周大福能源业务，深圳中金黄金投资管理股份有限公司的主要经营什么业务

来源：整理时间：2023-08-17 00:57:54 编辑：大路途珠宝手机版

1，深圳中金黄金投资管理股份有限公司的主要经营什么业务

主营现货黄金投资理财（实物金、金条、工艺金条）黄金基金等

深圳中金黄金投资管理股份有限公司的主要经营什么业务

2，销售煤炭的业务员挣钱吗有干过的请进来给我科普下

基本工资加提成。主要是提成多，你的销售量越多，提成越多

现在煤炭行业一般，做得好不好看自己的能力再看看别人怎么说的。

现在很难干

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3，如果我想进入周大福工作我应该具备什么

口才加上容貌

周大福对员工要求还是挺高的```口才这是最重要的``必竟是做销售工作嘛还有就是你的整体形象我们这里还需要有人夫你担保``而且担保书上还要盖上单位的章

除了口才加容貌外还要有能力：适应能力，工作能力。

如果我想进入周大福工作我应该具备什么

4，香港中尼投资有限公司主要从事哪些业务

公司主营业务有资本金运作、投资顾问、融资策划、抵押贷款、民间资金拆借、境外股票发行上市、进出口贸易、稀有矿业开采、新能源、高科技等行业和领域。

没有问题的我和我哥用了快两年了每年都能收入四万左右今年打算多投点

客户投资钱,公司按客户投资金额日红利2%分给客户,比如投资10000元,那么客户每天都可以得到200元

5，康泰人寿具体有哪些业务介绍一下

你怎么不到泰康网上看看呢，还可以在线投保， http://www.taikang.com/life/ 泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前，泰康人寿共有19家股东，包括中国对外贸易运输(集团)总公司、物美控股集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、瑞士丰泰人寿保险公司、新政泰达投资有限公司等著名中、外资企业。奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略坚持“稳健经营、开拓创新”的经营理念泰康人寿始终奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略，坚持“稳健经营、开拓创新”的经营理念，伴随着中国经济改革及开放程度的深化而不断前进。泰康人寿的全体员工，始终致力于为广大客户提供专业化、高品质的人寿保险服务，倡导青春、健康、时尚、幸福美满的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。泰康人寿自成立以来取得了长足的发展。2008年，泰康人寿经受住了保险市场和资本市场的洗礼，公司业务超常规发展，实现强劲增长，成绩辉煌，实现风险控制、品质管理与价值增长的全面丰收。2008年全年实现保费收入577.45亿元，同比增长69%，继续保持内地寿险市场第四位；资产总额为1919.77亿元，实现税后利润16.87亿元。2009年上半年，在复杂多变的经济环境下，泰康人寿坚定转型，稳健发展，实现总规模保费收入343.7亿元，偿付能力充足率达到237%，远超保监会充足Ⅱ类公司150%的标准。我们的团队在以董事长兼首席执行官陈东升为核心的专业化、国际化的管理团队领导下，泰康人寿组织建设与员工队伍建设发展迅速，一个以个险为核心，团险、银行保险、续期业务齐头发展，专业寿险集团和专业资产管理为框架的大型保险金融服务集团凸现。目前已在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等32家分公司，265家中心支公司，成功完成全国性经营网络的搭建。同时，发起设立泰康资产管理有限责任公司、泰康养老保险股份有限公司2家控股子公司。总公司由个险事业部、员工福利计划事业部、银行保险事业部、健康险事业部、创新事业部、运营中心等部门组成，形成管理功能强大的指挥中心。我们的信用保险业内率先申请信用评级，在国内成功首发保险业次级债券具备充足的偿付能力我们的管理经营管理战略先行以制度促管理，以管理见效益通过国际标准的规范管理求得健康发展我们的主张泰康人寿的新生活理念：保险是建设和谐社会的重要内容之一，保险将成为人们生活的一部分，成为现代“新三大件”之一。我们的业务以个人保险为核心，团体保险、银行保险和续期业务齐头发展，健康保险积极探索，创新业务快速起步，投资业务名列行业前茅，年金业务崭露头角；产品涵盖医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面我们的承诺服务是寿险的生命以诚信、规范、优质的服务赢得客户的信赖我们的责任在公益活动中体现企业的社会责任，回馈社会，融入中国大众生活我们的品牌泰康人寿的品牌定位：代表和谐社会所倡导的现代生活观、现代消费观和家庭价值观我们的文化以人为本亲和诚信

是泰康吧,主要是寿险,银行保险.也可以这样分,有保障型的保险,也有储蓄型的保险,还有以投资收益为主的保险,根据个人需要再具体咨询.

6，能源托管与合同能源管理有何区别

能源托管与合同能源管理有3点不同：一、两者的概述不同：1、能源托管的概述：从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理。2、合同能源管理的概述：指节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。二、两者的作用不同：1、能源托管的作用：提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务。2、合同能源管理的作用：这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源的利用效率。三、两者的分类不同：1、能源托管的分类：能源托管包括全托管和半托管。2、合同能源管理的分类：依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。参考资料来源：搜狗百科-能源托管参考资料来源：搜狗百科-合同能源管理参考资料来源：搜狗百科-合同能源管理模式

EMC主要是投资模式，而能源托管主要提供专业的能源管理、技术、培训、咨询、人才、资金等全方位的托管服务；东莞市珩信节能科技专业提供全方位的能源托管服务！　　能源托管概述　　能源托管：是一种基于能源市场的需求，从托管行业独立出来的能源消费托管服务的节能新机制,节能服务公司针对任何用能企业，对能源的购进、使用以及用能设备效率、用能方式、政府节能考核的全面承包管理，并提供资金进行技术和设备更新，进而达到节能和节约能源费用的目的，完成国家对能耗企业的考核目标；能源托管重在管理，对客户提供能源专家型的价值服务；　　EMC与能源托管　　EMC是指节能服务公司为企业提供的合同能源管理，主要提供资金和技术投资模式；而合能源托管不仅为企业提供投资，还提供技术、管理、培训、考核，进而完成国家对企业能耗的年度考核和五年节能规划的考核；　　EMC的问题　　一、能耗企业不愿意　　由于对于单项或多项节能项目提供投资模式，能耗企业和节能服务公司之间处于利益博弈，投资回收快，效益好的项目，能耗企业愿意自己投资赚钱，这是现在能耗企业的利益现实需求也是现在合同能源管理项目比例低的主要原因；同时，还有计量等方面的原因制约能耗企业不愿意接受合同能源管理；　　二、节能公司不愿意　　节能服务公司进行节能项目投资，目的都是为盈利；投资回收快，效益好的节能项目能耗企业都愿意购买；那么就剩下投资效益一般，收益低的项目，甚至节能效果不确定的项目或者耗能企业经济不景气、信用等级不高的项目，节能服务公司承担风险能力不高，一般都不愿意投资；　　能源托管的价值　　（ 1）节能专家：能源托管重在于提供专家型的管理服务，对能耗企业的能源购进、消费、设备效率、生产方式以及能源管理和设计中存在的问题进行逐一排除，理顺能源在消费过程中的各个环节，进而提出解决办法和达到的长短期目标；　　(2) 人才优势：企业自行管理时，人员流动频繁，培训费用高，多数还要依托其它单位进行维修，且存在有技术风险；安悦节能配置专门的能源管理和维修班组、与各大型设备厂家合作、各人员持证上岗，省去了用户培训、人员变更、寻求外协等带来的经济成本和技术风险　　(3) 专业管理：严格培训考核合格的维护人员负责您能耗系统的日常运行及维护管理，您无需再配备相应管理及操作人员。　　(4) 专业维护：一年内两次定期全面的检查维护和保养服务，免费更换所有易损消耗材料，使您的设备更可靠、高效的运行；　　(5) 专业诊断：节能公司根据长期的工程管理经验和能源托管经验，定期对客户能源中心使用情况进行诊断、分析，挖掘节能潜力，使用户的运营成本保持最低；　　(6) 专业维修：节能公司为签约用户提供24×7天/周服务时间，能在维保单位机组发现故障的第一时间赶赴现场，将损失降低到最底限度。　　能源托管的收费　　能源托管和其他托管项目不一样，大部分托管项目都是为客户提供服务，客户享受了服务，必须为托管付费；而能源托管是为企业产生增值服务，目的是为企业盈利，从盈利中分配收益；能源托管的盈利考核较为简单，一般用单位产品的能耗、总能耗等数据进行修正！一般，我们可以为任何能耗企业提供为期3-5年短期能源托管服务和10年以上的中长期能源托管服务，仅从节约能源费用中收取50%作为我们投入资金、节能产品、技术、人才、管理、维护的费用

能源管理师是企业内部针对节能减排设定的岗位。合同能源管理师是在合同能源管理项目上，专职做能源审计、诊断的人员

7，合同能源管理需要什么专业

合同能源管理仅仅是一种商业运行模式，从某种程度上说，是通用的。目前国内合同能源管理项目或者公司最需要的人才，主要是指精通专业知识（电气、机械、化工等）和兼具市场运作能力的复合型人才。

合同能源管理（epc——energy performance contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。铂胜合同能源管理模式[1] 合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。一、合同能源管理简介和概念: 合同能源管理（energy management contract ，简称emc）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。emc公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，emc公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称esco，国内简称emc公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，esco 已发展成为一种新兴的节能产业。合同能源管理是emc公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 emc公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取emc公司提供的设备。二、合同能源管理项目特点： · 节能效率高项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。 · 客户零投资全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由emc公司负责，不需要客户投资。 · 节能有保证 emc公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。 · 投资回收短项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。 · 节能更专业 emc公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。 · 技术更先进 emc公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。 · 客户风险低客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。 · 改善现金流客户借助emc公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。 · 提升竞争力客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。文章来自中国· 管理更科学客户借助emc公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。二、合同能源管理务范围： emc能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。 emc公司提供能源用户能源审计诊断评估、改善方案规划、改善工程设计、工程施工、监理，到资金筹集的财务计划及投资回收保证的等全面性服务；采用适当的方法或程序验证评价节能效益，为能源用户提供节能绩效保证，再以项目自偿方式由节约的能源费用偿还节能改善工程所需的投资费用。 emc公司是实现节约能源，提供「能源利用效率全方位改善服务」的一种业态，针对商业大楼及耗能企业的照明、空调、耗能设备等实施节能诊断，同时提供新型节能高效设备，提供具体的节能系统方案，其服务费用由节约下来的能源费用分摊，为「节能绩效保证合同」业务最大的特征。此外，节能效益所省下的费用也用来作为节能项目的投资回收。伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一。上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（energy performance contracting，简称epc）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称esco，在国内简称emco）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，esco已发展成为新兴的节能产业。 1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范emco运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体co2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。2003年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（emca）。当前在国内，“合同能源管理”也专指从事能源服务的企业（简称emc）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 emc——energy management company；国外也称esco——energy service company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。emc与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。 emc是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。在合同期内，改造设备为emc所有，emc分享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。 emc模式带给能耗企业的效益： 1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造； 2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益； 3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值； 4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业； 5、emc为能耗企业承担技术风险和经济风险。 emc模式业务特点 emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。emc所开展的epc业务具有以下特点： 1、商业性：emc是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 2、整合性：emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性：epc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得epc具有持续发展的潜力。 4、风险性：emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。可以说，epc业务是一项高风险业务。epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。合同能源管理机制成功的因素 emc在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。 1.节能项目的全过程服务合同能源管理机制规定，实施节能项目的emc要向客户提供项目全过程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也是一般运营机制无可比拟的。 2.承担节能项目的全部风险合同能源管理机制的另一特点是emc用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着emc为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的emc，更有利于快速占领市场。 3.节能项目的融资客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。这一优势在当前我国大部分企业资金短缺的形式下尤其受欢迎。emc使用的资金是自有资金、世行贷款和其他贷款。 4.其他按照合同能源管理机制运营的emc是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。合同能源管理机制实施的若干经验 emc公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，主要有以下几点： 1.emc与客户的真诚合作项目实施成功是emc与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，emc则要从项目成功中赚得利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，emc在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。 2.emc防范经济风险需要客户的帮助为了达到emc与客户双赢的目的，emc需要客户帮助防范经济风险。客户要向emc提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强emc投资的信心；emc要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，emc赚得利润。 3.emc技术风险的防范项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。emc要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。节能服务公司（国外称为energy service company,简称esco、国内称为energy management company简称emco）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。emco与愿意进行节能改造的耗能企业签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计（节能潜力分析和诊断）、节能项目方案设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，保证节能效果，并通过与耗能企业分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造项目完成之后，耗能企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用、emco的费用，还能取得部分受益（即节省下来的部分费用），在合同期后，客户享有整个项目所带来的全部的节能效益，会产生正的现金流，同时实现能耗降低。这可能会有很多原因，但通常都是出于以下三个考虑： ? 投资效益； ? 运作效益； ? 转嫁风险（技术风险、经营风险、管理风险、融资风险等）。从emco的业务运作方式可以看出，emco是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国传统的节能项目运作模式有根本的区别。与传统的节能项目运作模式相比，采用合同能源管理方式实施节能项目具有以下优点： ? 专业、系统的技术和服务； ? 利用减少的能源费用来支付节能改造项目的成本； ? 通过把实施节能项目的风险和负担转嫁给emco，克服由于实施项目的可能风险所造成的耗能企业对实施节能项目的保留态度； ? 通过把节能项目开发的主要负担转嫁给emco，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑； ? emco通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的资金偿还出自节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。

合同能源管理知识一个模式，关键看你的需要时热能、动力、电、水方面的，但是对你草合作模式都是一样的合同能源管理模板