人力资源建设周大福，请问有人知道2011年的周大福招聘的人才测评测什么吗难吗急

来源：整理时间：2023-08-12 07:37:12 编辑：大路途珠宝手机版

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1，请问有人知道2011年的周大福招聘的人才测评测什么吗难吗急
2，我是通过2012校园招聘会应聘深圳周大福的人力资源专员本科请问那
3，周大福怎么投简历
4，周大福店务主任是什么职位
5，谁知道海南哪家人力资源公司或劳务派遣公司比较正规
6，请问周大福化验部的文员主要是干什么的工作环境会不会很差工资
7，急深圳周大福待遇福利
8，周大福电子商务部物流专员是做什么的
9，现代企业人力资源管理与传统人力资源管理有什么区别

1，请问有人知道2011年的周大福招聘的人才测评测什么吗难吗急

人才测评测的主要是人更潜在的一些能力，调整好心态，认真答题就可以了···

请问有人知道2011年的周大福招聘的人才测评测什么吗难吗急

2，我是通过2012校园招聘会应聘深圳周大福的人力资源专员本科请问那

你是哪个学校的？

我是通过2012校园招聘会应聘深圳周大福的人力资源专员本科请问那

3，周大福怎么投简历

找到他们的网站，上门应该有人才招聘的板块，就可以联系投简历

我是一名资深人事负责人，建议你将建立更新、内容填充齐全，并且根据你的个人情况，投递简历，切合你自己的工作经验，及个人资历去投递简历，绝对杜绝高估自己能力去投递简历，其实这些东西也是我自己这么多年来的一些工作和个人经验。

周大福怎么投简历

4，周大福店务主任是什么职位

店务主任是一个行政岗位，职责是:1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责成交单资料初审和定期上交财务部门。

5，谁知道海南哪家人力资源公司或劳务派遣公司比较正规

当然是海南康斯坦人力资源开发管理有限公司了！康斯坦人力资源公司成立于2010年7月1日，公司本着“康泰祥和、坦诚服务”的宗旨竭诚为事、企业单位和外资大中型企业、驻琼机构、中小型民营企业提供招聘代理、人力资源租赁、劳务派遣、劳务分包、劳动保障事务代理代办、劳动保障法律法规咨询、保洁服务等一系列的专业规范的服务。公司成立以来迅速发展，现已是中核二三建设、顺丰速运、远洋地产、周大福、大唐能源、厦门港务局、上海赢迪、上海洗霸、国盛证券、翔泰渔业、中粮油脂、裕祥隆实业等很多家大型企业在人力资源领域的战略合作伙伴，公司在专业、规范、服务上不断追求进步，致力于成为本地区最好的人力资源服务商！康斯坦人力真诚感谢一直关心和支持本公司发展的所有客户和派遣员工以及相关管理部门。

这个还真得自己审核一下、先在百度上面搜索吧、上面有推广的基本都是正规公司、百度已经帮你审验过了的、至于实力你可以约见那些公司看他们各大公司的成功案例。

6，请问周大福化验部的文员主要是干什么的工作环境会不会很差工资

也许你是新来的,很多东西你还不知道,你还很有激情,你还对公司有所幻想,但是我所经历的,我身边的同事(包括已经辞职的老同事),都是经历过许多不公平的待遇,从实习开始,没日没夜的干,工资根本不够花销.本以为三个月过去了,经过惨烈的淘汰后,回到总部上班,会有好的环境,但是事实再次让我的幻想破灭,没日没夜的加班,看某些管理人员的脸色,人力资源想着法来整你.到头来,到手的只有那几张人民币...当初我身边就有几个跟我同期毕业的应届大学生到周大福,然后下店实习三个月,后来实习期过了,又莫名其妙的被开了,就那样,错过了最佳的求职时机,到现在还在为工作奔波.最后再告诉楼上的一件事,一般来说,在周大福上班,假如你签了一期合同后,在合同期内你无法晋升,那它们将不会跟你续约,这个在人力资源里是有文字体现的,我绝对不骗你.

你去周大福上班没有啊！最近我也去面试产品管理部文员岗位，想问问你哦！

你好！不知道你树说的哪个地区啊，如果在福建的话，具体的待遇可以去闽江人才网上看看！如果对你有帮助，望采纳。

7，急深圳周大福待遇福利

首先要给对方留下深刻的印像，肯定去面试的人是要排长队的。明天去面试前可以化点淡装，再穿身正装，这样显得比较正式。还有就是谈吐要大方，面试方面的一些技巧也是要掌握些的。一般还要笔试的，都是基础性的。待遇方面你最好不要在初试时问，明摆这样的知名公司福利待遇方面不会差的。现在又面临金融危机，工作不好找，所以要抓住这样的机会，争取复试资格。最后还有对他们公司有所了解，比如公司的文化，制度，营销方式等（可以在看看他们的网站）。关键是要自信从容，俗话说知己知彼才能百战百胜嘛！祝楼主成功哦！

周大福是香港公司，对员工的福利应该会不差，如果深圳的公司是全权给大陆人负责的话，那么待遇就可能会另当别论。如果你要去面试，首先你要对他们公司的产品有一定的认识和了解，现在金融危机对他们公司有没有什么影响你也要事先有所了解，毕竟是跟服务行业挂钩，员工的积极性和整体素质都很重要，毕竟也是知名的品牌公司。

这首先要看你的文凭了，一般大专进去基本工资在1700-1800左右，本科高100-200；试用期间没有奖金，奖金以去年的来看1000-3000，文员一倍的奖金，职位越高，奖金的倍数越高；福利津贴平时的很少，可以当不存在，年终奖会在5000-8000；节假日差不多按国家标准；周末休息是31天的月休7天，30天的月休六天；公司包午餐，包住；住宿条件很不错，空调、洗衣机等都有，与大学宿舍差不多；大致的就这些了，你去面试是人力资源的会讲一些的！哈哈,讲了这么多,居然没登录,我的分呀~~~

8，周大福电子商务部物流专员是做什么的

1、严格遵守公司的规章制度。2、服从公司在特殊情况下的工作调配。并合理调配人员3、掌握本部门的业务知识、不定期组织部门员工进行培训仓库管理知识和实践技能培训。4、做好部门的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁，符合6S管理要求。确保每天正常发货，保质保量完成任务。5、物流制度流程建设：制定物流运作流程，建立和优化货品入库控制、库存控制、订单处理、运输等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本;6、及时合理的对人员进行组织调配，及进满足终端市场对货品的需求，特殊快件在3小时内完成，正常配货在12小时内完成。7、加强对系统内的流程管理，提高发货的准确性，降低由于内部操作原因所造成的少货、串货等现象发生。8、组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，组织公司货品调配、调度，降低库存，减少公司货品库存周期，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;9、组织建立公司货物运输体系，规划公司运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险10、支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度11、落实防火、防水、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉等安全工作，定期检查及时将安全隐患情况汇总上报总经理。12、接到企划部的纸箱确认单，根据盒装、袋装的规格计算外纸箱的规格，根据实践经验仔细分析、确认外包装纸箱的规格(企划部提供计算公式)。13、据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值14、掌握公司年度计划、月度计划、星期计划，将这些计划分配到各主管，并监督每天工作进度15、合理安排临时性工作。16、加强对库区工作的管理，要求各库区不定期地对各所属库区库存进行核对，做到账和物的零差异。17、第二天将前一天的日常问题及情况进行汇总并及时处理纠正。18、部门出现的问题由部门协调解决，跨部门问题先由本部门协调，协调不成直接上报生产中心厂长及人力资源部。19、严格控制现场管理考核制度，落实现场管理措施。20、跟据企业发展的需要，及时对部门的流程进行相应的规划和建设。21、控制好本部门的成本核算。22、组织部门的业务技能培训，进一步完善公司的梯队人才建设。23、有关于公司的管理模式、研发中的产品技术、材料、价格、属公司内部的机密文件、档案资料等一律不能外泄，一经查处，作严肃处理。

9，现代企业人力资源管理与传统人力资源管理有什么区别

什么是现代人力资源管理呢？所谓现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，就是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整过程。现代人力资源管理与传统人事管理的异同? 一、管理观念的区别书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。可是，人才不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值，所以，我们说企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。这在许多的外资企业中，我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。二、管理重心的转移传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。如果我的理解正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。三、管理视野和内容上的区别 “传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要具备现代人力管理的知识结构，同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。四、管理原则和方法上的区别我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别，差别在于好的管理和坏的管理。难道过去的劳动人事管理就不需要创新的管理方法？就不需要心理学、经济学、管理学的知识？这是不正确的。无论是在旧的劳动人事管理，还是现代人力资源管理模式下，作为一个好的管理者，他肯定会自动学习、吸收新的知识，并运用到工作中去。如果说区别，就在于现代人力资源管理将这种需要变得更加迫切，促进了管理者加强这方面的学习。五、管理组织上的区别现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。实际上，我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个绝对的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。

现代的有了合理的利用人才。而传统的则是进行人力的开发，

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2，我是通过2012校园招聘会应聘深圳周大福的人力资源专员本科请问那

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4，周大福店务主任是什么职位

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