周大福运营流程，一些关于周大福的公司的问题

1，一些关于周大福的公司的问题

珠宝设计的话，在深圳和香港吧。全国其他地方一般都是销售网络，不做设计的。

周大福国内店铺的运营基本都在深圳这边，在顺德是工厂。

是的，跟它同类的还有很多，如蒂芙尼，乐维斯，卡地亚，宝格丽，周大福，周生生，六福，周大生。。。。。。

我以为你要检举人家。

一些关于周大福的公司的问题

2，我是个身体有残疾的女孩子想自己开个饰品店对于残疾人创业都有

　　首先对于你身残志不残的精神和意志，致以崇高的敬意！身体残疾但思想上进，比起很多身体健康但思想庸俗的人，更值得被社会所关注和肯定！　　对于残疾人创业，政府有很多优惠政策，从管理费用及相关税金方面都有很多政策支持，只是每个城市不同，支持的条件和幅度会有所差异，具体的可向当地工商行政部门进行咨询。　　在这里我想对楼主说的是，创业只是一个方式和过程，自立成功才是我们所追求的成果。所以在你创业时候所思考希望能够享受到的优惠政策之外，如何将你的饰品店经营得有声有色更为关键，因为你们创业的资金和经营的方便性，都较常人的代价和成本会更高。所以在经营方式和品牌选择上需要花多些心思和规划和思考。　　比如可以在电子商务领域尝试网络销售，虽然进入成本相对较低，但是你要思考自己的网店如何在这数十万家网店中脱颖而出而产生持续销售；又可以在当地临街铺面开设成专卖店铺，那么相对高昂的店租成本和现场管理又是你要面对的挑战；还可以在你当地的百货商场开设饰品专柜，利用商场方面的人流和管理可以给你很多经营上的支持，但是如何能够进入到比较满意的商场和得到相应的位置，也算是较大的挑战。　　有了符合自身条件的经营模式后，选择到一个合适的合作品牌将至关重要。根据你的情况，建议你选择公司比较规范运营比较稳健，且在快速成长和扩张的为主的行业龙头品牌，比如在拥有很多连锁店铺的周大福旗下的确ctf2银饰、你我首饰旗下的YOU&ME银饰、凌志首饰旗下的I&U时尚银饰等，值得你关注。　　只要路的方向对了，就无惧路远。最后诚挚祝福你创业成功，加油！

我是个身体有残疾的女孩子想自己开个饰品店对于残疾人创业都有

3，饰品加盟商风险分析

1、在遇到经营问题时即开始思考如何低成本的退出，这样投资的价值观好似做游戏，就不值得赞赏。不看好没目标资源不合适就不要轻易尝试，做就要有必胜的信念；　　2、知名品牌少，正是品牌竞争激烈的表现。你看见江面水平如镜，但你怎知水下没有漩窝湍急？　　3、换季产品是否有积压，季节性因素只是次要，产品组合的有效性及产品投放的准确率才是关键因素，也是一个饰品品牌的核心竞争力表现之一；　　4、店面和仓储成本相对较低，不是经营风险控制的主要因素。该省的钱应该省，该花的钱则一分都不能省，合理就好；　　5、“饰品对顾客身材无要求，同一规格产品可以满足所有消费者”，请问你的产品有何特点和特色？能够全部大一统满足所有消费者的产品……那是什么东西？你还愿意把它当作是增添个人风采的饰品来佩戴？呵　　6、投资经营，投资回报率至关重要。有无库存、资金周转次数及投资收益，请用数字说话，不要含糊带过。　　饰品行业最近几年在快速发展，的确出现很多机会和空间，但同时也是一个大浪淘沙的过程。市场上表现出色的众多品牌，包括周大福旗下的ctf2，你我首饰旗下的YOU&ME银饰，凌志首饰旗下的I&U时尚银饰等，产品特色清晰，结构完整，形象良好，管理规范，能在全国数百家商场同时开店就是最好的明证。投资有风险，只是我们要知道其中的运作标准和风险控制点，那么我们的投资就会有更多的一些保障。　　选择加盟品牌，如同女孩子选老公一样，选对人对一生的幸福很重要，选对品牌对自己的投资安全和回报同样重要。请三思。

有一定道理

饰品店市场上太多了推荐一家顾客可以自己动手做蜡烛的小店是以现在很流行的diy模式来做的你可以进网站看看，有很多你想不到的漂亮蜡烛而且都是可以顾客手工完成制作的！整个投资最低2-3万就可以全部搞定当浪漫蜡烛遭遇灵感创意，来家顾客自己亲手制作蜡烛的创意店吧

饰品加盟商风险分析

4，我是位残疾人我追求一个女孩子网友两年了几天前她拒绝了

想来都是她帮助你，你没帮人家（或是帮的不够），对你没啥感觉。

网恋不靠谱的，现实点吧

她知道你是残疾人吗？

网恋不太现实，你希望她接受你或做回朋友，还是回到现实比较好…………

加油

首先对于你身残志不残的精神和意志，致以崇高的敬意！身体残疾但思想上进，比起很多身体健康但思想庸俗的人，更值得被社会所关注和肯定！　　对于残疾人创业，政府有很多优惠政策，从管理费用及相关税金方面都有很多政策支持，只是每个城市不同，支持的条件和幅度会有所差异，具体的可向当地工商行政部门进行咨询。　　在这里我想对楼主说的是，创业只是一个方式和过程，自立成功才是我们所追求的成果。所以在你创业时候所思考希望能够享受到的优惠政策之外，如何将你的饰品店经营得有声有色更为关键，因为你们创业的资金和经营的方便性，都较常人的代价和成本会更高。所以在经营方式和品牌选择上需要花多些心思和规划和思考。　　比如可以在电子商务领域尝试网络销售，虽然进入成本相对较低，但是你要思考自己的网店如何在这数十万家网店中脱颖而出而产生持续销售；又可以在当地临街铺面开设成专卖店铺，那么相对高昂的店租成本和现场管理又是你要面对的挑战；还可以在你当地的百货商场开设饰品专柜，利用商场方面的人流和管理可以给你很多经营上的支持，但是如何能够进入到比较满意的商场和得到相应的位置，也算是较大的挑战。　　有了符合自身条件的经营模式后，选择到一个合适的合作品牌将至关重要。根据你的情况，建议你选择公司比较规范运营比较稳健，且在快速成长和扩张的为主的行业龙头品牌，比如在拥有很多连锁店铺的周大福旗下的确ctf2银饰、你我首饰旗下的you&me银饰、凌志首饰旗下的i&u时尚银饰等，值得你关注。　　只要路的方向对了，就无惧路远。最后诚挚祝福你创业成功，加油！

5，请教周生生网站的商业模式

战略目标：随着新兴消费群体的崛起，网络在消费者的购买决策中起到非常重要的作用，特别是时尚产品和奢侈产品以及冷关注行业产品。通过网络唯美展示拓宽品牌传播渠道和影响力，进而通过线下终端的普及来达成销售。此时网络起到的不是直接销售的作用，而是影响购买决策的作用，如果零售终端数量不多，盲目推广网络营销将欲速则不达，这时需要调整网络推广模式和宣传方式，纯粹的产品展示无法提升销售。目标用户：80后消费群体。此类人群是随着中国改革开放一同成长的群体，也是伴着网络兴起，见证和推动网络影响力的一群主人翁。盈利模式：周生生采取的是自产自销，连锁经营的模式。从商业模式、细分市场、产品三个方面综合来看，不难看出周生生的盈利模式。采用连锁经营，占据一线市场的高档终端，根据可支配消费能力和消费层次来决定零售终端的数量和选址，通过快速的产品供应和高效匹配来应对竞争。三者密切高效匹配达到快速扩张和有效运营，并给竞争品牌制造了市场准入的高门槛。核心竞争力：要看一个品牌的核心竞争力，不单单只看这个品牌的宣传和终端如何，或者是产品品质如何，价格如何。这些都是能被竞争对手轻易复制的。我认为，周生生的核心竞争力在于他对品牌的定位。周生生的品牌定位通过终端表现和网络表现，不难看出“时尚和国际同步”的定位。通过品牌运作战略把他的品牌定位向终端消费人群输送，占领消费者心智资源。而事实是，占领消费者心智资源的品牌往往可以做大做强。心智资源的占领可以使消费者对品牌快速认知和认同。消费者在选择的不是品牌，而是品类。也就是说消费者要买的是珠宝，而不是你的品牌，当你的品牌成为品类的代名词的时候，他在购买珠宝的时候第一个想到的就是你的品牌，从而影响他的消费决策。就像海飞丝，多年来这个品牌定位为“去屑”并且每年坚持不懈，这样消费者选择去屑洗发水的时候，自然想到海飞丝，因为海飞丝就代表了去屑。如果想进一步跟我沟通，第一Hi我。

你好！做品牌的因素多。实际成交。目前还是实体店为主。如有疑问，请追问。

6，周大福电子商务部物流专员是做什么的

1、严格遵守公司的规章制度。2、服从公司在特殊情况下的工作调配。并合理调配人员3、掌握本部门的业务知识、不定期组织部门员工进行培训仓库管理知识和实践技能培训。4、做好部门的现场管理，货品、纸板箱各种物品标识清楚整齐堆放，区域内保持整洁，符合6S管理要求。确保每天正常发货，保质保量完成任务。5、物流制度流程建设：制定物流运作流程，建立和优化货品入库控制、库存控制、订单处理、运输等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本;6、及时合理的对人员进行组织调配，及进满足终端市场对货品的需求，特殊快件在3小时内完成，正常配货在12小时内完成。7、加强对系统内的流程管理，提高发货的准确性，降低由于内部操作原因所造成的少货、串货等现象发生。8、组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，组织公司货品调配、调度，降低库存，减少公司货品库存周期，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;9、组织建立公司货物运输体系，规划公司运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险10、支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度11、落实防火、防水、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉等安全工作，定期检查及时将安全隐患情况汇总上报总经理。12、接到企划部的纸箱确认单，根据盒装、袋装的规格计算外纸箱的规格，根据实践经验仔细分析、确认外包装纸箱的规格(企划部提供计算公式)。13、据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值14、掌握公司年度计划、月度计划、星期计划，将这些计划分配到各主管，并监督每天工作进度15、合理安排临时性工作。16、加强对库区工作的管理，要求各库区不定期地对各所属库区库存进行核对，做到账和物的零差异。17、第二天将前一天的日常问题及情况进行汇总并及时处理纠正。18、部门出现的问题由部门协调解决，跨部门问题先由本部门协调，协调不成直接上报生产中心厂长及人力资源部。19、严格控制现场管理考核制度，落实现场管理措施。20、跟据企业发展的需要，及时对部门的流程进行相应的规划和建设。21、控制好本部门的成本核算。22、组织部门的业务技能培训，进一步完善公司的梯队人才建设。23、有关于公司的管理模式、研发中的产品技术、材料、价格、属公司内部的机密文件、档案资料等一律不能外泄，一经查处，作严肃处理。

7，网店黄金当白菜卖周大福将作何处理

标价五万元的黄金手链，顾客在淘宝付款才7000多元，标价7500元的黄金吊坠，实际付款才1500块左右。周大福网店的黄金真当白菜价卖呀，事情究竟是怎样的呢？客服的回应是页面售价出现错误，并不是实际价格。有很多已经购买了的顾客询问客服是否发货，客服的回答是不发货，并不是实际价格，后续有专员跟进这件事情。页面价格标错，周大福客服表示不发货，后面有专员跟进这件事情在网络上上了热搜，周大福黄金白菜价这件事有没有点像在薅羊毛？如果只是价格标错，周大福不发货会有什么影响呢？之前在淘宝上也有类似的事情，一位果农因为把重量单位标错，付款就能买到几吨的水果。这件事情后面是怎么办呢？这位果农在网络上苦苦哀求顾客退单，最后这件事也不了了之。但周大福这件事情如果只是标错价，我觉得他们应该承担！而客服给出的回应却是页面售价错误，不会发货。顾客只考虑发货问题或者如何赔偿，周大福应该做出回应现在市场上的黄金将近500块钱一克，如果7000多块就能买到80多克的黄金，除去工本费，也就是说，一克黄金仅仅才要70多块钱。事情已经发生了，下一步应该怎么处理呢？究竟是哪个环节出了错误呢？周大福应该好好的查一查，毕竟这么大的品牌，很可能会因为这件事情导致品牌受损。但这件事情对周大福的损失也挺大，至于损失并不是顾客所考虑的问题，顾客现在考虑最大的问题就是会不会发货。这件事情对周大福影响挺大，运营肯定有责任而周大福的客服也回应并不发货，那顾客这时肯定会去投诉。其实我觉得，出了这样的问题，应该尽快的解决，尽快的给出解决方式，不是和顾客说有专员联系。要么选择赔偿，要么选择发货，我想很多当时购买周大福黄金的顾客都这么想的。如果选择赔偿，按照淘宝的规则，周大福这次应该赔的也挺多。与其这样还不如选择发货，在顾客眼中周大福也不会耍无赖，在同行眼中，周大福也表现得财大气粗。价格标错，一定是运营出了问题，这件事情周大福一定会追根到底，到时候问责，运营肯定走不了。周大福的客服已经说了不发货，后续就是看解决方案。这件事情还在网络上持续发酵，这次对周大福的影响也挺大。对于此事，你们知道周大福是怎样回应呢？欢迎留言！

我认为肯定不会发货的，除此之外一定会对该员工作出相对应的处罚，毕竟是他一个行为，从而给自己公司带来很大的影响吧。

周大福旗舰店的客服表示拍下的价格不是实际价格，而且也不会给顾客发货，对于这样的处理方式虽然表示理解但不赞同，希望今后卖家可以仔细一点调好价格再上架。

客服回复记者称为页面售价出现错误，并非实际价格，且不会发货，后续会有专员跟进处理这件事情。再看看别人怎么说的。