周大福财务目标，公司财务目标

1，公司财务目标

资金控制,成本控制,费用控制,服务生产,作好财务预测与规划.

公司财务目标

2，周大福招财务要经验怎么叫应届生面试

应届生面试，就是这一届的学生毕业来面试，而且，现在大学生很多在读大学时就勤工俭学，累计经验，所以就是要有经验的应届生

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3，是的话股票代码是多少周大福官网是多少另哪去查周大福的财务

周大福不是上市公司,是家族企业.没有股票代码,官网用周大福可以百度到,这里一般不允许发网址链接,周大福的官网里也没有财务报表公布,因为它不是公众公司.

应该不是吧。

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4，谁知道周大福的会计文员待遇和职责啊

会计文员主要就是核对每个商场周大福的结算单，工作量很大的，有免费的工作服，每个星期一天休，做满1年有年休7天，2年8天依次类推14天封顶，给你缴纳三金，工资的话是1300，你要是做长时间升成资深会计文员的话工资就加啦。

5，财务管理的目标是什么

一、财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。二、随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。

6，财务管理总体目标是什么

1、总产值最大化　　在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的最主要任务及是执行国家下达的总产值指标，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成产值计划指标的程度来决定。这就决定了企业必然要把总产值作为生产经营及其主要形式体现——财务管理的主要目标。　　2、利润最大化　　在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。利润最大化的理财目标不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工利益息息相关。同时，获得利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，是企业不断扩大发展的前提。因此，利润最大化作为企业财务管理目标具有一定意义　　3、资本利润最大化和每股利润最大化　　所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行对比，揭示其盈利水平的差异。　　4、企业价值最大化　　企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。企业价值不是企业账面资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。

经济效益最大化优:对生产经营中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比和控制，使企业做到收抵支、增加盈利、提高资金利用效果。缺:缺乏可操作性、难以控制，也难以追溯相关单位和人员责任。利润最大化优:一定程度上体现了企业经营效益 ;不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业利益息息相关;实际应用比较简单缺:没有反映出企业所得利润额同投入额的关系，不能科学的说明企业经济效益水平高低，不便于在不同时期不同企业之间的比较;片面强调利润额的增加，可能使企业产生追求短期利润行为权益资本利润率最大化优:全面反映了投入产出关系，能较好地考核企业经济效益水平;能客观地考察企业权益资本增值情况，较好地满足投资者需要;便于操作，容易理解股东财富最大化优:反映着资本和利润之间的关系;受预期每股盈余影响，反映着每股盈余的大小和取得时间;受企业风险大小影响，可以反映每股盈余的风险缺:上市公司所占比例较小;股票价格受多种因素影响，并不能总是反映企业的经营业绩，难以准确体现股东财富企业价值最大化优:考虑了取得报酬的时间;科学的考虑了风险与报酬的联系;能克服企业在追求利润上的短期行为;考虑了股东利益，也考虑了债权人、经理层、一般职工利益缺:可操作性不强;未来各年企业报酬和企业风险相适应的贴现率是难以预计的;目前难以付诸实行。

7，论企业财务目标的选择

财务目标是财务管理工作的出发点，是企业理财活动所希望实现的结果,选择合理的财务目标对企业具有现实意义。财务目标的确定取决于企业的价值导向，企业价值导向的发展演绎着财务目标的发展。企业价值导向的发展基本上经历了三个历史阶段：第一阶段是20世纪30年代经济危机以前，以股东利益为主体而提出的净利润最大化、每股盈余最大化、股东价值最大化等财务目标；第二阶段是20世纪30年代至80年代后期，人们开始关注除股东以外的相关者利益的过渡阶段；第三阶段是20世纪80年代中后期开始，财务目标从股东价值为导向逐步转向以相关利益者为导向。笔者认为，追求最大化的财务目标存在一定缺陷，相关者利益最均衡是企业应该追寻的现实目标。一、最大化目标的不可实现性从财务目标的演化过程中可以看出：财务目标包括目标主体和目标内容两个基本部分。财务目标主体经历了从股东到股东和债权人（企业价值最大化）再到利益相关者的转化，这同企业治理由股东为主的单边治理发展到现在的利益相关者的多边治理密切相关，反映了人们对企业本质认识的转变。然而，在资本所有者利益最大化的企业财务目标体系下存在两个问题：第一，混淆了股东的利益和企业的利益，将两者的利益混为一谈，这实质上也是对现代企业所有权和经营权相分离的一种否认；第二，利益最大化说明了实现财务目标的内容，也说明了其实现程度，但在企业所有权和经营权分离程度日趋严重的今天，企业利益要求主体多元化，企业的经营者成为利益相关者以专用性资源投资为纽带的共同治理，企业控制权的配置也就取决于利益相关者之间的较量。在这种情况下，财务目标之利益最大化就具有不可实现性。下面笔者对集中最大化目标的缺陷分别作讨论：（一）利润最大化一般认为，利润最大化是财务管理最原始的目标描述。与亚当·斯密·大卫、马歇尔的经济理论相适应的企业财务目标应是利润最大化，因为利润是企业剩余产品的价值表现，利润越多，企业的财富就增加得越多，企业追求利润最大化就必须合理配置并有效运用资金、提高劳动生产率、降低成本，全面加强企业的财务管理。该目标存在以下缺陷：首先，利润作为一个绝对数，不能反映出实现利润与投入资本之间的关系，也不能揭示资金效率（即单位资金收益或每股盈余）；其次，没有考虑利润取得的时间以及资金的时间价值；第三，没有考虑企业获取利润所承担的风险，可能会导致企业经营者不顾风险大小，盲目追求利润最大化，从而影响企业的长期健康发展，损害企业所有者的根本利益；另外，利润期间的计量也存在问题。（二）每股盈余最大化对利润最大化目标的改进是每股盈余最大化（也可描述为单位资本利润最大化），这种观点认为：应把企业实现的利润与股东投入的资本联系起来，计算出单位股票（资本）的盈利能力，以此克服利润最大化目标未考虑利润与投入资本之间关系的缺点。但事实上这种财务目标同样不能反映资金的时间价值和风险因素，也不能说明每股盈余最大化时间的长短。（三）企业价值最大化企业价值最大化有时也称为股东财富最大化，由于衡量的是企业整体价值，它代表着资本市场参与者对该企业价值作出的判断和评价，全面充分地考虑了该企业目前和将来可能的获利能力，也充分考虑时间、期限、风险等与企业价值有关的各因素，能克服上述弊端，但企业价值不易确定，在现实中可操作性不强。无论是利润最大化，每股盈余最大化，还是企业价值最大化和股东财富最大化，都没有考虑到企业利益主体多元化对企业财务目标选择的影响，使企业财务目标的选择具有不可实现性。二、利益均衡目标的现实性当今社会，和平与发展是两大主题，但两大主题都离不开和谐这一前提。只有和谐相处，才能和平；只有和谐发展，才能持续发展。财务目标主体是企业，企业的发展离不开社会各界的支持与配合，离不开多元化利益主体的利益均衡，单纯、孤立地谈企业利益最大化是不切实际的，也必然影响到整个社会的和谐，最终使个体利益难以保全。虽然也有人提出，在实现企业价值的过程中，如果其经营过程中考虑到各方的利益或者要求，面面俱到，必然会损伤效率，影响企业价值增加的速度，并最终损伤相关者利益最大化目标的实现，但笔者认为，企业的利益不是孤立的，企业的发展离不开社会的发展，更不能忽视社会的和谐。谋求企业的发展必须兼顾各方利益，实现利益各方的利益均衡，才能共同发展、和谐发展，可持续发展。因此，所谓的利润最大化、企业价值最大化、主导方利益最大化等说法和提法都是不可取的，是片面的、非长远的目标。作为财务目标必须是可以实现的，非常现实和理性的选择，不能只能停留在理论层面，不能指导实践，那样对于企业来讲是毫无意义的。三、企业财务目标的现实选择综上所述，笔者认为财务目标应该是利益相关者的利益均衡。企业的利益相关者包括股东、经营管理者、债权人、债务人、雇员、供应商、顾客、政府、银行、保险机构等。这里的利益均衡是动态的均衡，是不断博弈的过程，且贯穿企业经营和发展的整个过程，即企业在生产和经营过程中，始终应兼顾各方利益。在经济谈判中，只有互惠互利才能达成协议，如果一方总是只谋求自身利益最大化，那么企业就不可能实现长期发展。因此，笔者认为，企业的财务目标应定位为利益相关者的利益均衡。