周大福的调查，领商网上的新闻报道说周大福黄金首饰频曝生锈陷质量门是真的吗

来源：整理时间：2023-08-20 18:43:01 编辑：大路途珠宝手机版

1，领商网上的新闻报道说周大福黄金首饰频曝生锈陷质量门是真的吗

不会生锈吧，我的戒指带了一年多了，还是原来的样子

领商网上的新闻报道说周大福黄金首饰频曝生锈陷质量门是真的吗

2，一些关于周大福的公司的问题

周大福国内店铺的运营基本都在深圳这边，在顺德是工厂。

是的，跟它同类的还有很多，如蒂芙尼，乐维斯，卡地亚，宝格丽，周大福，周生生，六福，周大生。。。。。。

我以为你要检举人家。

珠宝设计的话，在深圳和香港吧。全国其他地方一般都是销售网络，不做设计的。

一些关于周大福的公司的问题

3，你对周大福有多少了解怎么回答

买金银珠宝我们家都挺喜欢周大福的，这个牌子比较让人相信，我觉得还挺好的，买的东西永远都可以免费清洗，维修。挺好的。

这个只是周大福产品的出产模号。是他们内部设计和生产直至最后上市的内部流通编号。唯一的区别是：港版的是以cm开头，内地版的以zm开头。这就像有的国际化妆品一样，一样的产品不一样的订梗斥妓俪幻筹潍船璃编号，内行就可以看出是欧版的还是港版的一样。

你对周大福有多少了解怎么回答

4，周大福是怎样一个企业

周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。 http://baike.baidu.com/view/251029.htm

卖珠宝首饰的

第一，周大福是做黄金起家的。有81年历史。第二，香港政府把周大福的四条9千足金含金量定位珠宝行业的标准。第三，周大福是首创四条9第四，周大福是华人珠宝第一品牌第五，周大福在国内有一千多家分店第六，周大福管理是集团式的管理，不是连锁式，售后服务比较好如果您是广州的可以找我。

5，周大福货品安全问题

1：工资不压，周大福工资分两部分，底薪和资金，每月8号发工资。比如，3月8日发的工资是：2月份的底薪+1月份的资金。不会拖欠工资的。2：分两个班次，上午班早上开铺点一次，中午吃饭点一次，中午交接班时两个班都要点（主要是下午班），之后早班人员走后，下午吃饭点一次，晚上收铺点一次。一天五点货。其中，早上和中午交接班和晚上的这三次，是需要输入电脑的。周大福的货品安全制度是很严谨的，这只是大体的一说。如果出现问题，很快就会发现，因为电脑里都有每个货品的资料的。3：如果出现货品丢失或其它问题，本人能主动承认最好，实在没人承认才会查监控，就一切真相大白了。因为中午交接班的点货很重要，如果有货品不对，下午班的同事一点就能点出来，只有和电脑对起来了，上午班才能下班。如果没点出来，那就都有责任。和谁有关系的都会有责任的，不会冤枉谁的。4：虽然每个人负责的品类不一样，但店里所有的货品大家都可以卖，只要你去过这个柜台，那如果这个柜台出现了问题，你就脱不了干系。所以，出现什么问题，如果真是查不出来，那就大家一起负责。5：最好是让老员工负责，累点不怕，让新员工尽快熟悉工作才是最主要的。需要强调的一点是，不是谁点哪个柜台的货品谁才需要负责，比方说，我负责黄金柜台，只是点货、上货需要我，如果货品出现问题，那么所有到过这个柜台的人都有责任，不要把责任单定到谁头上，这样不利于团结。当然，出了问题首先是要找品类负责人的。这样可以提高负责人的责任心。希望能对你有帮助！

1. 去周大福官网查看2. 去周大福实体店询问前台即可3. 大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司,专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务,是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业

6，周大福黄金存在质疑问题

不论黄铂金还是K金项链，都必须在节点处进行焊接，如果焊接处较细或是有裂痕的话可能会发生这种事情，毕竟是金属的。只要维修后不影响外观效果是没什么大碍的，这属于其“免费维修”范围内的服务。

原来都标千足金的字印，后来国家首饰标准规定只要有焊点的的饰品都要标足金的字印，因为其他地方都是千足金但焊点肯定不是千足金的，虽然焊点小的看不见，周大福，周生生，六福这些应该是第一批改的，这些大品牌作为领头的会第一批改，金条没有焊点，所以还标的千足金，周大福应该不会骗人的，做到这么大，再用不正当的手段相当于砸招牌了现在的金价很高，电视上都天天报道，而且金子也分几个9的千足金，工费是手工费，其他的都收，只不过都放金价里了，周大福的金价跟周生生，六福，老凤祥这些应该差不了多少，太低的金含量就不知道是多少了，项链女生不要带太粗的，精致为好，我建议选个百搭的链子，不要太粗，再选个时尚的吊坠，这样不会感觉很俗，反而时尚，而且能经常换吊坠，个人觉得黄金里周大福的和六福的做的很精致，仔细比较比较就能感觉到，吊坠的正反面都看看，一分价钱一分货，

看你口述这应该是黄金的项链吧，黄金纯度越高，它的硬度就越低，所以在佩戴中是要比其他的首饰更加爱护，如果是K金或者是铂金项链的话，硬度相对于会比黄金高，可是质量方面也不是绝对不断的，比如说铁，你硬去扯它，一样会断的。在周大福购买的饰品，一年内在全国周大福专营店都是免费维修一次的，所以建议您拿去维修，一般那么小的接口是不存在影响佩戴的美观的，而且你也要相信专业师傅的手工..对吧贵重饰品在出门前都会让你检查手工质量的，没有问题的话，出门是不退换货的..这应该有和你说清楚的.. CTF分行员工

周大福会免费维修吧，黄金本身就比较软，易断，也有可能是试戴的人太多了，我有两条周大福的黄金项链，已戴了两年了，还没出现过您这种情况，我觉得周大福还是值得相信的品牌！

7，珠宝市场调查1500字左右急用

武汉襄樊珠宝市场调查报告一、武汉市场（一）市场概况有数据显示，武汉珠宝业目前正处于一种不断上升的趋势，每年都以15%左右的速度增长。2006年武汉市珠宝销售量在全国排名前十，珠宝商店单位面积销量在全国属较高水平。正是有如此大的市场空间，很多国内外的著名珠宝品牌都纷纷进入武汉，比较知名的有周大福、谢瑞鳞、周大生、ARTINI等国际品牌和明牌、老凤祥、万隆、华友、潮宏基等一些国内品牌，使武汉珠宝市场形成了品牌林立、诸侯争雄的格局。武汉珠宝市场的另一个显著变化是，之前一直是大商场一枝独秀的局面自2004年开始风云突变，专卖店奇军突起，万隆珠宝开进武汉商业“心脏”武林地区，瑞祥珠宝引进意大利“美地亚”品牌并增设上海老凤祥银楼门店，其三家专卖店面积总和超过江汉路上五家大商场中珠宝占地面积的总和。大商场和珠宝专卖店两种业态并存，客观上起到了一个互补的作用，武汉珠宝市场这块“蛋糕”开始越做越大，竞争也开始越来越激烈。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) （二）商圈分布目前武汉市场几乎所有的珠宝品牌全部集中在江汉路和体育场路繁华地段的武林商圈，竞争半径不超过100米，对于消费者来说，购买的时间成本、交通成本和体力成本几乎完全一样，因此选择弹性很大，而对于珠宝商家而言，在同一个地方争夺同一个客群，无疑提高了竞争难度。（三）营销组合策略１、产品策略：从各店陈列的产品来看，无论是品种、款式，产品基本无任何差异，材质也趋于统一，在专家的眼里可能会有不同，但是我相信在顾客的眼里完全一样。值得一提的是，万隆的产品里面彩钻、异型钻的比例较大，钻戒主要经营30分以上的品种，美地亚店陈列有净度为LC的极品钻戒，而翡翠物语全部经营翡翠、玉石，这都是追求产品差异化的一种努力。 2、价格策略：由于珠宝产品太多，无法对更多的产品价格进行收集和对比，我随意找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金钻戒进行了对比，各品牌价格大致如下：明牌约4000元（实价）、雷迪森约7000元（实价）、万隆约4000元（折扣价）、金兄弟约4000元（折扣价）、老凤祥约6000（实价）＋1300元赠品。可以看出，除雷迪森价格比较悬殊外，其他品牌的价格差距不大，在一个合理的范围内浮动。值得注意的是，明牌虽然大部分商品均以实价销售，但采取了专柜陈列特价商品，万隆和金兄弟采取的是折扣销售，而雷迪森和老凤祥所有商品均以实价销售。 3、渠道策略：受消费者传统购买习惯的影响，目前武汉珠宝市场的终端形式还是以商场专柜为主，在武汉广场里面有周大福、周生生、老凤祥、明牌、万汇、千喜之星、普柏琳、翡翠物语等品牌，在王府井百货里面有周大福、明牌、六福、万汇、皇室太古、蒂爵等品牌，在武汉百货里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于体育场路和江汉路同一商圈的专卖店有明牌、雷迪森、万隆、金兄弟和老凤祥等。从这里可以看出两点：１、众多珠宝品牌目前还是主要集中在商场里面；２、同时走两种终端路线的品牌并不多，除老凤祥外还没有发现第二家。４、促销策略：从店堂服务和推销手法来看，除明牌外，几乎所有的品牌都如出一辙。而明牌明显有所欠缺，估计主要与明牌是国营企业、在管理和观念上不足有关。售后服务方面，明牌的售后服务承诺是最差的，只有6天的更换期，除此之外没有任何服务，而其他品牌几乎一样，终身免费维护、终身等值掉换。在此特别要说明的是，老凤祥开展了现金回购业务，顾客购买老凤祥的黄铂金和钻石产品可以在购买后2年内以原价8折的价格回收，而你如果在2年内等值更换其他产品，那这个2年的期限又可以从你更换之日起计算，也就是说，只要你做到了2年内按时更换老凤祥的产品，你就可以在任何你需要的时间里去换回你原价80％的现金。现金回购的意义在于给了消费者一个保值的承诺，提供了一个消费的安全性，免除了消费者的后顾之忧，我相信这一点对消费者的影响是非常积极的。另外，在ＳＰ的设计上，各品牌均没有突出的亮点，几乎千篇一律是在价格和赠品上做文章，对消费者的购买决策影响甚小。（四）媒体调查由于时间的关系，对于很多的媒体还没有来得及进行更多的了解，资料也很不完整。不过，从我掌握的情况来看，目前武汉市的广告媒体很多，但是也很杂，在投放的时候，必须具体根据企业的广告目的、受众对象进行分析，组合运用，方可用最小的成本达到最好的传播效果。二、襄樊市场（一）市场概况襄樊是中国中部经济较发达的地区之一，跻身于中国经济总量百强城市，其中枣阳市、老河口市、保康市、宜城市是全国综合实力百强县。2006年，襄樊市城镇居民人均可支配收入17516元，农村居民人均纯收入7704元，居民消费能力在全国居于前列。但是，襄樊地处长三角城市经济圈内，这给襄樊经济注入巨大活力的同时，临近大城市成熟的商业形态也对襄樊消费市场造成了很大的冲击，不少襄樊人会趁着周末去武汉这种大城市购物消费，这是城市功能定位带来的硬伤，很难弥补，这决定了襄樊珠宝市场发展空间有限。目前襄樊包括本土品牌如金兰首饰以及外来品牌如周大福、潮宏基、华友、老凤祥等大大小小的珠宝品牌接近２0多家，市场供应已经趋向饱和，很多小珠宝行的经营状况举步维艰，已经面临出局的困境。（二）商圈分布目前襄樊只有一个比较成熟的商圈，就是以人民广场为中心的黄金地段，而几乎所有的珠宝品牌都集中在这里，竞争的空间范围比武汉更为狭小，其竞争程度自然也就更为激烈。（三）营销组合策略：从产品、价格、渠道、促销四个方面来看，襄樊的情况和武汉没有什么区别，我相信这也是目前国内珠宝市场普遍存在的状况。值得一提的是，襄樊珠宝市场给我留下深刻印象的珠宝品牌有两个，一个是金兰首饰，一个是银辉珠宝行。这两个品牌在鼓楼北街街的专卖店几乎就是面对面（看样子都是新开的店），店面的装修都是极尽豪华，但是在风格上却完全不同，银辉珠宝行店如其名，颜色以黑白为基调，内设钻石区、珍珠区、红蓝宝区、翡翠区等，简洁明亮，一目了然，而金兰首饰却以红色为主色调，整个店堂布置得十分花哨，气氛喜庆闹热。从竞争态势上，这两个品牌摆明了是针锋相对，而其他品牌在气势上处于下风，包括相邻不远的熊银匠店，单从珠宝的产品属性而言，我认为银辉珠宝行的形象包装更能够体现珠宝的内涵。另外，包括周大福、老凤祥在内的外地强势品牌在襄樊均没有开设专卖店，而全部集中在了华洋堂和民发商业广场内，这说明目前珠宝市场的主要售卖形式仍然是商场。我同时注意到，在档次明显高于华洋堂和民发商业广场的鼓楼大厦里面，只有潮宏基一个品牌在里面，对此我的看法是，这说明襄樊珠宝商普遍看好的仍然是中高端消费而不是纯粹的高端消费。三、调查结论 1、这是一个正处于上升期的市场：据行业资料，目前发达国家的妇女人均拥有珠宝首饰为5-6件，而我国妇女人均拥有不足0.5件，随着我国经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，珠宝的市场容量会有巨大的上升空间，因此说珠宝行业无疑仍然是一个朝阳行业，潜力巨大。 2、这是一个正处于转型期的市场：由于国内市场的珠宝品牌中除少数国际品牌有自主开发产品的实力外，其它品牌都靠第三供应商提供产品和相关的技术，而任何一款有销售力的产品一定会很快被其他品牌模仿，这造成了珠宝业在产品层面的高度同质化，大家只好在价格层面、渠道层面和促销层面进行竞争，而经过这么多年的竞争之后，那些没有成长起来的小品牌已经走到了尽头，开始出局，而成熟起来的品牌却尴尬的发现大家基本处于同样的竞争水平上，自己并没有任何优势可言。那么，在接下来面临的都是强敌因此也就更为残酷的竞争中，品牌制胜的关键在哪里呢？我相信这已经成为所有珠宝品牌正在思考的一个重大问题。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) 四、我的看法品牌的竞争一直是强者的游戏，从来没有侥幸成功的品牌。我认为，竞争取胜的关键一定是以企业实力为支持的营销创新，而营销的创新最可能的方向就是渠道的创新和服务的创新，最终归根于对顾客价值的创新。怎么理解这句话？传统上，卖珠宝就是把一件物有所值的珠宝卖给顾客，目前大多数的珠宝品牌已经在此基础上更进一步，提供给顾客的不仅仅是珠宝产品，还有顾问服务，这是一种进步，但是问题在于：大家同样都是提供这样的服务，你有什么理由胜过竞争对手？因此，我们唯一可以胜出的理由就是为顾客提供更多的价值，这就是顾客价值的创新。顾客价值的创新是通过渠道创新和服务创新来实现的，谁创造了更多的顾客价值，谁就拿到了那把通向胜利之门的钥匙，珠宝业如此，其他行业又何尝不是如此呢？

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