周大福专业资料，周大福官方网站

本文目录一览

1，周大福官方网站
2，周大福钻戒创始人是谁
3，周大福是怎样一个企业
4，珠宝品牌周大福和周生生
5，哪年有的周大福
6，周六福和周大福的区别是什么
7，作为超市管理人员应具备的专业知识有哪些

1，周大福官方网站

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周大福官方网站

2，周大福钻戒创始人是谁

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周大福。。

周大福

周六福

周大福钻戒创始人是谁

3，周大福是怎样一个企业

第一，周大福是做黄金起家的。有81年历史。第二，香港政府把周大福的四条9千足金含金量定位珠宝行业的标准。第三，周大福是首创四条9 第四，周大福是华人珠宝第一品牌第五，周大福在国内有一千多家分店第六，周大福管理是集团式的管理，不是连锁式，售后服务比较好如果您是广州的可以找我。

周大福是怎样一个企业

4，珠宝品牌周大福和周生生

1楼的真逗！周大生还正宗呐？周生生和周大福都是香港著名品牌，一般来说，周大福的质量要好于周生生，历史也更为久些。周生生钻石时尚固然没错，但周大福的也不见得就不时尚，其实你这么说已经表明自己的心理倾向于周生生了。而且让这种问题为难自己怪可笑的，不管是周大福还是周生生，或是其他品牌，只要款式让自己满意，价格也在预算内，质量也有保证就够了。

5，哪年有的周大福

周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。周大福珠宝在南非设有两间珠宝切割打磨工厂，同时也在中国内地及香港开设切割打磨工厂及珠宝首饰设计制造工厂，每年生产各类首饰超过700万件。1929年周大福第一家金店由周至元先生在广州市河南洪德路创立。当时周大福主要经营传统黄金饰品。

香港周大福最新黄金价格_周大福今日金价查询（2010年4月2日）黄金首饰价格 307 元/克黄金纯度99.9%以上金条价格 302 元/克黄金纯度99.9%以上更新时间 4月2日10点00分

6，周六福和周大福的区别是什么

周大福作为香港珠宝品牌的老大哥，主打黄金首饰，周六福从事钻石镶嵌、黄金、铂金、K金、翡翠等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。周大福是创立于1929年的香港老字号，周六福诞生于2004年。周大福珠宝汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力；周六福珠宝拥有产品研发队伍钻石镶嵌加工厂，有“镶嵌专家”的美誉。1、公司不同周六福：周六福珠宝股份有限公司周大福：周大福集团2、经营范围不同周六福：专业从事钻石镶嵌等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。周大福：专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业。3、成立时间和地点不同周大福在1929年，由周至元先生在广州市河南洪德路创立；周六福在2004年，在香港开启珠宝连锁事业的探索之路。4、理念不同周大福珠宝汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力；周六福珠宝拥有产品研发队伍钻石镶嵌加工厂，有“镶嵌专家”的美誉。周六福珠宝以“精简才能体现出艺术灵魂”的产品宗旨和“每一件产品都是精品”的品质理念。周大福是中国珠宝零售品牌的老大，主营黄金、钻石，总部在香港。除了品质保证外，主要是零售门店多，很多黄金回收、黄金兑换的活动可以统一。周六福是总部在深圳的大陆品牌，在整个大陆市场也有3000多家门店。

7，作为超市管理人员应具备的专业知识有哪些

　　超市管理人员应具备的专业知识　　卫生：门店的清洁卫生要求是苛求的，超市的良好购物环境，并不取决于装修的档次，很大程度上在于清洁，要求保持地板清、货架清、冷柜清、盛具清、商品清、玻璃清、墙壁清、自身清。　　陈列：陈列是连锁超市营运工作中最重要的内容，美观、丰满，吸引人的陈列一直是超市所追求的目标。　　调整：70/30商品结构的调整，单位面积陈列商品数的调整，款式、颜色、价格和规格的调整，畅销商品与滞销品的调整，针对竞争店商品的调整，促销活动期商品的调整，当今、季节性、节假日商品的调整。　　质量：操作质量、商品质量、服务质量是门店营运中的关键内容，质量第一是连锁超市门店取胜的重要手段之一。　　竞争：营运中可避免的事情很多，只有竞争是不可避免的，了解在同一商圈内其他超市的经营状况包括价格、销售、服务、商品、促销等信息，提高自身的竞争能力，稳定商圈的顾客群和销售占有份额，再来扩大门店顾客购买的商圈范围。　　促销：随着竞争店增加，商圈范围的缩小和顾客购物时间的缩短，应将优惠、超值、特价的商品介绍给顾客，举办趣味性、娱乐性的活动或季节性、节假日性的促销，重视商品的功能，提升顾客的购买欲望，把名、特、优和天天要用、吃的好商品陈列明显位置，重视商品的价格，提升顾客购买机会，达到提高销量的目的。　　盘点：盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确的修改库存的损失。盘点前直送、配送单的商品数量、单价、总金额核实，直送、配送商品退调单的数量、单价、总金额、核实商品残损金额。盘点时必须有第三人核实商品的数量是否弄虚作假。　　库存：商品库存是超市中的重要难题，是营运中的重要考核指标，只有具备了正确的电脑系统的库存数据，才能使电脑系统最大程度地提供正确的建议订货，才能真正控制好门店的库存。　　培训：培训是连锁超市成功的第一道工序，连锁超市的发展、经营、管理的需要就是培训、带训的目的。　　安全：顾客安全、员工自身安全和门店的安全同样是非常重要，不要图方便而省略了各项安全措施，安全是营运中的重要工作，发生不安全行为时要第一时间上报门店管理人员和总部安全部门。　　防损：防损是营运中另一重要方面，即使销售再大，如果防损超标，等于前功尽弃，尽管损耗不可能没有，但可通过严格、有效的办法降低到最低，重点是管理好供应商送货中的损耗，顾客和员工私拆包装看样及发泄性破坏包装的损耗，收银员勾结顾客不付款的损耗。　　信息：及时、有效、正确地运用总部和门店的信息将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，就有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。　　费用：各种费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高比例，所以必须按月人均销售4.5万元和按销售100元商品平均支付2.60元人事费用（总部按销售100元商品平均支付0.60元人事费用）来控制人员，发挥人事效率，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。　　考核：营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。　　协作：门店中没有一样工作是一个人可以单独完成的，发挥团队作用，是营运工作的必由之路，要想把营运工作作为连锁超市经营管理中的乐趣和享受，就要发扬全体员工的协作精神。　　诚实：诚实是人的重要品质，也是连锁超市业态中非常苛求的品质，它要求营运人员保持自身的品质廉洁，保证在营运工作中真实，不浮躁，不弄虚作假，有良好的职业道德规范。