周大福市场领先者战略，关于周大福的经营理念

本文目录一览

1，关于周大福的经营理念
2，周大福珠宝的经营理念是什么
3，在市场营销学里面市场领先者保护市场份额的对策是什么
4，周大福的发展前景
5，周大福是怎样一个企业
6，关于周大福
7，企业战略管理综述

1，关于周大福的经营理念

顾客是上帝，全国联营，售后服务不错。

关于周大福的经营理念

2，周大福珠宝的经营理念是什么

赚钱

经营诚为本买卖信为先

周大福珠宝的经营理念是什么

3，在市场营销学里面市场领先者保护市场份额的对策是什么

1 围绕企业目前的主要产品和业务加大资源投入，防止追随者进攻并进一步把市场扩展到一些有前途的领域 2 针对竞争对手的薄弱环节发起进攻 3 主动放弃一些已经失去竞争力的市场，集中力量在优势竞争力上

在市场营销学里面市场领先者保护市场份额的对策是什么

4，周大福的发展前景

现在经济危机，每一间工厂都不能讲出末来，特別是老板，广告不是沒用，但要走外销是走不通的，现在必须稳定大局,控制天天可以生产就得

现在谁也不知道他未来是什么了，那要看他怎么来创造了

周大福按目前的情况来说还是可以的，它现在到处在开分店。前景可以，但需要是的加强广告。

5，周大福是怎样一个企业

周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。 http://baike.baidu.com/view/251029.htm

卖珠宝首饰的

第一，周大福是做黄金起家的。有81年历史。第二，香港政府把周大福的四条9千足金含金量定位珠宝行业的标准。第三，周大福是首创四条9第四，周大福是华人珠宝第一品牌第五，周大福在国内有一千多家分店第六，周大福管理是集团式的管理，不是连锁式，售后服务比较好如果您是广州的可以找我。

6，关于周大福

首先周大福你要进的是分店还是管理的地方，一般分店营业员招聘要求较低，管理处一般要本科文凭，营业员的话你看看报纸上有没有招聘。工资一般是底薪加奖金，一进去是文员级别的，是1倍奖金，随着升职，奖金为2倍，3倍，。。。底薪变动不大，主要是靠奖金，店长奖金是3倍，小区主管4倍，区域经理5倍。年底有年终奖。武汉是周大福华中区的重镇，华中区管理中心就在武汉，武汉大概有30-40家周大福，一般好的商场都有，有的还有2家，你可以去店里问问店长怎样进去，那样更直接，不要不好意思。补充：底薪大概1000-1500，一倍奖金大概在500-1500，奖金具体要看当月整个武汉达标的情况，有个公式计算的，这个一时半会也解释不清楚给你。

香港购买周大福是要收取服务佣金的另外周大福那么多款怎么算价格呢？？一般报价是在270左右，但最总手工费佣金什么的林林总总算起来，目前差不多是在 305左右。。。是折合了rmb后的价格哦。。。蛮精确了。。。。毕竟周大福也有卖自己的设计款的这样是不按金的重量来定价格的。。这样就没办法算价格了。。。楼主应该也清楚。。。另外香港周大福分店，满大街都是。服务也是很到位的。。。买不买态度都会很好，。。。呵呵祝楼主购物愉快。。。

7，企业战略管理综述

　　领先者战略和跟随者战略　　--------------------------------------------------------------------------------　　大多数行业都有一个或几个企业处于市场领导者的地位，他们在产品市场上占有最大的市场占有率，而且在价格变化、新产品的市场投放、销售区域、促销强度等方面在该行业中起领导作用。这些市场上的领先者不断受到其他企业的挑战，为了保持领先地位有三种领先者战略可供选择：　　1、扩大总需求。这主要表现在寻求现有产品的新用户、新用途以及更多的使用量。　　2、维持现有市场占有率。领先者必须通过有效的防守和进攻战略，积极反击竞争对手对现有市场的争夺。最好的措施是根据市场的发展变化，不断创新，及时改革不适应的部分，在整个行业的新产品构想、顾客服务、销售效率、成本降低等方面居于领先地位。在采取这种积极进攻措施的同时，领先者还要选择不同的防守战略。　　3、扩大市场占有率。一般来讲，市场占有率和企业的盈利能力之间存在一种正相关的线性关系。盈利能力随市场占有率的增加而增加。但是在到达一定限度以后，盲目追求市场占有率的进一步增加，会导致成本的上升以及来自政府、法律方面的限制。　　在市场上地位仅次于领先者，市场占有率比领先者小的企业称为优胜企业。优胜企业分为两种：一种是挑战型企业，即积极向市场上的领先者和其他竞争对手发起进攻，以获得更大市场份额的企业；另一种是跟随型企业，即满足于现有的市场地位，只是随着领先者的战略变化，做出相应的调整。挑战型企业和跟随型企业都会采取跟随者战略，但是内涵不同。　　挑战型企业的跟随战略是一种主动的战略，其目的在于争取更大的市场份额；而挑战型企业小心谨慎，避免使用进攻性方式使顾客脱离领导型企业，因为这种方式很容易导致领导型企业的报复性措施。挑战性企业往往使用不至于引起领导型企业报复的集中和差异化方法。而跟随型企业的跟随战略则是一种被动的战略，它满足于现有的市场占有率和利润水平，因而没有紧迫的战略性问题，只是随领先者的变化而变化，以保持自身现有的地位　　你可以到www.cma-chian.org上去看