此，不但要知道店长、店员的工作内容，更要精通各项业务技能，这样才能对他们的工作提出问题或进行指导。店长的培训：店长是专卖店的重要支柱，店长的思维与能力直接影响整个专卖的档次和形象。首先店长要熟悉自己所扮演的角色，清楚自己所处的位置，才会有正确理性的思维。其次要善于挖掘自身的潜力，以提高从事本职工作的能力。此外，作为店长要十分了解自己的职责范围和工作流程，以便于与上级领导和员工进行正常的沟通和合作，有计划的组织员工合理操作，提高办事效率。最后，店长要具有良好的应变能力和临危不乱的心理素质，以应付突发事件，维持店内正常的秩序。店长的工作职责与范围表现为：1、人员管理做好店员工作及事务安排，确保员工的仪容大方及制服整洁统一，对新员工进行培训，并对老员工进行业务指导。监督员工工作纪律，负责实施奖励与处罚制度，调整营业气氛，以调动员工积极性。严格督促属下员工填写各类报表，监督和审核收银员的工作，对员工公正地进行各项工作的综合评估。2、货品管理对货品进行合理出样，做到整齐、美观、充足。定期更换店内陈列货品，至少每三天更换出样商品一次。注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。每天检查货品数量，做好帐、物的管理，核对每日进、销、存数量，确保准确无误。服从公司货品的调配与安排，顾全销售大局。严格执行总公司的货品价格，促销计划与活动，掌握店铺销售动态，随时反映了滞销品与畅销品的情况。3、日常事务落实完成本店的年度、季度、月度销售指标，留意市场动向及时反馈信息，提出合理的促销计划。保持店堂清洁以创造良好的购物环境，维护店内设施，如有损坏尽早通知维修，确保店内及商品的安全，直接对防火、防盗负责。妥善处理顾客投诉，营业纠纷，注意维护品牌形象。店员的培训：作为一名店员，首先要注重岗位规范。比如仪容仪表，一个人的仪容是天生的，但是整洁和清爽的形象却是后天自己认真面对自我、尊重他人的结果。其次店员就是对消费者进行服务，在服务的同时要把握好自己的心态，急顾客所急、想顾客所想，要从顾客的角度出发，不能将自己的意识强加给顾客。店员应该了解自己的顾客，只有把握好这些，才能提高服务质量，建立良好的店内终端形象。优质服务是我们一直倡导的，可作为店员应该明白，优质服务不仅仅是引导消费，还包括处理顾客投诉和售后服务质量的完善。最后，店员应该善于捕捉顾客的兴趣，利用店内的陈列和气氛吸引顾客。店员的工作与范围可分为三个阶段:1、营业前：确保仪容大方及制服整洁统一，认真服从店长的工作安排，打扫卫生，整理及补充商品，检查货品，准备好售货用品等。2、营业中：确保以最佳销售方式推销商品，并做好附加推销，做好商品出样，做到整洁、美观。商品销售后及时补货，销售过程中不断注意保持店堂及货品的清洁卫生，服饰有质量问题或污损应立即作相应处理。采用适当的方式争取回头客。留意市场动向，及时反馈市场信息。3、营业后：进行货品盘点，并做好记录，核对帐目，做好需补货品统计，填好各类销售报表。一个合格称职的店长或店员还应了解公司品牌发展的情况和熟知服装商品基本知识。提高店务管理是一个环环相扣的过程，一个环节做不好，就会影响到整体的效果，因此是非常重要，需要一定的经验和耐心。要站在整合营销的角度去对待店务管理，坚决提高店务整体形象，发挥店务作用，对于不合格的地方坚决治理，从整体上不断提高品牌形象和档次。区域主管工作职能各区域主管代表总公司在其授权管辖范围内的日常销售、业务拓展及各级人员的管理，实现品牌在本区域的销售目标，完成公司的总体销售计划。实际上其扮演着一个区域总经理的角色，领导着各类销售人员，努力完成任务目标，因此要求各级区域主管不断提高自身业务水平和管理水平，并要善于发现和识别机遇，抓住时机，果断应变。其工作范围主要表现为以下几点：1、针对品牌在本区域内的销售状况，收集与之相关的技术情报和市场信息。2、收集有关新产品开发的创新方案与思路，对公司的新产品或试销品的市场前景，向公司提出建议和意见。3、区域内销售目标与各专卖店销售配额的预测与设定，实施销售目标管理。4、针对本区域内部份专卖店销售业绩不良因素，进行分析与研究对策。5、随时掌握区域内销售资金的运作情况，分析资金回收的运行质量，并按规定定期与公司进行货款结算。6、进行区域市场调查与分析，开拓新的专卖网点。7、对专卖店人员进行各类业务技术的培训，做好广告运用、促销活动和售后服务的工作指导，并处理好顾客投诉。8、对所在辖区内专卖店进行全方位管理与指导，严格执行公司的各项规章制度。

其实，身为店长的途径有很多，如果你有能力，你完全可以自荐，无所谓总部下派还是店中提拔，店长很累，销售任务，人员管理，招聘，促销活动计划安排，货源销售情况分析等等等等的，店长都是从店员做起来的，用心还要能吃苦，有条理性还要能反应机敏，这是基础条件，最最重要的是他能把这个店运作的有声有色，这就是能耐了，店长这个职位很有前途，但必须要坚持，区别吃青春饭的店员和促销。