周大福hr，我马上也要到周大福去面试了很紧张我想知道面试的时候考官都

来源：整理时间：2023-07-10 20:09:48 编辑：大路途珠宝手机版

1，我马上也要到周大福去面试了很紧张我想知道面试的时候考官都

您好，我是周大福的员工，请你不要紧张，周大福是很和蔼的，只要你表现的自然，让我们觉得你特别的好接近，就可以了，记得穿双3厘米左右的鞋，不要染头，把头发梳的越利搜越好，一定要化妆，必须途上唇彩！祝你成功

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2，周大福复试都会问什么相关人士透露一下加急

不是一般都会录取的，复试淘汰也很多，问题要看你应聘的职位了，和你的专业有关，但也会有些对于你对工作环境的看法和加班等问题，一般都是一位HR和一位部门主管面试，但是不管问你什么问题，你都能清晰的回答最好了，注意微笑，外表要穿的正式些，衬衣西裤皮鞋，周大福比较注重员工精神面貌的。相信你会成功的！

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3，觉得深圳周大福总部好坑加工众号想看招工面试申请了这么久

HR从业者来告诉你招聘广告的邮箱，微信等等一般都是死的，只有直接打电话去才是最有用的，打电话给公司，转接人事部，然后开始电话面试，这是最现实的。希望能帮到你。

其实很多招聘单位挂羊头卖狗肉，只是想刷热度，打广告就算是对外招聘也只用他们内部员工知道的渠道一般招聘的时候你们是不会知道的再看看别人怎么说的。

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4，周大福与红珏签哪个好两个公司都不错但是不知道发展前景怎么

如果你的能力很好，建议去红珏，红珏待遇会比周大福好，但竞争很激烈，每月要完成一些硬性的额度，节奏很快，如果做不到很容易被淘汰。但有能力的话提成可以很丰厚。周大福会稳定一些吧。

以前面试过红珏我现在在一家意大利公司问了n个老外都说不知道请认准企业再去具体的我就不说了红珏很多都是假的！

红珏吧。我是过了周大福一面没去，去了红珏，拿到offer了。个人感觉周大福的员工素质偏低，招聘很混乱。红珏可能内里没表象这么好，但是来招聘的HR素质看着都很高，吸引了很多同学。而且薪资方面我有所了解，红珏是比周大福多很多的。

5，深圳周大福工厂文员工资

你以前有做过文员吗？招聘的文员一般有高中以上文化程度，熟练办公软件，有经验即可！关键是一般的公司招聘，都要有经验的。如果你说你没经验那就out了。再说，是个人都要不限年龄学历经验欢迎应届毕业生，那就只有：保险，中介，皮包，传削。建议你先多了解下文员的工作室做什么的，比如办公软件什么的你都会吧。另外你了解下 hr 在面试时，你可以说自己以前在小单位做过文员，因为文员其实都大同小异。只是不要说的太假，一般正规的面试官将会刨根问底，以免你露出破绽。还是建议你最好是换一个工作——做一些人事，或行政或许会好一点。办公室文员没有什么技术含量的。本来很普通的一个工作，放以前初中，高中都能做了。而现在呢？一个公司只要招个文员，摊位前立马排起了长队，当中大部分还是本科生。究其原因无非一是文员工作没有技术含量谁都能做，而且能呆办公室有电脑；二是现在工作太难找，女生第一想到的只好是文员了。不然等你过了几年，人老了，待遇还是那样，而且还有更多年轻的等着求职。请记住几个基本的道理：一、没有一个骗子会说自己是骗子；二、没有一个骗子在他做非法勾当的时候会告诉你他做的是非法的勾当。三、骗子也懂得冒称网友来当托，不要以为楼上楼下那些天天发赚钱广告的就是什么善类。那些用户名就是联系方式，给你兜售网店鼓吹挣钱的，每个人都吹得天花乱坠，无一例外的是要你交钱多少多少，然后拉你去当他的下线。这么典型的网络传削术语，你是不是非要去信？

6，去周大福面试文员要注意什么

学历是大专以上，然后肯定要熟悉Office办公软件，剩下的就看个人综合素质了。

口才

7，请回答1988这不电视剧中的HR是什么意思人力资源相关的答案不

公司HR就是Human Resources 的缩写，简称人力资源从业者，一般特指公司从事招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理的人员。人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意;经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。 HR人力资源管理的五种基本功能 (1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 (2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 (3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 (4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 (5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

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