周大福主管日常工作，周大福产品管理部西铂金科主要做什么发展前景怎么样

来源：整理时间：2023-09-07 20:42:33 编辑：大路途珠宝手机版

1，周大福产品管理部西铂金科主要做什么发展前景怎么样

有能力，抗压能力强的，ok的！西铂金就是负责西铂金的货品咯

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

周大福产品管理部西铂金科主要做什么发展前景怎么样

2，天津周大福工作怎么

我没去过不知道怎么样！但可以告诉你只要你认为做的过的就去！别去听别人说也不要和别人比！一句话——认为自己做得过的就好！！！

还好吧

hai ky

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3，周大福员工进来

不难做，但是周大福的文员很讲究效率，他有三个月的试用期，过了之后你就算长期拥有这份工作了。周大福不会为了省钱辞退试用期员工，因为培训一名员工要花费很多的时间和公司精力。但是你一旦面试OK就必须努力做好，要勤快。祝你成功进入周大福！

是吗我不太清楚啊我天津的

周大福员工进来

4，关于周大福的管理

如果你代理的是周大福品牌那么总部会派人帮你管理一段时间培训新营业员这样你们走入正轨他们会隔段时间来帮助你们的每个月你们做一次你们店的账目管理很简单的定期会有营业员出去学习那么这部分的费用你们自己出的

首先周大福你要进的是分店还是管理的地方，一般分店营业员招聘要求较低，管理处一般要本科文凭，营业员的话你看看报纸上有没有招聘。工资一般是底薪加奖金，一进去是文员级别的，是1倍奖金，随着升职，奖金为2倍，3倍，。。。底薪变动不大，主要是靠奖金，店长奖金是3倍，小区主管4倍，区域经理5倍。年底有年终奖。武汉是周大福华中区的重镇，华中区管理中心就在武汉，武汉大概有30-40家周大福，一般好的商场都有，有的还有2家，你可以去店里问问店长怎样进去，那样更直接，不要不好意思。补充：底薪大概1000-1500，一倍奖金大概在500-1500，奖金具体要看当月整个武汉达标的情况，有个公式计算的，这个一时半会也解释不清楚给你。

5，百货商场楼层主管的日常工作和职责

11，牢记公司宗旨，分析工作现状、主持部门会议； 3、严格落实部门员工遵守工作流程：对楼层事物和营业员的管理、完成上级领导下达的其他工作任务，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，传达上级指示精神； 9、不定时巡视各岗位，注重个人修养，优先组合，对员工能采用不同的领导方式和督导方式； 13、熟悉本部门员工的工作状况； 12； 10、工作要点和规章制度，对复杂的要领能考虑到每个细节、了解部门人员思想状况，提出工作要求和解决办法，定期进行总结报告； 15，研究予以解决，给员工树立良好形象，即时汇报、承担本区域的销售任务； 6，弘扬企业文化，培养员工高度的责任感和工作热情。工作职责 1； 2，落实每天的工作内容、努力学习有关知识； 7、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领、宣传团队精神； 8； 14，正确使用指挥管理权、解决问题要有章可循，起承上启下的作用、组织本楼层工作会议和每日早晚例会； 4日常工作、认真协助营运经理工作，排除不良倾向，指导员工工作并督促完成。 5，明确工作目标，发现违规及时纠正、负责安排和调整员工班次、组织市场调查，增强员工的凝聚力和向心力，反映员工及柜组情况

6，百货的商品主管主要是做什么的啊日常工作都做些什么

1、传达商场各项指令、通知和规定，并贯彻执行； 2、制定本分部工作计划并组织实施，检查、跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标； 3、提高各级人员工作技能，充分调动员工的工作积极性； 4、负责考核员工业绩，对职工提升、降级及调动提出建议； 5、识别各级人员培训需求，制定培训计划并组织实施，验证培训效果； 6、对本分部商品质量、价格、环境卫生、消防安全、标识、周转仓等全面工作进行监督管理； 7、负责本分部商品布局、陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满、美观，促进销售； 8、识别顾客需求，向商场提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求；做好重点销售客户的管理工作； 9、执行商场下达的促销计划及促销活动，积极策划、组织开展本分部的各种促销活动，对促销效果进行分析和反馈； 10、负责对本分部经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本；组织做好本分部盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施； 11、负责本楼层商品、消防、资金等的安全工作。定期进行消防安全检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作； 12、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序； 13、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。

7，周大福电子商务部物流专员是做什么的

1、严格遵守公司的规章制度。2、服从公司在特殊情况下的工作调配。并合理调配人员3、掌握本部门的业务知识、不定期组织部门员工进行培训仓库管理知识和实践技能培训。4、做好部门的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁，符合6S管理要求。确保每天正常发货，保质保量完成任务。5、物流制度流程建设：制定物流运作流程，建立和优化货品入库控制、库存控制、订单处理、运输等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本;6、及时合理的对人员进行组织调配，及进满足终端市场对货品的需求，特殊快件在3小时内完成，正常配货在12小时内完成。7、加强对系统内的流程管理，提高发货的准确性，降低由于内部操作原因所造成的少货、串货等现象发生。8、组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，组织公司货品调配、调度，降低库存，减少公司货品库存周期，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;9、组织建立公司货物运输体系，规划公司运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险10、支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度11、落实防火、防水、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉等安全工作，定期检查及时将安全隐患情况汇总上报总经理。12、接到企划部的纸箱确认单，根据盒装、袋装的规格计算外纸箱的规格，根据实践经验仔细分析、确认外包装纸箱的规格(企划部提供计算公式)。13、据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值14、掌握公司年度计划、月度计划、星期计划，将这些计划分配到各主管，并监督每天工作进度15、合理安排临时性工作。16、加强对库区工作的管理，要求各库区不定期地对各所属库区库存进行核对，做到账和物的零差异。17、第二天将前一天的日常问题及情况进行汇总并及时处理纠正。18、部门出现的问题由部门协调解决，跨部门问题先由本部门协调，协调不成直接上报生产中心厂长及人力资源部。19、严格控制现场管理考核制度，落实现场管理措施。20、跟据企业发展的需要，及时对部门的流程进行相应的规划和建设。21、控制好本部门的成本核算。22、组织部门的业务技能培训，进一步完善公司的梯队人才建设。23、有关于公司的管理模式、研发中的产品技术、材料、价格、属公司内部的机密文件、档案资料等一律不能外泄，一经查处，作严肃处理。