周大福产品规划，周大福的

本文目录一览

1，周大福的
2，周大福非计价黄金类饰品是指什么
3，周大福的钻石明星产品有那些
4，周大福营销策划急求
5，周大福年青专区的饰品适合哪些人群呢
6，周大福金饰品
7，产品经理如何做好产品规划

1，周大福的

不错呀，技术活。这年头还是技术活吃香，我估计3000以上了

周大福的

2，周大福非计价黄金类饰品是指什么

前面两位说的是计价产品吧？我的理解是，有些饰品带有黄金以外的成分，比如玉啦，珍珠啦，红石头什么的，不按重量计价，直接标价。与当日金价无关。但是如果金价大幅度变化后，估计也会调价的。

周大福非计价黄金类饰品是指什么

3，周大福的钻石明星产品有那些

有权志龙的(?>ω<*?)还有李敏镐的

一般的首饰维修店都可以，周大福的产品上面都有标记的，不过回收价格很低的，不过是周大福的，你可以慢慢谈

周大福的钻石明星产品有那些

4，周大福营销策划急求

我想15分不够做这个策划上次帮一家连锁企业做市场定位就花了92页PPT 你觉得够么建议你自己做首先营销策划几个关键点：目的产品特色宣传手段竞争公司同期推出的产品优劣对比

你好！3万一期。打字不易，采纳哦！

5，周大福年青专区的饰品适合哪些人群呢

周大福年青专区专门针对于年轻人个性化、风尚化的消费需求。年青专区以时尚的设计、精致的工艺、绝妙的内涵彰显时下年轻人独特的气质及品位，率先打造年轻人的珠宝专区，周大福年青专区的产品真的很时尚气质哦。

主要适合24-34岁的白领小资和年青时尚派人群

适合年轻人多些吧

你好！适合20-25岁左右的年轻人啊我的回答你还满意吗~~

周大福年青专区走年青时尚路线

6，周大福金饰品

1929nian 周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立。 1956年周大福正式由郑裕彤先生接手经营，同年首创 999.9 纯金首饰，成为今日首饰行业黄金成色的香港标准。是最纯的黄金啊！虽然他的金价高但是工艺好含金量也高啊！首选啊·！至于他的铂金也是工艺和含金量没话说的，钻石我买肯定就是周大福，因为相对其他品牌来说他在南非约翰内斯堡开设钻石琢磨厂，并于同年获得全球最大原胚生产商De Beers的配发专利权。而且级别高净度切工都比其他家好价格也其他家便宜啊！不过不懂的人只看价格低的其实懂的人是看过级别；净度；切工和样式后都会选择周大福的！（我是周大福以前的员工）老凤祥是国内的上海的牌子，黄金不错，不过含金量没周大福的高，做工就不用说了！其他的都不能做比较的，也没什么比较性· 周大福国际品牌，我结婚就会买周大福的！这是我的看法，主要在你！

7，产品经理如何做好产品规划

（一）什么是产品规划？产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术的过程。产品规划是企业重要的业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要手段。产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。（二）产品规划工作概述知道了什么是产品规划，我们来了解一下产品规划具体要做哪些工作？产品规划是一项复杂的工作，综合来讲包括以下5个方面的内容。1、市场与行业研究产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息;研究用户提出或反馈的需求信息;研究竞争对手:研究产品市场定位;研究产品发展战略等。2、沟通产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。3、数据收集与分析产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。4、提出产品发展的远景目标产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标(Vision)，并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。5、产品长期规划设计和描述建立长期的产品计划，除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划(如3到5年内的发展计划)进行设计和描述。此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。（三）制定合理的产品规划方案结合公司内外的相关信息，以完善产品线为目的，设计产品规划路线，完善产品规划方案；为公司战略升级和产品线优化配置，制定产品规划方案。但是在制定产品规划方案之前，我们需要做的工作有许多，主要包括以下几个方面：市场分析市场分析包括产品年销售总量，产品销售年增长率，竞争对手，客户与消费者，市场现象以及趋势。用户分析用户分析主要是站在客户的位置，切身实际的知道用户的需求。身份分析：用户扮演什么角色，勾勒出他的喜好，年龄，形象，慢慢就会形成用户画像。场景分析：在什么地点，什么时候，前置的事件。竞品分析知己知彼，百战不殆。这个道理在企业中也同样受用。从竞争对手的产品设计，功能，包括用户反馈分析中入手，同样可以帮助自身产品的优化，从而更加贴近用户的需求。商业分析商业分析主要包括两个大的方向，一个是竞争对手的产品商业模式的分析，对方使用什么样的销售战略。另一个则是财务分析，这一点也是十分重要的。