周大福调配货品计划措施，关于周大福产品调换问题

1，关于周大福产品调换问题

不能换,可以免费帮你修好

关于周大福产品调换问题

2，周大福换购怎么换

周大福有“以旧换新”的服务。周大福黄金首饰以旧换新分两种情况，一种是周大福品牌金饰，另一种是非周大福品牌金饰。一、周大福金饰以旧换新。周大福的售后服务均需凭保证单办理，周大福金饰以旧换新也需要当时购买时留下的保证单等单据的。所以凭此购买单据再带上金饰去周大福正规品牌店就可以以旧换新了。二、非周大福金饰以旧换新。周大福珠宝的各个分店一般不接受外品牌的金饰在店进行以旧换新。对于这种非周大福金饰依旧换新怎么换的问题，还是需要想要以旧换新的朋友，可以去当地的周大福金店进行了解。三、周大福自家金饰以旧换新，除了每克收取30元服务费，顾客还必须加购原重量25以上的新金，所以基本规则可以归纳为以下几点：（一）收30/克的折旧费。（二）所选新金饰的克数要大于原来的25以上。（三）加上所选新金饰的工费。【拓展资料】周大福珠宝集团有限公司（「集团」；香港联交所股份代号：1929）于2011年12月在香港联合交易所主板上市，以成为全球最值得信赖的珠宝集团为愿景。集团标志性品牌「周大福」创立于1929年，并以产品设计、品质与价值闻名。集团及其标志性品牌的成功，从过去90多年的悠久历史，体现出对创新和工艺的持久坚持，以及恒久抱持的核心价值「真诚_永恒」。周大福黄金怎样以旧换新，原货品手工费怎么算？老凤祥黄金以旧换新：老凤祥品牌的金饰以旧换新，须支付7元每克的折旧费，减去1损耗，再添加20的新金，工费上浮20。如果旧款饰品超过已1年，换新时要收20元/克服务费。老凤祥黄金以旧换新非老凤祥出售的黄金首饰以旧换新需加40元/克工费，另外还需购买原克数20的新金。老凤祥银楼除了扣除损耗，还要另收手工费，如果是本店售出的金饰要扣除8的损耗；如果非本店售出的金饰要扣除10的损耗，但皆须每克另加10元的手工费。

周大福换购怎么换

3，关于周大福的管理

如果你代理的是周大福品牌那么总部会派人帮你管理一段时间培训新营业员这样你们走入正轨他们会隔段时间来帮助你们的每个月你们做一次你们店的账目管理很简单的定期会有营业员出去学习那么这部分的费用你们自己出的

关于周大福的管理

4，周大福换购规则

一、收取30/克的折旧费。二、所选新金饰的克数要大于原来的25%以上。三、支付费用要加上所选新金饰的工费。周大福有“以旧换新”的服务。周大福金饰以旧换新，是指周大福的售后服务均需凭保证单办理，周大福金饰以旧换新也需要当时购买时留下的保证单等单据的。所以凭此购买单据再带上金饰去周大福正规品牌店就可以以旧换新了，周大福珠宝的各个分店一般不接受外品牌的金饰在店进行以旧换新，但对于非周大福金饰能否以旧换新、以旧换新相关规则等相关问题，可以去当地的周大福金店进行了解。具体情况以周大福官方门店实际消息为准。【拓展资料】周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。周大福为全球最大钻石胚供货商DTC（国际钻石商贸公司 Diamond Trading Company ）全世界125家（现筛选至84 家）特约配售商之一，获直接配售天然钻石原胚。DTC 拥有大批曾接受专业训练的钻石专家，他们的交易商均来自世界各地，且他们精于品评、切割及打磨，对钻石的一切透彻通晓，彰显了周大福实力非凡、傲视同侪。周大福在南非约翰尼斯堡设有两间钻石切割厂，厂内员工逾300 多人，另于香港及中国顺德、深圳亦设有首饰加工厂房，工厂员工多达3000多人，都是从行业的珠宝招聘珠宝英才网站上招募到的每年生产首饰超过250万件。周大福珠宝金行始创于一九二九年，在1956年，周大福由郑裕彤先生接手经营[3]，其后他首创的 999.9 纯金首饰，成为黄金首饰业的成色典范。九十年代初，周大福决定以成本加上合理的利润制定 “一口价”，现已成为了 “货真价实” 的另一代名词。周大福经营珠宝首饰超过77年历史，素以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，其销售网络遍布香港、澳门、中国 100 多个城市共逾 600 多个销售网点，并积极拓展东南亚市场。周大福主要经营珠宝首饰零售，批发和制造业务。周大福销售货品种类繁多，款式新颖独特，极具品味，包括 999.9 纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等；公司更直接向意大利选购最流行之 K 金首饰；位于港澳区的周大福更有代理世界名牌钟表，为顾客带来多元化之选择。周大福向来以忠诚、服务作为待客之道，赢尽口碑。展望未来，周大福将会继续秉承公司 “以客为尊” 的服务宗旨，提供优质的产品及卓越的服务，以答谢客户多年来的支持。

5，周大福优质服务提升方案怎么写啊

具体内容还是要你自己写的，给你个框架做参考吧 1.先说下你自己能如何做好优质的服务，在么能让顾客信任你，在么把你自己推销出去，然后就是你觉得还什么细致服务能打动顾客。优质服务包括个人的素质修养，礼仪，自己的知识面尤其是珠宝方面的。

你说呢...

6，二万在周大福买结婚首饰如何分配项链要金的加个龙生肖吊坠

买不买钻石戒指啊～～买钻石的话，1W够了，一条项链+龙坠大概5000左右。还有5000可以买条手链，铂金、黄金都能下来。现在好像有返赠活动。～～

可爱的生肖吊坠有很多，你最好去当地的周大福看一下。不一定要跟自己的生肖一样的挂饰，个人推荐：凤，貔貅。生肖挂饰个人推荐：小金猪，羊。

7，经销商订货前应做好商品计划

郭汉尧营销管理博客论坛步之霸品牌营销顾问·终端管理学院院长郭汉尧老师支招：郭汉尧老师指出：为保证订货的科学合理，经销商需做好商品计划工作1.断货等于自杀2.商品计划基于三个方面（合理库存、商品管理、销售动态、节日促销）3.商品计划组成（结构、数量、上市批次、上市追踪、货品调配）4关联性（销售预期目标、终端货场容量、气候特点、销售速度）

8，请教如何合理安排调货

提升问题的高度的话，是比较专业，实际操作中只是，每天的进出调换等。。。迷茫之处在于细节。同条线调货当天可以解决，比如A线，从上游往下游店铺调货，当天可以直接带过去。如果下游往上游，则需要下次送货安排。目前主要思考是店铺直接打包给车队，车队按箱收货，还是当面清点件数比较合理。都各有利弊。。。。纠结。。。。。

这好像是一个很专业的线性规划的问题，对我来讲有点专业，请教高手，同关注哈。尚西能不能帮着研究一下，呵呵。

意思是两台车既要负责仓库出货到店铺，店铺退货到仓库，再加上店铺间调拨。线路应该如何优化。有没有这方面经验的坛友，分享一下做这样的线路优化该注意哪些因素呢？

调拨量的增加必然面临资源不足的情况。所以要做好调拨的计划性。1、减少首次铺货数量，尽量从仓库往门店补货（成本和实效性均优于门店调拨）；2、调拨的思路要清晰，遵从新品店—一般门店-折扣店的调拨次序，尽量划分区域，在区域内milkrun补货时的同时做调拨，门店退货和跨区域调拨在返回时带回仓库，第二天进行配送。

9，周大福货品安全问题

1：工资不压，周大福工资分两部分，底薪和资金，每月8号发工资。比如，3月8日发的工资是：2月份的底薪+1月份的资金。不会拖欠工资的。2：分两个班次，上午班早上开铺点一次，中午吃饭点一次，中午交接班时两个班都要点（主要是下午班），之后早班人员走后，下午吃饭点一次，晚上收铺点一次。一天五点货。其中，早上和中午交接班和晚上的这三次，是需要输入电脑的。周大福的货品安全制度是很严谨的，这只是大体的一说。如果出现问题，很快就会发现，因为电脑里都有每个货品的资料的。3：如果出现货品丢失或其它问题，本人能主动承认最好，实在没人承认才会查监控，就一切真相大白了。因为中午交接班的点货很重要，如果有货品不对，下午班的同事一点就能点出来，只有和电脑对起来了，上午班才能下班。如果没点出来，那就都有责任。和谁有关系的都会有责任的，不会冤枉谁的。4：虽然每个人负责的品类不一样，但店里所有的货品大家都可以卖，只要你去过这个柜台，那如果这个柜台出现了问题，你就脱不了干系。所以，出现什么问题，如果真是查不出来，那就大家一起负责。5：最好是让老员工负责，累点不怕，让新员工尽快熟悉工作才是最主要的。需要强调的一点是，不是谁点哪个柜台的货品谁才需要负责，比方说，我负责黄金柜台，只是点货、上货需要我，如果货品出现问题，那么所有到过这个柜台的人都有责任，不要把责任单定到谁头上，这样不利于团结。当然，出了问题首先是要找品类负责人的。这样可以提高负责人的责任心。希望能对你有帮助！

1. 去周大福官网查看2. 去周大福实体店询问前台即可3. 大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司,专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务,是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业