周大福营销分析，为周大福设计一套网上促销策略

本文目录一览

1，为周大福设计一套网上促销策略
2，求篇周大福黄金首饰市场调查报告急
3，周大福营销策划急求
4，珠宝行业月销售未完成分析报告
5，昨天平安夜各大商场的客流如何
6，050ct颜色IJ净度VS
7，珠宝市场调查1500字左右急用

1，为周大福设计一套网上促销策略

任务占坑

为深圳市海纳实业有限公司设计一套网上促销策略.

为周大福设计一套网上促销策略

2，求篇周大福黄金首饰市场调查报告急

竞争对手以 “周六福，张万福，周生生，六福，明牌，克莱蒂等，消费者年龄不等，分为黄金，铂金，钻石,三大类。黄金是大众都比较倾向的，铂金钻石以年轻时尚消费者啦

求篇周大福黄金首饰市场调查报告急

3，周大福营销策划急求

我想15分不够做这个策划上次帮一家连锁企业做市场定位就花了92页PPT 你觉得够么建议你自己做首先营销策划几个关键点：目的产品特色宣传手段竞争公司同期推出的产品优劣对比

你好！3万一期。打字不易，采纳哦！

周大福营销策划急求

4，珠宝行业月销售未完成分析报告

前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国珠宝首饰行业消费需求与市场竞争投资预测分析报告》显示，2011-2013年，我国珠宝首饰行业市场增长速度明显放缓。从2011年50%左右下降到2013年的19.83%左右。然而，珠宝首饰行业龙头企业市场份额较为稳定。老凤祥自2003年以来，市场份额维持在9.5%左右，周大福近年来市场份额维持在8%-9%左右。可见，这些龙头企业近年来的销售规模，主要是伴随行业同步增长，而非市场份额的扩大。由此推断，未来的中高档珠宝首饰市场，龙头企业集中度的提升空间有限。但是，随着人们消费能力和品牌意识的增强，中高档珠宝首饰市场将比低档珠宝首饰市场获得更广阔的发展空间。　　场集中度是衡量市场结构的一个基本概念和重要指标，它反映了产业内企业之间的竞争和垄断程度。一般用特定行业中前几位企业的产量百分比或销售份额表示，即CRn（CR为Concentration Ratio的缩写，意为集中度，n是市场上前几位企业的数目）。根据贝恩（最先使用市场集中度对产业的垄断与竞争程度进行分析研究的人）对市场集中度的分类，CR4>30或CR8>40的市场即为不同程度的寡占市场结构，反之则是原子型市场结构。　　从近几年的市场集中度（CR4、CR8）走势图来看，2005-2007年为逐年上升趋势；由于市场逐热，很多小型企业均努力扩张业务占领市场，从2009-2012年中国珠宝首饰行业市场集中度逐年下降，2012年市场仍表现为寡占市场结构，但2013年集中又开始上升。预计国内珠宝零售行业“大行业、小公司”局面将持续维持，行业发展前景良好，龙头企业将继续保持高增长。

5，昨天平安夜各大商场的客流如何

平安夜引爆年终消费潮，市民购物热火朝天手扶电梯只有上行没有下行，收银台旁排着付款的长龙，营业员站在椅子上嘶哑地喊着“限时抢购”……或许受金融危机影响，捂紧钱包一年的消费者，在昨天格外大方，引爆了江城年终消费潮。顾客的热情也有别于往年：从早上商场开门起，到晚上十点左右，武汉各大商场的客流量都比较平均，没有出现往年“白天顾客稀疏，晚上八点井喷”的现象。亚贸广场副总经理陈建军称，这一变化表明顾客对圣诞消费越来越理性，不再盲目赶热闹。值得留意的是，昨天的消费客单价要高于往年，一些商场大单频出。如中商百货的周大福500克虎年金条价值14万被一中年男子买走，金币总公司重达850克的虎年金条礼盒也售出，连黄石、鄂州等城市圈的顾客也赶来捧走价值2万元的钻石项链。在消费者强大的血拼之下，武汉广场每小时进账500多万元，将去年的一小时300多万元远远甩在后面，一个平安夜进账5000多万元早不在话下；中商百货全天的客流量都要比去年猛，销售与去年同一天相比增长30%左右；鲁巷广场不到晚上十点，销售额便达到去年同期一天的量；新世界百货、群光广场、世贸广场、汉阳商场、银泰百货、中心百货大楼等商场均称，当天的销售要远远超过去年同期。据分析，今年以来，商场服装、鞋子价格涨得快，许多消费者平时不敢进商场大胆花钱。现在逢上一年一度打折力度较大的圣诞，终于可以打开钱包花上一把。

很火暴我去逛商场人山人海锣鼓欢天红旗飘展小头出动很频繁我在人流中想泥鳅一样来回穿梭 140M左右的商场过道走了40分钟还被盗了个手机连品安果都差点给我挤过期了... 圣诞快乐希望您好运

全是人，销售很好

商场里都是人挨人、人挤人

天津的滨江道人是不少，

6，050ct颜色IJ净度VS

0.5ct指的是钻石的重量；颜色i-j是钻石的颜色，这个级别微黄，但是不妨碍；净度VS指的是钻石内部的瑕疵的情况，因为钻石是天然形成的，内部都有所不同。钻石切工，通俗的将影响一颗钻石的“火彩”，更简单的说吧，切工好的钻石看起来更闪亮。切工在VG和EX的钻石都可以选择。钻石的价钱，全球每个月会有一个统一报价。在过去的45年里，除了2008年的金融危机略有下滑以来，钻石价格基本上呈现每年15%的递增。每个品牌的钻石，因为经营费用的不同，利润的设定也不相同。不好说哪家怎么样。有一家七星钻石，是珠宝鉴定师和设计师组建的专业线上钻石销售机构，有全球采购平台和亚洲珠宝设计中心。属于性价比不错的品牌，推荐你可以去看看！他那里有一个“星星学堂”，里边有很多鉴定和鉴赏钻戒的知识。你可以去学习。

钻石的5c 钻石的价格由5个分级标准决定，即通常所说的钻石的5c （carat，cut， clarity， color，confidence），中文意思分别是：克拉、切工、净度、颜色、珠宝商给予你的信心，如果5个标准中全部确定，那么这颗钻石的价值就被精确地确定，所以钻石的价格非常透明。carat重量：人们使用克拉来表达钻石的重量：1克拉=100分=0.20克。在其他三c相同的情况下，钻石的价格与重量的平方成正比，重量越大，价值越高。cut切工：切工涉及到一颗钻石的切割角度与切割比率，分为切割比例、抛光、修饰度三项。每一项都有五个级别，由高到低依次是excellent, very good, good, fair, poor。好的切工将有助于钻石光芒的绽放，即我们所说的钻石火彩，当一颗钻石被切割的过扁或过厚时，光线将不能被理想的反射，钻石的光芒也会因此而逊色下来。评价级别如下：excellent（极好）very good（很好) good（好)fair（一般）poor（不好）clarity净度：净度分级是依据内含物的位置、大小和数量的不同来划分的。很少或没有瑕疵的钻石是非常稀有的，它们的价格也因此而极为昂贵。鉴定专家在10倍的放大率下观察钻石，把净度等级分为： flawless与internally flawless（纯净）vvs1与vvs2（非常非常小的瑕疵）vs1与vs2（非常小的瑕疵）si1、si2与si3（小瑕疵）p1，p2与p3（重瑕疵）color颜色：钻石的颜色是其价值的一个重要决定因素。以无色为最好，色调越深，质量越差。用d－e－f－g－h－i－j－k……z进行分级。即从没有颜色（无色）到浅黄色。d是顶级颜色（d即diamond的第一个字母）。d－f是无色级别，g－h是近无色级别，从k往下的钻石会逐渐变黄，基本没有收藏和佩戴意义了。confidence-珠宝商给予你的信心珠宝商的专业知识能协助你购得心仪美钻。信誉优良的珠宝商以协助客人找到款式与价格皆合适的钻石而自豪，他们具备钻石知识，乐意为你展示不同钻石款式，详细分析她们的5c特性；多选多看，你一定能找到一家钻石知识、款式和服务同样出众的品牌。

7，珠宝市场调查1500字左右急用

武汉襄樊珠宝市场调查报告一、武汉市场（一）市场概况有数据显示，武汉珠宝业目前正处于一种不断上升的趋势，每年都以15%左右的速度增长。2006年武汉市珠宝销售量在全国排名前十，珠宝商店单位面积销量在全国属较高水平。正是有如此大的市场空间，很多国内外的著名珠宝品牌都纷纷进入武汉，比较知名的有周大福、谢瑞鳞、周大生、ARTINI等国际品牌和明牌、老凤祥、万隆、华友、潮宏基等一些国内品牌，使武汉珠宝市场形成了品牌林立、诸侯争雄的格局。武汉珠宝市场的另一个显著变化是，之前一直是大商场一枝独秀的局面自2004年开始风云突变，专卖店奇军突起，万隆珠宝开进武汉商业“心脏”武林地区，瑞祥珠宝引进意大利“美地亚”品牌并增设上海老凤祥银楼门店，其三家专卖店面积总和超过江汉路上五家大商场中珠宝占地面积的总和。大商场和珠宝专卖店两种业态并存，客观上起到了一个互补的作用，武汉珠宝市场这块“蛋糕”开始越做越大，竞争也开始越来越激烈。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) （二）商圈分布目前武汉市场几乎所有的珠宝品牌全部集中在江汉路和体育场路繁华地段的武林商圈，竞争半径不超过100米，对于消费者来说，购买的时间成本、交通成本和体力成本几乎完全一样，因此选择弹性很大，而对于珠宝商家而言，在同一个地方争夺同一个客群，无疑提高了竞争难度。（三）营销组合策略１、产品策略：从各店陈列的产品来看，无论是品种、款式，产品基本无任何差异，材质也趋于统一，在专家的眼里可能会有不同，但是我相信在顾客的眼里完全一样。值得一提的是，万隆的产品里面彩钻、异型钻的比例较大，钻戒主要经营30分以上的品种，美地亚店陈列有净度为LC的极品钻戒，而翡翠物语全部经营翡翠、玉石，这都是追求产品差异化的一种努力。 2、价格策略：由于珠宝产品太多，无法对更多的产品价格进行收集和对比，我随意找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金钻戒进行了对比，各品牌价格大致如下：明牌约4000元（实价）、雷迪森约7000元（实价）、万隆约4000元（折扣价）、金兄弟约4000元（折扣价）、老凤祥约6000（实价）＋1300元赠品。可以看出，除雷迪森价格比较悬殊外，其他品牌的价格差距不大，在一个合理的范围内浮动。值得注意的是，明牌虽然大部分商品均以实价销售，但采取了专柜陈列特价商品，万隆和金兄弟采取的是折扣销售，而雷迪森和老凤祥所有商品均以实价销售。 3、渠道策略：受消费者传统购买习惯的影响，目前武汉珠宝市场的终端形式还是以商场专柜为主，在武汉广场里面有周大福、周生生、老凤祥、明牌、万汇、千喜之星、普柏琳、翡翠物语等品牌，在王府井百货里面有周大福、明牌、六福、万汇、皇室太古、蒂爵等品牌，在武汉百货里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于体育场路和江汉路同一商圈的专卖店有明牌、雷迪森、万隆、金兄弟和老凤祥等。从这里可以看出两点：１、众多珠宝品牌目前还是主要集中在商场里面；２、同时走两种终端路线的品牌并不多，除老凤祥外还没有发现第二家。４、促销策略：从店堂服务和推销手法来看，除明牌外，几乎所有的品牌都如出一辙。而明牌明显有所欠缺，估计主要与明牌是国营企业、在管理和观念上不足有关。售后服务方面，明牌的售后服务承诺是最差的，只有6天的更换期，除此之外没有任何服务，而其他品牌几乎一样，终身免费维护、终身等值掉换。在此特别要说明的是，老凤祥开展了现金回购业务，顾客购买老凤祥的黄铂金和钻石产品可以在购买后2年内以原价8折的价格回收，而你如果在2年内等值更换其他产品，那这个2年的期限又可以从你更换之日起计算，也就是说，只要你做到了2年内按时更换老凤祥的产品，你就可以在任何你需要的时间里去换回你原价80％的现金。现金回购的意义在于给了消费者一个保值的承诺，提供了一个消费的安全性，免除了消费者的后顾之忧，我相信这一点对消费者的影响是非常积极的。另外，在ＳＰ的设计上，各品牌均没有突出的亮点，几乎千篇一律是在价格和赠品上做文章，对消费者的购买决策影响甚小。（四）媒体调查由于时间的关系，对于很多的媒体还没有来得及进行更多的了解，资料也很不完整。不过，从我掌握的情况来看，目前武汉市的广告媒体很多，但是也很杂，在投放的时候，必须具体根据企业的广告目的、受众对象进行分析，组合运用，方可用最小的成本达到最好的传播效果。二、襄樊市场（一）市场概况襄樊是中国中部经济较发达的地区之一，跻身于中国经济总量百强城市，其中枣阳市、老河口市、保康市、宜城市是全国综合实力百强县。2006年，襄樊市城镇居民人均可支配收入17516元，农村居民人均纯收入7704元，居民消费能力在全国居于前列。但是，襄樊地处长三角城市经济圈内，这给襄樊经济注入巨大活力的同时，临近大城市成熟的商业形态也对襄樊消费市场造成了很大的冲击，不少襄樊人会趁着周末去武汉这种大城市购物消费，这是城市功能定位带来的硬伤，很难弥补，这决定了襄樊珠宝市场发展空间有限。目前襄樊包括本土品牌如金兰首饰以及外来品牌如周大福、潮宏基、华友、老凤祥等大大小小的珠宝品牌接近２0多家，市场供应已经趋向饱和，很多小珠宝行的经营状况举步维艰，已经面临出局的困境。（二）商圈分布目前襄樊只有一个比较成熟的商圈，就是以人民广场为中心的黄金地段，而几乎所有的珠宝品牌都集中在这里，竞争的空间范围比武汉更为狭小，其竞争程度自然也就更为激烈。（三）营销组合策略：从产品、价格、渠道、促销四个方面来看，襄樊的情况和武汉没有什么区别，我相信这也是目前国内珠宝市场普遍存在的状况。值得一提的是，襄樊珠宝市场给我留下深刻印象的珠宝品牌有两个，一个是金兰首饰，一个是银辉珠宝行。这两个品牌在鼓楼北街街的专卖店几乎就是面对面（看样子都是新开的店），店面的装修都是极尽豪华，但是在风格上却完全不同，银辉珠宝行店如其名，颜色以黑白为基调，内设钻石区、珍珠区、红蓝宝区、翡翠区等，简洁明亮，一目了然，而金兰首饰却以红色为主色调，整个店堂布置得十分花哨，气氛喜庆闹热。从竞争态势上，这两个品牌摆明了是针锋相对，而其他品牌在气势上处于下风，包括相邻不远的熊银匠店，单从珠宝的产品属性而言，我认为银辉珠宝行的形象包装更能够体现珠宝的内涵。另外，包括周大福、老凤祥在内的外地强势品牌在襄樊均没有开设专卖店，而全部集中在了华洋堂和民发商业广场内，这说明目前珠宝市场的主要售卖形式仍然是商场。我同时注意到，在档次明显高于华洋堂和民发商业广场的鼓楼大厦里面，只有潮宏基一个品牌在里面，对此我的看法是，这说明襄樊珠宝商普遍看好的仍然是中高端消费而不是纯粹的高端消费。三、调查结论 1、这是一个正处于上升期的市场：据行业资料，目前发达国家的妇女人均拥有珠宝首饰为5-6件，而我国妇女人均拥有不足0.5件，随着我国经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，珠宝的市场容量会有巨大的上升空间，因此说珠宝行业无疑仍然是一个朝阳行业，潜力巨大。 2、这是一个正处于转型期的市场：由于国内市场的珠宝品牌中除少数国际品牌有自主开发产品的实力外，其它品牌都靠第三供应商提供产品和相关的技术，而任何一款有销售力的产品一定会很快被其他品牌模仿，这造成了珠宝业在产品层面的高度同质化，大家只好在价格层面、渠道层面和促销层面进行竞争，而经过这么多年的竞争之后，那些没有成长起来的小品牌已经走到了尽头，开始出局，而成熟起来的品牌却尴尬的发现大家基本处于同样的竞争水平上，自己并没有任何优势可言。那么，在接下来面临的都是强敌因此也就更为残酷的竞争中，品牌制胜的关键在哪里呢？我相信这已经成为所有珠宝品牌正在思考的一个重大问题。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) 四、我的看法品牌的竞争一直是强者的游戏，从来没有侥幸成功的品牌。我认为，竞争取胜的关键一定是以企业实力为支持的营销创新，而营销的创新最可能的方向就是渠道的创新和服务的创新，最终归根于对顾客价值的创新。怎么理解这句话？传统上，卖珠宝就是把一件物有所值的珠宝卖给顾客，目前大多数的珠宝品牌已经在此基础上更进一步，提供给顾客的不仅仅是珠宝产品，还有顾问服务，这是一种进步，但是问题在于：大家同样都是提供这样的服务，你有什么理由胜过竞争对手？因此，我们唯一可以胜出的理由就是为顾客提供更多的价值，这就是顾客价值的创新。顾客价值的创新是通过渠道创新和服务创新来实现的，谁创造了更多的顾客价值，谁就拿到了那把通向胜利之门的钥匙，珠宝业如此，其他行业又何尝不是如此呢？

我觉得这份报告主要是考验你是否能够发现并学会销售环节中的技巧和注意的地方。个人建议你首先对珠宝的理论知识有一个大致的了解，比如说钻石的4c,红蓝宝的特性等等；其次，假设自己是一名消费者到珠宝店铺购买珠宝，揣摩消费者的心情并向售货员提问，多走几家店，多询问一些售货员，总结一下哪家店那个营业员给你的解答或帮助最满意，为什么，再总结一下哪家店什么地方有美中不足的地方，提出改进的意见。我相信，如果你能有这份心思，把自己实际调查来的情况和想法写出来，店家一定会对你刮目相看的现在的珠宝产业发展成熟,所需的珠宝工业的专业人才急剧上升,因成为众多学子的首选,我也选择这一庞大的珠宝工业圈的珠宝专业.为了适应以后的就业需求,特进行一次关于珠宝首饰的问卷调查,以下为调查的调查报告: 我市人们大多数购买珠宝的目的是为了满足自己的外貌形象,是用来佩戴装饰的,从而更好地展现其外表美丽.人们的这一目的促使珠宝设计者要有此一项,拥有一个大致的设计方向,使其满足消费者的目的,充实珠宝市场的空缺,也为珠宝这一行业带动循环互利. 在设计者设计方面,要面向人们大众索要他们所喜欢贵金属到底是什么的答案,通过这次调查,我从而知道了,人们大众所喜欢的贵金属中铂金首饰比较吸引他们,设计者要偏向这一首饰类型.不但是设计者铂金的采集商方面也应有所行动,提高采集能力,好赚取更多的珠宝采集市场,并在这一市场中赢的更高的利润. 打开门做生意,就是为了利润和提成,开珠宝行的也无可例外,但定什么样的珠宝价格才能让自己获利,让消费者接受呢!这可是不是小问题,这关乎着两者之间关于金钱的界限.在定价方面必须要把价格定在最能被消费者接受并不减少自己的获利水平的中间.这一次的调查中我发现最能被消费者接受的珠宝首饰价格,是1000~2000元(只是在阳春市内),这个价格比较切合人们大众的普遍呼应,商家应该以此为基础,定出属与自己珠宝的价格,保证自己和大众的利益. 在珠宝商家出售到消费者手上后,大多数消费者都希望有很好的售后服务,在消费者中可以树立良好的口碑,提升品牌力量,是很好的广告宣传效应,可能比广告效应还快奏效呢!那消费者到底是需要怎样的售后服务呢?这调查可让我一清二楚了.消费者大多数可能有点贪小便宜,想要多样的售后服务,有免费清洗;免费维修;以旧换新,以及以后能折价回收等.这样的售后服务才能使其满足,这就让商家大叫麻烦,但是为了长远的利益,商家出尽了方法,使消费者买得放心,用得安心,可以使商家的利益没有冲突. 通过调查发现问题,是在平常难以发现的,我们的用心调查可以使你对珠宝行业有一定的了解,积累经验,以应付善变的珠宝首饰买卖市场.