周大福店铺人员架构，急急急周大福门店有什么岗位

1，急急急周大福门店有什么岗位

具体我也不知道，但可以告诉你找的方法。你先登录百度地图，选择区域为上海，输入周大福，里面就会显示所有的周大福的店，最后找一个离你最近的地就行了。

应该就珠宝维修工吧！

急急急周大福门店有什么岗位

2，哪位在大润发的朋友赐教一下大润发的人员架构店总至员工一共是几

店总--经理（部门经理、比如客服部，百货部，杂货部，生鲜部）--副理--课长--副课--资深课员--普通课员。这里面还存在着什么储训，储备之类的。

期待看到有用的回答！

哪位在大润发的朋友赐教一下大润发的人员架构店总至员工一共是几

3，一般大型百货商场的人员架构是怎样的

后勤部门：总经理办公室（文书、公共关系、教育训练、顾客服务、前台、工会/团委）人力资源部（勤务招募、薪酬福利）推广部（企划、宣传装饰）信息部（负责系统）会员中心团购服务部（负责购物卡销售）保卫部（消防、保安）财务部（财务、会计、收银、结算中心、稽核）业务部（经营监控、MD调整）行政部（总务、工务）前勤部门：供销分离：招商（按品类划分）现场管理（按区域划分）供销合一：营业部统一负责

一般大型百货商场的人员架构是怎样的

4，有几多周大福员工呢

我岩岩入去做,,感觉都几好啦..工资系低左小小,,但待遇真系几好架,,又有婚假,又有产假,又按照法定假期去休息..仲有好多..我系系钻石部做噶..里面好多做左10多20年噶员工,..

我朋友准备入了.....不知为了什么...不过唯一为噶系女人....

我都系周大福噶员工。里面好多我地学校D人啊

两年前曾经系;但两年前亦都已经五系!!以我自己嘎性格觉得周大福五岩我!系里面做佐几个月已经好有耐性嘎拉!!

唔知～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

我系，多野做都有４５００蚊架计埋加班费２００蚊

5，关于周大福的管理

如果你代理的是周大福品牌那么总部会派人帮你管理一段时间培训新营业员这样你们走入正轨他们会隔段时间来帮助你们的每个月你们做一次你们店的账目管理很简单的定期会有营业员出去学习那么这部分的费用你们自己出的

首先周大福你要进的是分店还是管理的地方，一般分店营业员招聘要求较低，管理处一般要本科文凭，营业员的话你看看报纸上有没有招聘。工资一般是底薪加奖金，一进去是文员级别的，是1倍奖金，随着升职，奖金为2倍，3倍，。。。底薪变动不大，主要是靠奖金，店长奖金是3倍，小区主管4倍，区域经理5倍。年底有年终奖。武汉是周大福华中区的重镇，华中区管理中心就在武汉，武汉大概有30-40家周大福，一般好的商场都有，有的还有2家，你可以去店里问问店长怎样进去，那样更直接，不要不好意思。补充：底薪大概1000-1500，一倍奖金大概在500-1500，奖金具体要看当月整个武汉达标的情况，有个公式计算的，这个一时半会也解释不清楚给你。

6，华谊兄弟各个工作室的人员组成

　　透视华谊经纪内部：四大工作室与特别小组并立　　以下排名按华谊资历以及收入排序：　　第一工作室：李雪--李冰冰( 听歌 blog) 任泉( blog) 李宗翰刘芸( blog) 王岩陈思成( blog) 李晨( blog) 　　第二工作室：老费+宗帅--罗海琼( blog) 袁文康(blog) 邓超( blog) 林心如( 听歌 blog) 苏有朋(萨顶顶听歌 blog) 吴佩慈(blog) 范文芳( 听歌 blog) BOBO(听歌) 张涵予( blog) 胡静( 听歌 blog) 王宝强( 听歌 blog) 汤嬿等　　第三工作室：周嗣伟--黄晓明(听歌) 安以轩( 听歌 blog) 赵毅( blog) 陈紫函( blog) 霍思燕( blog) 　　第四工作室：诗曼--董璇( blog) 刘孜( 徐若瑄( 听歌 blog) 　　工作小组：黄锋--周迅(听歌) 　　改革之后的格局：工作室自负盈亏　　自王京花离开华谊后，华谊经纪由王中磊直接操控。初始，沿袭旧制，经纪至上，以经纪人为核心分配明星、服务明星，收入所得与经纪人无关；此后的半年华谊高层为突破重围，一致决议，由各个工作室自负盈亏，工作室的大经纪人必须对公司负责，对收益负责，对投入产出以及增效负责。　　王京花在华谊有五年的积累，旧部学得其服务周到体贴艺人的作风，也就是所谓华谊经纪老的人文素质得到继承和发扬。制度的革新，使工作人员意识到自己的收益和付出有所勾连，促进他们增强责任感，发挥能动性。　　艺人曝光率、宣传的力度和节奏都直接服务于艺人的商业收入，按照艺人的段位来抽取比例。因此，对于工作室来说，集中火力服务于大牌明星最有利可图。　　工作室自负盈亏意味着各个工作室要进行财务的独立核算，要在收支平衡的前提下去创收。因此各个工作室会依照各自实力和现状的不同，会有不同的预期和不同的绩效报表。　　收入的增长曲线和艺人品牌的打造占据考核指标的核心。艺人品牌的打造中，对于老资格明星的段位增加以及新人的人气和商业份额的增加最为重要。因此，这就促进工作室在服务于大牌明星的同时，不忘对新人的栽培和塑造。

7，哪位朋友能告诉我一下一个1200百平米的超市的人员组织结构怎么安排

综管部2004年人员组织结构　　综管部2004年工作划分为三部分：企划、行政、人力，设置9个岗位，人员编制8人。　　第一、部门人员配置　　综管部经理：高翔　　部门文秘：空缺　　总经理秘书：陈玉　　企划主管：张为农　　人力主管：高翔（兼）　　行政主管：马贵生　　司机：刘立平　　前台文员：陈康　　厨师：陈教仁　　合计：部门人员配置8人　　第二、部门人员分工　　1、部门经理（高翔）：　　统筹、组织整个部门工作，协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系，监控公司日常工作程序和保密制度的执行。工作重点是拟制相关制度、编制计划和组织其他工作的落实，以及公司人力资源管理体系的建立。　　2、部门文秘（空缺）：　　协助部门经理进行日常性工作，同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来（招聘准备工作、人事基础资料管理、考勤审核及工资表的制作等事宜，具体的实际安排，将在部门内进行协调安排）。　　3、总经理秘书（陈玉）：　　起草总经理讲话稿，并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理；负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工作；协助总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作。　　负责公司公文管理、档案管理工作。配合企划主管进行相关工作。　　4、企划主管（张为农）：　　负责公司的对外宣传、撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作；网站维护、活动策划、内刊组织、资料编写以及基金、专利等的申报。　　5、人力主管：（高翔）　　把握公司人力资源管理发展方向，不断建立完善公司人力资源管理中培训体系，岗位责任体系及考核体系，同时根据公司的发展战略，及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式。　　6、行政主管（马贵生）：　　负责公司固定资产、办公用品的采购和管理；负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作；公司员工福利管理；配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系。　　7、司机（刘利平）：　　负责公司对外接待、及公司对外关系的协调工作；作好公司车辆管理工作，以及公司安全生产保卫工作。　　（说明：公司行政管理集中为：保密工作、文件管理、车辆管理、环境与卫生管理、安全生产保卫、财产管理、档案管理、接待管理、收发、文秘、员工福利这11个方面）　　8、前台文员（陈康）：　　负责来访人员的接待；负责报刊杂志等期刊收发；负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作；负责公司来电转接及电话记录登记；公司传真收发；公司文件资料复印管理；公司考勤管理。　　9、厨师（陈教仁）：　　负责公司员工的伙食安排；同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。　　岗位设置为9个岗位，人员编制为8人（部门经理兼任人力资源主管）

经理采购主管--数据员检验员营销主管--促销员店员行政主管--人事财务经理的职能就不用说了吧，整体规划和决策采购部：商品的采购，商品信息的电脑录入，商品的检验，商品上架等销售前期工作。营销部：商品的促销活动，货架摆放，商品的数量调整销售统计（为采购部提供信息），客户投诉行政部：人员招聘，财务分析，收银员现金管理一般超市还有防损部、保安部等职能部门，可根据自身情况调整。部门可多可少，可根据人员特点、能力等进行相关调整，身兼多职未尝不可，主要是人员、部门之间的规划、协调、合作等相关工作要做好，人员分工要细致，各尽其职，一切ok~！qq：86460976