周大福店长制度，求文档金店店长岗位职责

本文目录一览

1，求文档金店店长岗位职责
2，关于周大福的管理
3，珠宝店的店长管理
4，专卖店店长职责
5，求珠宝金行门店管理制度
6，超市的店长一般职责都有什么麻烦说的详细点
7，门店店长销售管理制度

1，求文档金店店长岗位职责

岗位职责：① 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务；② 了解金店的经营方针，依据金店的特色和风格执行销售策略； ③ 负责管理金店的日常工作，根据店铺规模确定店铺人员设置，监督考核导购的工作表现，及时反映员工工作动态，并对导购进行培训； ④ 根据店内销售情况，登记并提供每天店内客流量资料；⑤ 根据市场情况组织策划公关推广活动、制定各种活动的计划； ⑥ 负责店铺内货品补齐，商品陈列；盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误，做好各项报表的管理。

店长岗位职责就是比别人付出多一些

求文档金店店长岗位职责

2，关于周大福的管理

如果你代理的是周大福品牌那么总部会派人帮你管理一段时间培训新营业员这样你们走入正轨他们会隔段时间来帮助你们的每个月你们做一次你们店的账目管理很简单的定期会有营业员出去学习那么这部分的费用你们自己出的

首先周大福你要进的是分店还是管理的地方，一般分店营业员招聘要求较低，管理处一般要本科文凭，营业员的话你看看报纸上有没有招聘。工资一般是底薪加奖金，一进去是文员级别的，是1倍奖金，随着升职，奖金为2倍，3倍，。。。底薪变动不大，主要是靠奖金，店长奖金是3倍，小区主管4倍，区域经理5倍。年底有年终奖。武汉是周大福华中区的重镇，华中区管理中心就在武汉，武汉大概有30-40家周大福，一般好的商场都有，有的还有2家，你可以去店里问问店长怎样进去，那样更直接，不要不好意思。补充：底薪大概1000-1500，一倍奖金大概在500-1500，奖金具体要看当月整个武汉达标的情况，有个公式计算的，这个一时半会也解释不清楚给你。

关于周大福的管理

3，珠宝店的店长管理

首先要以身作则..让员工打心理服你..不要觉得自己是店长就张扬跋扈的....但是也不能太西西哈哈那样虽然显的你很有亲和力员工都很喜欢你和你走的很近但是没有了威信..再管理的时候就很吃力..要做好说简单也简单说难也难..主要看你自己能不能把握好分寸.主动关心一下员工..虽然满假也是必要的..至于销售首先要从你自己做起..你要积累一些好的销售经验..然后再给你的员工培训..销售技巧很重要但是更重要的是员工的服务态度..现在商品质量和商品价格都差不多比的就是服务质量..不要让员工有想买就买不买就算了这样的心态..服务态度能比销售技巧带来更大的利润..最后就是小培养你员工的细心谨慎和安全意识.卖珠宝的可以说比其他销售行业要危险..第一容易商品被调包..不管是在谁手上被换的你店张都拖不了关系..所以要培养员工细心谨慎对自己的商品要熟悉..再就是有被抢劫的可能.虽然几率很小.毕竟也发生过这样的事所以安全意识也要重视..要在保护自己生命安全的前提下再来保护商品..就算东西没丢人有个什么事你店张能没责任吗..?

付费内容限时免费查看回答1管理好店面里的员工；2管理好珠宝店的安全；3拓展大客户和进行营销活动；4维护好左邻右舍的关系，稳步发展；5身体力行，有责任心等等。以上就是做好一个珠宝店店长该有的品质。希望我的回答能够帮助到您，祝您生活愉快，天天开心???！更多5条

整体讲珠宝店店长是指具有领导能力、市场分析能力、财务核算能力的高级营业员。首先是要做到一名好的营业员，再就是要做到一个好的领导。工作任务：1.对下——管理店里的营业员2.对上——直接和总公司的相关管理人员沟通 ——直接和商场管理方沟通具体职责：1.制定并执行店里的管理制度和相应的奖惩制度；2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活，使她们能在工作保持最佳状态；3.记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告；4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度，不搞个人特殊化，管理工作中能一视同仁；5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议；6.收集和总结身边同行的动向和新的市场策略，及时向总公司相关人员报告。店长助理主要工作是做好协助职能，把店长的管理策略协助执行下去，还有就是当店长不在店里时，店助暂时代替店长职务完成店内各项工作。

最重要的是提高员工的素质

珠宝店外派店长主要工作内容： 1、新开加盟店外派店长管理； 2、专卖店运营管理、人员管理和企划宣传； 3、代表公司总部派驻加盟商处沟通运营和日常管理； 4、每月向总部汇报并负责加盟商进货管理。

珠宝店的店长管理

4，专卖店店长职责

　　专卖店店长职责及管理　　一、工作职责　　（1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。　　（2）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。　　（3）销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。　　（4）进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。　　（5）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。　　（6）定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。　　（7）传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。　　二、人事管理　　（1）指导属下员工之纪律及考勤。　　（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。　　（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。　　（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。　　（5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。　　（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。　　（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。　　（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。　　（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。　　三、顾客服务　　（1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。　　（2）有效处理顾客投诉及合理要求。　　（3）建立顾客与公司良好关系。　　（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。　　四、货品管理　　（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。　　（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。　　（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。　　（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。　　（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。　　（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。　　五、店铺运作　　（1）监察全店销售工作。　　（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。　　（3）维持货场及货仓整齐清洁。　　（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。　　（5）确保店内外装修，货架完好无缺。　　（6）监管一切店内装修，维修事项。　　（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。　　（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。　　（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。　　(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。　　(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。　　(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。　　(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。　　(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。　　店长绩效评定标准　　1、达到每月的销售目标。　　2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。　　3、提供良好而舒适的销售环境。　　4、对店铺所有的财产有保护的义务。　　5、严格执行公司各项制度。　　6、帐目清楚、帐物相符。　　7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。

5，求珠宝金行门店管理制度

珠宝店管理手册第一部分加盟店内部管理制度工作规范一、上班（进店） 1. 不迟到，不早退，不擅离岗位，违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1) 换好制服； 2) 在考勤本上登记时间； 3) 严禁代人登记，如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1) 私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管，严禁带入店堂； 2) 大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱，如有遗失商店概不负责； 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内； 4) 工作上所用的物品如果是私人物品，如照相机、电子计算机、打字机等，要经值班经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。二、仪表仪容 1. 基本规定 1) 穿着制服，别好胸牌； 2) 服装整洁，仪表端正； 3) 常带微笑，礼貌待客； 4) 互相检查，共同提高。 2. 具体规定 1、男性营业员的头发需经营修剪、清洗，以不遮盖耳朵为标准，不留胡子，不留长指甲，必须穿衬衫。 2、女性营业员的头发要梳理得体，可以涂无色指甲油，化妆要得体，做到整洁、精神。 3、上班期间不得佩戴有色眼镜。 4、原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5、工作时要按规定着工装，胸卡端正的戴在左胸上。 6、工装必须保持干净、整洁，熨烫平整，衣扣完整扣好，不能挽袖子。 7、穿鞋要大方得体，要保持鞋面光洁，严禁穿拖鞋上班。 8、举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁，看要自然，听要专注，行要稳健。 9、在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐心，要有一定的亲善力。 10、接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，讲普通话，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。 11、为顾客倒水时，水不宜过满，双手扶杯子2/1以下位交给顾客，也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12、同顾客交谈时，应正视对方，认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌的示意对方稍侯，并表示歉意。 13、要求当班营业员必须讲普通话，要柜台内与同事交谈、交接货物时，严禁叫外号、小名等。三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1) 清洁卫生：做到地面干净，商品整齐，柜台清洁。； 2) 检查商品：备齐、上足商品，柜台内商品充盈，做好库有柜台有，两相对正； 3) 检查价签：做到商品与价签、证书相符； 4) 核实帐目：核实柜内商品与帐目相符； 5) 将销售票据、包装品及销售用具备齐； 6) 校正台秤、仪器的灵敏和准确度； 7) 整理仪容仪表，检查着装。 2. 确定今天的目标 1) 每天要思考今天的销售目标是什么，以及完成的方法和措施； 2) 今天要重点介绍的商品是什么？是否已掌握该商品的性能、特点； 3) 昨天不知道的事，有疑问题的问题，尽早请教他人，寻找答案和解决办法。 3. 工作时间内电话、BP机的使用 1) 禁止打私人电话； 2) 禁止使用私人手机和BP机； 3) 营业员因工作需要打外线电话，需经值班经理同意。四、在岗要求 1. 遵守上下班时间，上班前禁止喝酒，有事离开柜台，要向同事讲清。 2. 上班时间禁止串岗、聊天、做私事。 3. 店内禁止饮食吃零食、化妆、吸烟，禁止大声喧哗和奔跑， 4. 站立服务要姿态规范，举止端庄，微笑服务； 5. 随身携带笔记本，记录顾客的要求、建议的意见。五、营业中服务程序规范 http://wenwen.sogou.com/z/q727117449.htm?si=1

你好，六福珠宝属于连锁加盟经营，由各自的店主自主制定零售价格，只有金价根据经济市场有浮动，其他宝石价格是店主自己定价的。希望本回答可以帮助你，祝你顺利！

6，超市的店长一般职责都有什么麻烦说的详细点

　　连锁超市店长的职责　　连锁超市店长的八项任务及应具备的七项素质：　　合格店长的八项任务　　有关人士认为，店长是一个门店对外沟通的窗口，需要顺着时间、场合、事因，代表门店与方方面面打交道，使门店在对外事务中游刃有余。因此，一个合格的店长最起码必须完成8项工作：　　●做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作，并完成公司下达的各项经济指标；　　●做好门店代理人的工作。作为公司总部的代理人，需和其辖区的各个利益相关者，顾客，商业伙伴发展并维持良好的关系。店长的行为代表的是公司的形象，其做出的决定代表公司的决定；　　●做好关系协调工作。当门店发生问题时，应在第一时间，以店长的身份，尽快加以协调，使经营活动得以恢复正常；　　●做好传达者的工作。将公司总部的各项方针、计划、决定等准确、及时地传达给门店的员工；　　●做好培训师的工作。指导和培训门店的员工是连锁店长的一项重要职责。在岗培训员工是门店的一项基础工作，为公司培养员工也是店长的义务。因为新开门店的人员都是要从老的门店中抽调，所以，如果店长没有这方面的能力，就不是一个称职的店长；　　●做好保全的工作。店长须保证门店一切资产的安全；　　●做好销售工作。店长也是门店的销售人员，他应当了解顾客购物的心理和需求，这样才能保证门店商品的适销对路，从而使业务蒸蒸日上；　　●做好商业信息的反馈工作。门店的店长应当及时将所在地域的情况和消费动态向公司进行反馈，以便公司对市场的变化做出及时反应，采取相应的措施。　　应具备七项素质　　要想做好以上8项工作，需要门店店长具备一定的素质。　　首先，店长应当是一个热爱生活，极富生活情趣的人。连锁店一方面是满足目标顾客群的日常消费，同时还要引导顾客的消费观念。门店的店长只有具备丰富的生活经验，才会了解顾客需要什么，顾客在什么情况下购买什么东西，并且可能会如何使用它。　　其次，店长应当有敏锐的商业眼光，并具有一定的分析问题的能力，能够在众多的销售数据中，分析出门店的工作重点。　　第三，店长必须诚实，具备爱心和同情心。诚实是一切能力的基础，而关心职工则是激发门店职工的工作热情、维护店长权威最有效的手段。　　第四，店长必须具备一定的组织领导能力，这样才能负起管理门店日常营运的职责，团结所有门店员工共同完成总部下达的各项经济指标。　　第五，必须具备很强的自学能力和沟通能力。连锁超市的发展速度越来越快，有很多新兴事物和设备需要了解和学习。提高沟通能力，则是为了妥善地处理好对内对外和对上对下的种种关系，同时还要将自己的超市的管理知识和经验，毫无保留地传授给门店的其他职员，以提高门店员工的整体素质水平。　　第六，店长应当有一定的学历，最好有一定的经济学知识素养。　　第七，良好的身体素质也是一个合格的店长应具备的基础条件。超市工作比较辛苦，要求门店人员要经得起较大的工作强度，承受得了可能超过负荷的工作压力。　　据此要求衡量，目前连锁超市的合格店长数量可能不是很多。为此，有关人士建议，大专院校可以开设面向连锁业的经济管理类的专业，以补充连锁超市日益严重的人才匮乏问题，从而推动我国连锁业的发展。　　连锁超市店长岗位职责　　直属部门：营运部　　直属上级：地区营运部总监　　适用范围：各门店店长　　岗位职责：　　1．维持店内良好的销售业绩；　　2．严格控制店内的损耗；　　3．维持店内整齐生动的陈列；　　4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；　　5．维持商场良好的顾客服务；　　6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；　　7．审核店内预算和店内支出。　　主要工作：　　1．全面负责门店管理及运作；　　2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；　　3．传达并执行营运部的工作计划；　　4．负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通；　　5．负责门店各部门管理人员的选拨和考评；　　6．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；　　7．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；　　8．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；　　9．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；　　10．督促门店的促销活动；　　11．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；　　12．负责全店人员的培训；　　13．授权值班经理处理店内事务；　　14．负责店内其他日常事务。　　辅助工作：　　1．指导其它门店人员的在职培训；　　2．协助总部有关公共事务的处理；　　3．向总公司反馈有关营运的信息

7，门店店长销售管理制度

一）店长是店铺的核心 ,角色定位能力 1、店长的定位店铺是一个零售企业的终端。作为零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了零售企业的经营业绩、竞争能力和服务水平。而在店铺中，店长无疑是唱主角的。一个店就象一个家，店长也就是一家之长，家长要操心这个家的所有问题：人员调配、顾客服务、商品买卖、货品陈列、店铺卫生、营业目标等等。作为一个店的领导者、店铺的核心，店长不仅要协调和激励员工做好店内的营业工作，带领他们以团队精神塑造店铺特色，同时也要负责店铺内的人员管理培训，以及同其他地区的商业伙伴建立良好的关系；此外，他还要将店铺所在地域的情况和消费动态向总部反馈，以便总部及时了解市场情况，对应市场变化作出相应调整。店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人。 2、店长的角色每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经营实体，而这个经营实体如何良性发展，以及如何在商业大潮竞争中，立于不败之地，店长扮演着一个举足轻重的角色。认清自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责所在，以便充分发挥自己的才能。店长角色有以下几种：经营者：按照企业运营方针，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确地分析。要明确目标在哪里？这个月要完成多少业绩？在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。管理者：管理店内营业活动并实现营业目标。对于相关业务或突发新宿事件果断地做出决定。传达者：一方面要及时地将总部的经营方针、计划目标准确地传达给下级，另一方面要把员工的思想行为以及对公司的看法传达到总部，达到公司与一线员工沟通彻底，分享及时。 3、店长的使命一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队，而店长作为这个团队的带头人，其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则，创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务，还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益服务。店长的工作是繁重的，大至商品规划、库存管理、成本控制，细至员工出勤、商场清洁，店长都必须身体力行、督促落实。店长的工作是全面的，一个成熟的店长，不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说，在这个岗位上成长起来的管理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为，这个职位，将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。二）店长应具备的素质与能力 “店长乃一店之中流砥柱”，这句话将一店之长的重要性表露无遗。郭汉尧老师认为店长的素质，直接影响到整个店铺的营运。拥有如此重要影响力的店长其工作类似于交响乐团的指挥家。交响乐团的指挥家要一方面要根据乐谱正确地指挥各部位，一方面又要协调全体人员，演奏出美丽的交响乐。店长这个工作虽然十分困难，但从忙碌的中也可以得到强有力的充实感和精神生活的意义。于是在复杂的经营环境中，仍有许多店长在第一线活跃着。 1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。（2）能否激发部属的工作欲望？关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。（3）是否具备领导、统御能力？ “说服力”可以说是领导统御的原动力。如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余！概括起来有以下十点： ①具有能观察出消费者变化的知识。 ②具有关于零售业的变化及今演变的知识。 ③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。 ④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。 ⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。 ⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。 ⑦具有关于教育的方法,技术之知识。 ⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。 ⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。 ⑩具有关于零售业的法律之知识。此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。积极向上的性格：无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。正直的品性：凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。忍耐力：店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格：只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力：面对下属的所犯的错误，店长不要揪住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。胆识与魄力：具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。 “你的思想有多远，就能走多远”！

这个不一定的，每个公司的规定也不一样，公司在入职或者平时开会中都会明确提出来的，有很多公司还有不同的片区等等各方面的原因；其实这个问题销售经理的级别上能够很清楚的看出来，如果实在搞不清楚就可以看下在门店店长任用上你是否有话语权，你有话语权，那就可以管理，否则就没有。